實業大哥李東生：虛擬經濟再火，TCL也要做“實” 【品牌新事 有機玻璃制品廠】

文/董琳

實業(ye)(ye)創(chuang)造財富，是(shi)國民經(jing)(jing)濟(ji)的(de)基礎和根本，這(zhe)是(shi)一個的(de)真理(li)。在虛擬(ni)(ni)經(jing)(jing)濟(ji)尤其是(shi)互聯網經(jing)(jing)濟(ji)發展迅猛的(de)今(jin)天，誰在做實業(ye)(ye)，如何(he)(he)創(chuang)新地去做實業(ye)(ye)，如何(he)(he)讓實業(ye)(ye)成(cheng)為支撐虛擬(ni)(ni)經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)基石，是(shi)中國實業(ye)(ye)家們應該深刻思(si)考(kao)的(de)問(wen)題.

近期(qi)，一個埋(mai)頭做了34年實(shi)業(ye)的(de)TCL選擇在美國最繁華的(de)紐(niu)約時代廣場，面向世界給出了擲地有聲的(de)答案： “實(shi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)要幾(ji)代人(ren)的(de)堅(jian)守，只有不懼(ju)風(feng)浪，堅(jian)守實(shi)業(ye)，才能(neng)撐起中國經濟(ji)的(de)脊梁！”

千億成績單背后的底氣

經濟發展得再火，國家經濟的復興，仍要靠實業！李東生的底氣是什么？是TCL持續增長的業績、不斷完善的國際化布局，以及不斷刷新高度的業績。“強大的經濟才能支撐強大的國家，而實業是這個強大經濟的基礎，實業是經濟競爭的主體。我始終認為，對于中國這樣一個超級大國來說，實業就是經濟的脊梁。”李東生如是說。【有機玻璃制品廠】

12年前，TCL年銷(xiao)(xiao)售額(e)為(wei)280億（2003年），當時電視業(ye)務是(shi)主要收入來源(yuan)。2014年，TCL邁進了千(qian)億俱樂部，銷(xiao)(xiao)售機構遍布全(quan)(quan)球(qiu)80多個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區，業(ye)務覆蓋全(quan)(quan)球(qiu)160多個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區，電視銷(xiao)(xiao)量全(quan)(quan)球(qiu)第4，液晶面板全(quan)(quan)球(qiu)第5，手機產品全(quan)(quan)球(qiu)第6。這樣的一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，這樣的一(yi)位實業(ye)家(jia)，才有資格(ge)喊出實業(ye)興國(guo)(guo)的聲音，也有資歷規(gui)劃再造一(yi)個(ge)(ge)千(qian)億市場(chang)份額(e)的未來藍圖(tu)。

10月23日李東生也通過微博中再次表達了“實業興國”的觀點，發布的企業形象海報上“挺起中國經濟脊梁”的金色大字令人印象深刻，“山有脊梁而峻，人有堅持而錚，國有實業則興”的注解，清晰地傳達了李東生帶領TCL堅持實業，促進中國經濟發展的目標。【有機玻璃制品廠】

這也應和了他不久前提(ti)出的再(zai)造(zao)一(yi)個(ge)千億規模(mo)(mo)的構想：“一(yi)個(ge)全(quan)球化(hua)的智能產品(pin)制造(zao)和互聯網應用服務企(qi)業集團，是我(wo)們新的企(qi)業定位，所以(yi)TCL把下(xia)一(yi)個(ge)目標定為再(zai)造(zao)一(yi)個(ge)TCL，我(wo)們還要再(zai)造(zao)一(yi)千億，這才是一(yi)個(ge)合理的經濟規模(mo)(mo)。”

如果TCL始終把(ba)自己定義為一個硬件制造(zao)商，再造(zao)一個千(qian)億或許困難重(zhong)重(zhong)。但李(li)東生對此充滿(man)自信，這其中的玄機，正是他在(zai)新(xin)時(shi)期正在(zai)布局的新(xin)企業戰略。

順勢(shi)互(hu)聯網 提升實業競爭力

可以說，近幾年來TCL的國際化，尤其是對北美和拉美市場的開拓，起到了把盤子做大的效果，但是李東生很清楚，這只是量變。真正要對TCL發展起到關鍵作用的，是借助互聯網+這個時代契機。在李東生看來，互聯網從來不是洪水猛獸，更不是一個簡單的工具，他深知“勢”的能量，也做好了順“勢”的準備。就像他最近經常說，“經濟發展的歷史告訴我們，絕大多數企業都無聲無息地消亡了，只有極少數的順勢而為的企業能夠生存下來，并且成為令人敬仰的公司。”【有機玻璃制品廠】

對于互聯(lian)(lian)網(wang)大(da)勢，李東生確定了TCL“全球化智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)產(chan)(chan)品制造以(yi)及互聯(lian)(lian)網(wang)應用(yong)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團”的(de)(de)(de)定位(wei)。這(zhe)(zhe)里面包括兩個含義(yi)：一是(shi)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)和(he)制造，這(zhe)(zhe)是(shi)TCL作為一個工業(ye)(ye)(ye)集(ji)團的(de)(de)(de)基(ji)因，在(zai)這(zhe)(zhe)之(zhi)上(shang)加入(ru)“智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)”的(de)(de)(de)概念，在(zai)未來的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品中導入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化和(he)互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)(de)技(ji)術，以(yi)此滿足(zu)消費市場的(de)(de)(de)需求；二是(shi)互聯(lian)(lian)網(wang)應用(yong)和(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團，這(zhe)(zhe)是(shi)很(hen)多互聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)從(cong)互聯(lian)(lian)網(wang)應用(yong)延伸(shen)到傳統(tong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)終端、產(chan)(chan)品領(ling)域的(de)(de)(de)做法，打造工業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)互聯(lian)(lian)網(wang)應用(yong)和(he)服(fu)務(wu)能(neng)(neng)力。

過去一段時間，TCL的轉型布局已經有了一些成果。目前，TCL的歡網、全球播、智能家居、科天智慧云等項目進行仍在不斷推進。從數據上來看，TCL旗下的歡網在國內互聯網智能電視服務領域已經打下了基礎，目前累計激活用戶已達1800萬，日活躍用戶615.5萬；截至9月底，全球播業務累計激活用戶達到317萬，院線月活躍用戶峰值170萬。以此為接口，TCL成功獲取了更多的用戶。【有機玻璃制品廠】

無(wu)論是(shi)去年(nian)年(nian)初提出的(de)(de)“雙+”戰略，還是(shi)今年(nian)提出的(de)(de)“雙+”與(yu)國(guo)際化并重(zhong)的(de)(de)“雙輪驅動”戰略，被親切稱(cheng)呼為“東哥(ge)”的(de)(de)李(li)(li)東生，正在(zai)用“帶頭大哥(ge)”的(de)(de)氣(qi)度帶領TCL前行。就像(xiang)很(hen)(hen)多企業家所說，“做(zuo)實(shi)業真的(de)(de)很(hen)(hen)累很(hen)(hen)苦，但是(shi)必須要有人去做(zuo)。”李(li)(li)東生曾在(zai)許多場合公(gong)開表示，“ 從中國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展的(de)(de)趨勢(shi)、中國(guo)經(jing)濟(ji)在(zai)全球的(de)(de)地位和機會(hui)上來看，中國(guo)實(shi)業必須強(qiang)大，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)對中國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展所盡的(de)(de)一分責任。”

這一(yi)句(ju)話，道盡做實業者的(de)擔當。

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