蘋果、谷歌、微軟，它們的致命弱點是什么？【亞克力雕刻】
蘋果、谷歌、微軟，它們的致命弱點是什么？【亞克力雕刻】
“谷歌對中國互聯網最(zui)大的貢(gong)獻(xian)就(jiu)是(shi)這些(xie)xGoogler,這是(shi)一(yi)場‘輸血’運動。”
——宓群
近一段時間，谷歌在時隔5年后即將重回中國大陸的消息傳得沸沸揚揚。面對這樣的消息，心情最復雜的，除了國內的互聯網大佬們，應該是國內的前谷歌員工了。據不完全統計，在400多名前谷歌員工（xGoogler China）中，已有近百人在互聯網、科技公司成為創始人或CEO，大多數成為中國互聯網巨頭公司的高管或技術主管。【亞克力雕刻】
xGoogler已成為中(zhong)國科技界(jie)的中(zhong)堅力(li)量和最牛創(chuang)業幫(bang)派(pai)。李開復、林斌、宓群、周韶寧、趙勇、李志飛、王懷(huai)南……從(cong)這些出(chu)身(shen)谷歌(ge)的創(chuang)業者身(shen)上，我(wo)們或(huo)許(xu)可以為中(zhong)國互(hu)聯網創(chuang)業者找(zhao)到一些啟發。
文/王丹
回顧李(li)開復前20年的(de)(de)職場生涯，他的(de)(de)名(ming)字和幾個赫赫有(you)名(ming)的(de)(de)科技公(gong)司緊(jin)密(mi)相連：蘋果、SGI、微軟、谷歌，每一個都是具有(you)改(gai)變世界雄心的(de)(de)頂級公(gong)司……
從(cong)蘋(pin)果到微(wei)軟(ruan)、谷歌，經歷了(le)全球科技界最具(ju)影響力(li)、市值最高的三家(jia)公司，李開復對它們有自己的評價。
蘋果
專注完(wan)美，但又過(guo)于“小氣”
蘋果重視用(yong)戶(hu)體驗和美的(de)設計，真正在乎(hu)(hu)細節、專注完美、近乎(hu)(hu)苛求。因此，這(zhe)家(jia)公司成了(le)少(shao)數用(yong)戶(hu)（如今則是大(da)量(liang)用(yong)戶(hu)）真心(xin)熱愛(ai)的(de)高科技(ji)公司。蘋果有改變世界的(de)精神，并且(qie)不(bu)(bu)屑于微創新，立志大(da)膽做出用(yong)戶(hu)“自己(ji)還(huan)不(bu)(bu)知道自己(ji)需(xu)要”的(de)產(chan)品。正是這(zhe)樣，蘋果引領了(le)不(bu)(bu)同(tong)產(chan)業——電腦、手機、音(yin)樂、軟件商店等多(duo)次(ci)示(shi)范式轉(zhuan)移(yi)。
蘋果從基因(yin)上來看是一家硬(ying)(ying)件(jian)(jian)公(gong)司，一直(zhi)沒有抓住(zhu)軟件(jian)(jian)的核心(xin)。它認(ren)為(wei)軟件(jian)(jian)的存在就(jiu)是為(wei)了支持它的硬(ying)(ying)件(jian)(jian)，這種(zhong)思維導致蘋果一直(zhi)沒有做(zuo)出相對于硬(ying)(ying)件(jian)(jian)獨立(li)的軟件(jian)(jian)。
此外，蘋果文化具有一定程度的“優越感”——“你能做我的員工，是你的榮幸”，因此在員工福利方面，或者對職銜方面有些“小氣”，不如其他一些頂尖公司。【亞克力雕刻】
最后，喬(qiao)布斯(si)過世已(yi)經三年半，蘋(pin)果(guo)只推出(chu)一個嶄(zhan)新(xin)產品(pin)iWatch，而(er)且評價好壞參半。因此，蘋(pin)果(guo)最大的(de)挑(tiao)戰是(shi)：沒有了喬(qiao)布斯(si)，它(ta)還能創(chuang)新(xin)嗎？這里(li)不是(shi)說創(chuang)新(xin)都來自喬(qiao)布斯(si)，而(er)是(shi)他能夠在上(shang)千的(de)員工(gong)創(chuang)新(xin)中，砍掉(diao)大部(bu)分項(xiang)目(mu)，有眼(yan)光挑(tiao)出(chu)并支持那些能改變用戶體驗的(de)項(xiang)目(mu)。
如果蘋果不能再繼(ji)續以(yi)創新領跑全世(shi)界(jie)，那么Android或小米帶(dai)(dai)來的(de)95％體驗(yan)、50％價錢，就會(hui)給它帶(dai)(dai)來災難。這件在(zai)20世(shi)紀(ji)90年代的(de)Mac和PC大戰中頗具教訓(xun)的(de)事，可(ke)能也會(hui)發(fa)生在(zai)手機(ji)上。
微軟
錯失了四大趨勢，再難(nan)招(zhao)到人才
微軟的優勢則是長于戰略分析、商業模式。它能夠分析透每個細分產業的發展和商機。他們有強大的分工和當責精神，能夠把大項目拆分成小塊，由少數明星人物領頭，帶領大團隊分批執行。
微軟似乎已經脫離一線公司陣營，這是因為(wei)它一直沒有抓(zhua)住四(si)大趨(qu)勢：網絡、移動、社(she)交(jiao)、物(wu)(wu)聯網。在(zai)網絡方面(mian)，它投入巨資開發的(de)(de)搜索引擎卻(que)依然遠遠落后，每年(nian)賠錢。在(zai)移動方面(mian)，它曾經是唯一的(de)(de) smart phone OS，卻(que)把市場份(fen)額拱手(shou)相讓。社(she)交(jiao)方面(mian)，除了(le)投資Facebook，它沒有任何(he)成績。物(wu)(wu)聯網其實是微軟很早(zao)開始的(de)(de)部門（X Box），但卻(que)沒有抓(zhua)住最(zui)近的(de)(de)機會。
微軟根深蒂固的問題在于：第一，公司思維比較封閉。因為不在硅谷，錯過了這四個趨勢，因而對業界動蕩體會不夠深刻，固有的商業模式很難改變，例如Windows收費，而改變這些公司文化很難。第二，微軟的兩大商業模式——Windows和Office，不但帶來了創新者的窘境，而且都面臨巨大的災難。每年我們都看到災難“快要降臨了”，但都沒有到來。微軟還能躲過多久呢？興起的小而新的商業項目做得不錯，但是能足夠快速地成為新的支柱嗎？第三，微軟的產品模式也是比較過時：團隊巨大，工程師和架構師權力太大，產品經理相對弱勢，對用戶不夠敏感，開發周期太長。在更新迅速的互聯網時代，這樣能有競爭力嗎？第四，因為不被很多年輕人認為是一線公司，比較難得到頂尖人才。【亞克力雕刻】
谷歌
理想主義公司的困境
谷歌是(shi)技術驅(qu)動的科技平臺，也云集(ji)了一(yi)大批一(yi)流人才，他們用(yong)“自己想怎么被管(guan)(guan)理(li)就怎么管(guan)(guan)理(li)這些天才”的精神招(zhao)攬(lan)最棒的人。谷歌的決策是(shi)科學化、互聯網化，參考真實數據(ju)后才做出判(pan)斷(duan)。如(ru)果說(shuo)微軟是(shi)航空母艦，谷歌則(ze)像(xiang)一(yi)艘(sou)快艇，能利(li)用(yong)小團隊(dui)＋實時回饋＋主人翁感打造和創業公司一(yi)樣快的產品更(geng)新(xin)和創新(xin)。
谷歌最大(da)的(de)(de)(de)挑戰是它有“最容易作惡”的(de)(de)(de)最大(da)、最有價值(zhi)數據，卻有“絕不(bu)(bu)(bu)作惡”的(de)(de)(de)承諾。它能夠束(shu)縛自己的(de)(de)(de)手(shou)腳(jiao)，不(bu)(bu)(bu)被大(da)數據誘惑嗎？如果別的(de)(de)(de)公司都會動(dong)用(yong)，它能忍住不(bu)(bu)(bu)用(yong)嗎？如果一旦用(yong)了，它的(de)(de)(de)“不(bu)(bu)(bu)作惡”理想已經(jing)把(ba)自己放上了神壇(tan)，所以(yi)定會被攻擊得很慘(can)。
谷歌是個理想主義的公司，當它看到一件事符合它的理想時，它毫不在乎外部因素。而且谷歌在創辦人說了算的環境里，推崇比較固執任性的工程師文化：當我沒有錯時，我就要證明我對、你錯，絕不妥協。它和歐盟的僵局就是這樣一個例子。但是，沒有柔性的政府關系是危險的。谷歌碰上的壟斷問題，有可能會牽累整個公司。微軟就是為了處理壟斷調查，最后公司疲累不堪，為了不觸犯法律，謹慎到流程變緩。【亞克力雕刻】
另外，谷(gu)(gu)歌自(zi)認(ren)為是(shi)個以(yi)科技為核心的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，所以(yi)希望不斷(duan)地在各個領(ling)域帶來顛(dian)覆(fu)。但是(shi)，在硅谷(gu)(gu)其實顛(dian)覆(fu)者都是(shi)小公(gong)司(si)(si)。所以(yi)谷(gu)(gu)歌會不會還沒有顛(dian)覆(fu)別的(de)(de)領(ling)域，就(jiu)被小公(gong)司(si)(si)顛(dian)覆(fu)了呢(ni)？從硅谷(gu)(gu)的(de)(de)發展看，這是(shi)難(nan)以(yi)避免的(de)(de)。最后，在非核心領(ling)域的(de)(de)產品，似乎總(zong)是(shi)碰到問題，當(dang)然(ran)，另外兩(liang)家公(gong)司(si)(si)也(ye)是(shi)。
……
每(mei)個公司都有(you)它(ta)的(de)15分(fen)鐘(zhong)(zhong)榮耀。現在，微軟(ruan)的(de)15分(fen)鐘(zhong)(zhong)已(yi)過(guo)，蘋果、谷歌的(de)15分(fen)鐘(zhong)(zhong)也所剩(sheng)不多(duo)。但是(shi)，偉大的(de)公司，即便15分(fen)鐘(zhong)(zhong)過(guo)了，它(ta)們對世(shi)界(jie)的(de)貢獻(xian)和在歷史上的(de)地(di)位是(shi)會永(yong)存的(de)，就像柯達、福(fu)特、HP、IBM一樣。
（本(ben)文(wen)節選(xuan)自作者王丹所(suo)著《谷歌(ge)創業幫(bang)：關于夢想、創新、勇(yong)氣與堅持》一(yi)書(shu)，部分內容(rong)援引自李開復老(lao)師發表在Facebook上(shang)的文(wen)章并(bing)已(yi)獲得(de)授權）
?關于谷(gu)歌創(chuang)業幫最獨家的解讀，國內唯一一本了解谷(gu)歌人(ren)(ren)創(chuang)業現狀(zhuang)的圖書(shu)，揭秘谷(gu)歌人(ren)(ren)創(chuang)業的動力與成(cheng)功秘訣；
?采訪數十位前谷(gu)歌員工，第一(yi)手資料，面對(dui)面獨(du)家采訪，分(fen)享獨(du)特(te)的創業歷(li)程和心得體會；
?全球最偉大的公司(si)，給了他們什么(me)樣(yang)的創業(ye)(ye)基因？李開(kai)復(fu)、林斌、宓群……為(wei)你揭開(kai)創業(ye)(ye)者最需要的秘密。
