優酷亞克力制品: 把管理(li)的重心提(ti)到生(sheng)產之前(qian)

解(jie)決生產問(wen)題，要從管(guan)理部門入手。

我們生產(chan)計劃(hua)部門不要總認為無法出貨、品(pin)質有(you)問(wen)題(ti)，就是生產(chan)部門、車間(jian)、工人沒(mei)做好，而對于(yu)自己這一(yi)塊的(de)問(wen)題(ti)，如生產(chan)的(de)計劃(hua)、物料的(de)控制等，卻從(cong)來不檢(jian)討(tao)。這樣不能解決問(wen)題(ti)，我們首先(xian)要從(cong)自己的(de)角(jiao)度來思考問(wen)題(ti)、發現問(wen)題(ti)。

我們把“生產(chan)管(guan)理(li)”拆開來看(kan)是(shi)兩個詞：生產(chan)和管(guan)理(li)。

從“管理”的角(jiao)度看(kan)，很多企(qi)業(ye)最明顯、最直接的問題就是我們企(qi)業(ye)的管理動作非(fei)常之(zhi)少(shao)。這(zhe)是不容否認的。

生產(chan)(chan)(chan)管理(li)上的(de)生產(chan)(chan)(chan)動(dong)作往(wang)往(wang)是不能(neng)少(shao)的(de)，少(shao)了一個東西，產(chan)(chan)(chan)品(pin)就做不出來。而管理(li)動(dong)作少(shao)了，卻很容易被我們忽視。企業大量(liang)的(de)生產(chan)(chan)(chan)問題是從(cong)哪里產(chan)(chan)(chan)生的(de)？就是因為管理(li)動(dong)作少(shao)之又(you)少(shao)產(chan)(chan)(chan)生的(de)。

很多企(qi)業的(de)(de)(de)“生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理”幾乎只有“生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)”，沒(mei)(mei)有“管理”：業務(wu)部接到訂單就甩(shuai)給生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)，至(zhi)于什(shen)么(me)(me)(me)時候(hou)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，怎(zen)么(me)(me)(me)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，甚至(zhi)買物(wu)料、催物(wu)料都(dou)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)不(bu)知道(dao)要做的(de)(de)(de)東西(xi)倉庫(ku)究竟(jing)有沒(mei)(mei)有物(wu)料；下(xia)一(yi)個(ge)車間不(bu)知道(dao)上個(ge)車間的(de)(de)(de)東西(xi)什(shen)么(me)(me)(me)時候(hou)能交到自(zi)己(ji)這塊；正在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)東西(xi)究竟(jing)什(shen)么(me)(me)(me)時候(hou)要出貨(huo)；究竟(jing)是(shi)哪個(ge)訂單的(de)(de)(de)……這些問題，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)往往都(dou)搞不(bu)清楚，也沒(mei)(mei)有人管。很多企(qi)業要么(me)(me)(me)就沒(mei)(mei)有計劃(hua)部，要么(me)(me)(me)就形(xing)同(tong)虛(xu)設，沒(mei)(mei)有發揮真正的(de)(de)(de)管理作用。總(zong)之，大量的(de)(de)(de)企(qi)業都(dou)是(shi)有“生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)”，無“管理”。

我們企業tmg管(guan)理研究所(suo)在幫助(zhu)企業提升生產效(xiao)率的(de)過程中(zhong)，主要從增(zeng)加管(guan)理動作入手(shou)，取得了明(ming)顯的(de)效(xiao)果。

我們一般(ban)會增加哪些管理動作呢？

增加的(de)(de)管理動(dong)作有訂單評審、交期(qi)(qi)分(fen)解、主生產(chan)(chan)計劃、主計劃排查(cha)、月(yue)計劃、月(yue)排查(cha)、周(zhou)計劃、周(zhou)排查(cha)、日(ri)計劃、日(ri)排查(cha)、生產(chan)(chan)協調會(hui)(hui)、車(che)間(jian)對單會(hui)(hui)、工序對單會(hui)(hui)和車(che)間(jian)看板等(deng)，這些都是(shi)管理動(dong)作。像訂單評審、交期(qi)(qi)分(fen)解、主計劃、月(yue)計劃、周(zhou)計劃、日(ri)計劃、月(yue)排查(cha)、周(zhou)排查(cha)、日(ri)排查(cha)，這些都是(shi)生產(chan)(chan)前管理部(bu)門要(yao)做(zuo)的(de)(de)動(dong)作，主要(yao)是(shi)計劃部(bu)這個管理部(bu)門要(yao)做(zuo)的(de)(de)動(dong)作。

這(zhe)些大量的管(guan)理動作貫穿了一個指導(dao)思想：將管(guan)理的重心從產(chan)中提到產(chan)前。這是管理(li)部門在(zai)自己身上用力的(de)招。事實證(zheng)明(ming)，這樣(yang)出招，的(de)確管用。

要提(ti)高生產效率，我們歐博沒(mei)有太多地(di)從增加工人的生產動(dong)作入手，而(er)是增加生產管理的管理動(dong)作：增(zeng)加管理動作的(de)數量(liang)和增(zeng)加管理動作的(de)頻(pin)率。因為(wei)管理動(dong)作沒有(you)一定(ding)的頻率也是(shi)沒有(you)用的。

除了產(chan)(chan)前(qian)需(xu)做大量的(de)管理(li)(li)動作(zuo)(zuo)外，產(chan)(chan)中還需(xu)要實施許多的(de)管理(li)(li)動作(zuo)(zuo)，例如生產(chan)(chan)協調會(hui)、車間對單(dan)、工序對單(dan)、車間看板管理(li)(li)、異常快速處理(li)(li)，這些都是生產(chan)(chan)過(guo)程中的(de)管理(li)(li)動作(zuo)(zuo)，絕大部(bu)分也是計劃部(bu)這個管理(li)(li)部(bu)門牽頭或參與的(de)。總之，只有在生產(chan)(chan)過(guo)程中增加管理(li)(li)動作(zuo)(zuo)，生產(chan)(chan)才(cai)會(hui)順暢和高效。

生產完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽核等管理動(dong)(dong)(dong)作來對一天的生產活動(dong)(dong)(dong)進行總結。大(da)量的管理動(dong)(dong)(dong)作的增加才會帶來生產的高效。

說我們(men)的(de)企業中(zhong)沒(mei)有(you)(you)(you)管理(li)是假話(hua)，說我們(men)的(de)管理(li)人員一天到晚沒(mei)有(you)(you)(you)干活是假話(hua)。他們(men)很(hen)忙很(hen)累(lei)(lei)，但那是救火式的(de)累(lei)(lei)。沒(mei)出(chu)問(wen)題什(shen)么事都沒(mei)有(you)(you)(you)，一出(chu)問(wen)題就上躥下跳。我們(men)必(bi)須把(ba)救火式的(de)累(lei)(lei)，變(bian)成消防式的(de)累(lei)(lei)。這樣才會累(lei)(lei)而有(you)(you)(you)效(xiao)，甚至有(you)(you)(you)效(xiao)而不累(lei)(lei)。

所以，遇到生產(chan)管(guan)理(li)的問題，管(guan)理(li)部門要(yao)多(duo)從(cong)自己的角度檢討，從(cong)增加(jia)自己的管(guan)理(li)動作出發，服務(wu)好生產(chan)，而不要(yao)總(zong)是去抱(bao)怨(yuan)車間(jian)。

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