通用花錢請他寫了本書，結果拯救了福特，助跑了豐田 | 趣商業【有機玻璃亞克力雕刻】
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今天除了是光棍節
一年一度的“剁(duo)手節(jie)”
還(huan)是一(yi)位老爺(ye)爺(ye)的逝世十(shi)周年紀念(nian)日
他的名頭蠻響(xiang)的、你(ni)可能聽過
叫“現代管(guan)理(li)學之父”
吳老師曾(ceng)在(zai)一篇文章中這樣寫道：
“世(shi)上還會再(zai)出現這(zhe)樣的傳奇嗎？還會再(zai)出現一位管理思想家(jia)敢挑戰全球最(zui)大公司(si)，而他(ta)的努力最(zui)終又被證明是正確的？他(ta)有這(zhe)樣的際遇(yu)、功力、勇氣(qi)和好運(yun)氣(qi)嗎？”
吶，就是這位(wei)睿(rui)智和(he)藹的(de)老爺爺
彼(bi)得·德魯克
Peter F．Drucker
（1909.11.19~2005.11.11)
那么老爺爺挑戰全球最大公司是咋回事？
今天(tian)小巴(ba)就給大(da)家(jia)講(jiang)講(jiang)這個故(gu)事
聊表(biao)對他(ta)老人家的紀念
德魯克和斯隆之間的分歧，除了是乙方出貨沒有達到甲方要求這個古往今來永不調和的點之外，本質上來說，是因為德魯克通過對通用的調研，提出了一個關于企業應承擔相應社會責任的觀點。【有機玻璃亞克力雕刻】
當時的(de)通用正值其歷(li)史上最巔峰的(de)時期，從上世紀二十(shi)年(nian)代(dai)開始，上升已經持(chi)續(xu)(xu)了二十(shi)年(nian)，以(yi)斯隆(long)為首的(de)通用人認為他們已經建立(li)起了一套行之有效的(de)管理巨(ju)型公(gong)司的(de)制(zhi)度，只要堅定地執(zhi)行下去，即可盛世永續(xu)(xu)。
在斯隆(long)的思想(xiang)體系中，企(qi)業就是組織各種生產要素進行生產經(jing)營(ying)的盈利(li)組織，既不(bu)對(dui)公共事務有(you)管(guan)理(li)的權(quan)利(li)，也就不(bu)承擔相應(ying)的社會責任。管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員和工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)是對(dui)立的，工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)處(chu)于“被(bei)管(guan)理(li)”的位置上，主動(dong)性很低，沒(mei)有(you)話語權(quan)，導(dao)致(zhi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)和管(guan)理(li)層之間矛盾不(bu)斷。
而德魯克看來，企業應承擔的不僅僅是股東的利益，更要對員工、所在社區、乃至社會的發展負責。公司應該激發出員工的激情和自豪感，員工不僅僅是為了薪水而工作。【有機玻璃亞克力雕刻】
員工(gong)究竟(jing)應該是(shi)一種(zhong)可激發、要(yao)好好利用的“資源”，還是(shi)管理者要(yao)盡力打壓(ya)和控制的“成本”，正是(shi)德魯(lu)克和斯隆最(zui)大的分歧。
斯(si)隆之后的五十年，通用真的沒有再為世界(jie)貢獻過任(ren)何卓(zhuo)越(yue)的管理思想和方法，固(gu)步(bu)自封和激(ji)化的內部(bu)矛盾最(zui)終讓通用走向了(le)破產。歷史就這樣為斯(si)隆和德魯克(ke)之爭作出(chu)了(le)裁決。
最后，我們(men)來(lai)重溫一下德魯克爺爺的思想火花吧(ba)。
“費勁心思調動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業經營缺乏底氣的表現，只有建立理性的文化氛圍，只有大膽地剖析企業的長處短處，只有充分發揮員工主管能動性的企業，才有可能不斷成功，走向卓越。”【有機玻璃亞克力雕刻】
“卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)公司，排在第一(yi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)你(ni)(ni)支付報(bao)酬的(de)(de)(de)(de)多少，而(er)是(shi)你(ni)(ni)將報(bao)酬支付給何人。如果(guo)你(ni)(ni)有適合的(de)(de)(de)(de)雇(gu)員，在他(ta)們力所能及的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)內，他(ta)們會(hui)為(wei)創造(zao)一(yi)個偉大的(de)(de)(de)(de)公司而(er)發奮。他(ta)們會(hui)高效率地完成工作，不會(hui)因報(bao)酬少而(er)折腰，這就好比他(ta)們的(de)(de)(de)(de)呼吸不受控制一(yi)樣。”
