優酷嘉定有機玻璃: 小公司也有“大企業病”
優酷嘉定有機玻璃: 小公司也(ye)有“大(da)企(qi)業(ye)病”
小公司雖小，但是(shi)“麻雀雖小，五臟俱全(quan)”，各(ge)種(zhong)組織(zhi)架構(gou)全(quan)有。而(er)且，小公司很(hen)容易就犯大企業病，這是(shi)一個(ge)非常普遍的現象！
公司(si)經(jing)(jing)營(ying)的(de)最核心(xin)目的(de)就是為了獲取利益(yi)，保障(zhang)公司(si)的(de)正常經(jing)(jing)營(ying)和(he)長(chang)遠發展(zhan)；如果一(yi)個公司(si)始終是虧損，或者不賺錢，那(nei)就與公司(si)成立的(de)初衷偏離了。
公司員(yuan)工(gong)分(fen)成(cheng)兩大(da)類：賺(zhuan)(zhuan)錢的員(yuan)工(gong)和(he)(he)不賺(zhuan)(zhuan)錢的員(yuan)工(gong)。賺(zhuan)(zhuan)錢的員(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)要(yao)是指營銷(xiao)(xiao)人員(yuan)和(he)(he)研(yan)發人員(yuan)，他(ta)們屬于(yu)具體(ti)職能部門，為(wei)公司創造直接的效益（尤其是營銷(xiao)(xiao)人員(yuan)）。不賺(zhuan)(zhuan)錢的員(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)要(yao)是指平臺(tai)人員(yuan)，包括行政、人事(shi)、財務(wu)、后(hou)勤(qin)等(deng)，他(ta)們為(wei)“前線士兵”保駕護航，提供后(hou)勤(qin)保障支(zhi)(zhi)持，他(ta)們屬于(yu)成(cheng)本開(kai)支(zhi)(zhi)的部分(fen)。
每個公(gong)司都(dou)需要(yao)有這兩(liang)種類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工(gong)，但是(shi)這兩(liang)種類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工(gong)必須保(bao)持在一個比較(jiao)合理(li)的(de)(de)比例(li)水平上(shang)。尤其是(shi)：公(gong)司必須保(bao)證(zheng)賺(zhuan)錢的(de)(de)員(yuan)工(gong)比例(li)高于不賺(zhuan)錢的(de)(de)員(yuan)工(gong)，否則(ze)公(gong)司就(jiu)是(shi)虧損(sun)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)不賺(zhuan)錢的(de)(de)。
很多公(gong)(gong)(gong)司往(wang)(wang)往(wang)(wang)在不(bu)經意間(jian)，就(jiu)發現(xian)自己公(gong)(gong)(gong)司里面，不(bu)賺(zhuan)錢的員工越來(lai)(lai)越多，而賺(zhuan)錢的員工比例越來(lai)(lai)越低，直至(zhi)某天發現(xian)公(gong)(gong)(gong)司經營入不(bu)敷出了(le)。
而且，在那種時候(hou)，公司(si)(si)老總還會發現(xian)兩(liang)個(ge)奇怪的現(xian)象：每個(ge)平臺人(ren)(ren)員(yuan)（不賺(zhuan)錢(qian)的員(yuan)工）的作(zuo)用都(dou)很大，都(dou)不可(ke)獲缺，感覺(jue)少(shao)了任何一個(ge)平臺人(ren)(ren)員(yuan)，公司(si)(si)都(dou)運轉不下(xia)去(qu)；反倒是賺(zhuan)錢(qian)的員(yuan)工（營銷人(ren)(ren)員(yuan)和研發人(ren)(ren)員(yuan)）隨時可(ke)以替代(dai)。乍一看，公司(si)(si)員(yuan)工很多，人(ren)(ren)才(cai)到處都(dou)是；真(zhen)正到了賺(zhuan)錢(qian)的時候(hou)，需(xu)要的時候(hou)，結果一個(ge)頂上(shang)來的員(yuan)工都(dou)沒有(you)。
這個時候(hou)，其實就是小(xiao)公司已經(jing)陷入到“大企業病”里面(mian)去了！
小公(gong)司，生(sheng)存第一，發展第二；首先要保證自(zi)己能夠生(sheng)存下來，有生(sheng)存下來的資本，而(er)不是如同大企業一樣(yang)，一天到晚談論加(jia)強(qiang)內部(bu)管理、強(qiang)化組織(zhi)架構等。
大企(qi)業(ye)信奉“管(guan)理(li)(li)出(chu)效益(yi)”，很多中小型公司老總(zong)和領導層，要(yao)么是從大企(qi)業(ye)出(chu)來的，要(yao)么是盲目(mu)崇(chong)拜“大企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)(li)模(mo)式”，所(suo)以(yi)在日常經(jing)營過程中，也是照搬大企(qi)業(ye)的“管(guan)理(li)(li)運(yun)作模(mo)式”，強化內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)。
比如讓營銷(xiao)人(ren)員每天都在(zai)填寫各種報表，參加(jia)各種培訓考試，使(shi)得(de)營銷(xiao)人(ren)員根(gen)本沒有任(ren)何時間、精(jing)力(li)、心情去從事真正的營銷(xiao)工(gong)作，最(zui)后(hou)到(dao)了月底，業績慘(can)淡得(de)要命，回頭追究原因，肯定是營銷(xiao)人(ren)員素(su)質(zhi)太差(cha)，培訓不(bu)到(dao)位，管理還需大力(li)加(jia)強。最(zui)后(hou)，公(gong)司進(jin)入死循環。
再比如：讓研發人員天天早晚開例會(hui)(hui)，隨時(shi)參加各(ge)種探(tan)討會(hui)(hui)或(huo)者交流會(hui)(hui)，溝通(tong)學習(xi)(xi)心得(de)體會(hui)(hui)或(huo)者管(guan)理經(jing)驗，最(zui)后(hou)將我(wo)們的研發人員變成“辦(ban)公室主任(ren)”，天天在辦(ban)公室看報(bao)紙，學習(xi)(xi)最(zui)新(xin)管(guan)理經(jing)驗。
諸如此(ci)類，皆是(shi)小公司(si)“管(guan)理(li)(li)過(guo)頭”的(de)表現(xian)。表面上是(shi)看(kan)，這(zhe)是(shi)小公司(si)在虛心學習大企業(ye)的(de)“成(cheng)熟管(guan)理(li)(li)模式”，實(shi)質上是(shi)自(zi)己害了自(zi)己。小公司(si)需要的(de)是(shi)適合自(zi)己現(xian)階段發展所需的(de)管(guan)理(li)(li)模式，而不(bu)是(shi)千篇一(yi)律照(zhao)搬大企業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)模式。管(guan)理(li)(li)過(guo)頭，比沒有管(guan)理(li)(li)更可怕。
小(xiao)公司最(zui)大(da)的(de)(de)缺陷(xian)是(shi)(shi)“小(xiao)”，沒有足夠(gou)大(da)的(de)(de)實力和(he)資本(ben)；小(xiao)公司最(zui)大(da)的(de)(de)優(you)勢(shi)也(ye)是(shi)(shi)“小(xiao)”，“船小(xiao)好調頭”，反(fan)映快(kuai)捷、響(xiang)應及時，這是(shi)(shi)大(da)企業難(nan)以做到(dao)的(de)(de)。
然而(er)，在現實社會(hui)中，很多(duo)(duo)小公司違(wei)背(bei)、拋棄了自己(ji)“小”的優勢，而(er)是“以(yi)己(ji)之(zhi)短，攻人之(zhi)長(chang)”，以(yi)自己(ji)最不(bu)擅長(chang)、最不(bu)應該做的繁瑣(suo)復(fu)雜的流程(cheng)來應對市場，經營(ying)自己(ji)的公司。這是最可(ke)惜又可(ke)悲的事(shi)情，然而(er)卻在我們(men)的很多(duo)(duo)小公司身上(shang)演繹得淋(lin)漓盡致。
小(xiao)公司(si)(si)非常害(hai)怕這一點。一旦小(xiao)公司(si)(si)流程繁(fan)瑣復(fu)雜起來，就代表(biao)著小(xiao)公司(si)(si)喪失(shi)了競爭市(shi)場的最大依仗，公司(si)(si)員(yuan)工的大部分時間都(dou)將消耗在這些“內部流程”中，而不(bu)是贏得(de)市(shi)場，贏得(de)回報！
小(xiao)公司(si)的流程繁瑣復雜，還隱含另外(wai)一層意義(yi)：那就(jiu)是公司(si)平臺人(ren)員太多，不(bu)賺錢的員工太多，“人(ren)浮于事(shi)”；這(zhe)些(xie)不(bu)賺錢的員工太多了，他們也必須想法(fa)設(she)法(fa)體現(xian)自(zi)己的價值，那么就(jiu)必然要擬制(zhi)這(zhe)樣那樣的規章(zhang)制(zhi)度，從而彰顯(xian)自(zi)己的價值，至于這(zhe)些(xie)規章(zhang)制(zhi)度是否有利(li)于營銷、有利(li)于公司(si)發(fa)展，則不(bu)在他們考慮之中了。
優酷(ku)嘉定有機玻璃：多(duo)元(yuan)化的誘惑
小(xiao)公司，“大能量”，什(shen)么(me)都敢做，什(shen)么(me)都去(qu)做。事實上，這(zhe)些公司由于沒有(you)聚焦資源，沒有(you)自己的核心(xin)價值，所以在市場(chang)競(jing)爭中很容易破產、倒(dao)閉(bi)。俗話說“前車(che)之鑒、后世之師(shi)”，但是在現實中，還(huan)是有(you)太多的中小(xiao)型公司，承受不起這(zhe)種多元化(hua)的誘(you)惑，深(shen)深(shen)的陷入(ru)進去(qu)。
小公司(si)就是(shi)(shi)小公司(si)，小公司(si)應該有“大(da)志向”，但是(shi)(shi)絕(jue)對不(bu)能立即犯“大(da)企業病(bing)”，尤其是(shi)(shi)犯了大(da)企業病(bing)還不(bu)知(zhi)情(qing)，還自以為了不(bu)起(qi)，這樣就更加可怕！
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