永(yong)不知足(zu)的學習者,優(you)酷嘉定有機玻璃!

領導者(zhe)們的拓(tuo)展不(bu)是(shi)在比賽中更快，更有力，更有策略(lve)。而是(shi)用或大(da)或小的方式多思考比賽，來形(xing)成對未(wei)來獨特的視角(jiao)，并在其他人之前到達那兒。最好的領(ling)導者不僅(jin)僅(jin)是(shi)最大(da)膽的思考者，他們(men)是(shi)最不知足的學生。

大約四分之一個世紀前，在亞利桑那州鳳凰城里的一次集會上，約翰•W•加德納發(fa)表了一(yi)(yi)篇演講(jiang)，那是(shi)在美國的(de)(de)商(shang)業歷史中(zhong)最有影(ying)響力的(de)(de)演講(jiang)之(zhi)一(yi)(yi)——這篇演講(jiang)的(de)(de)文本已經被(bei)影(ying)印、傳播、劃線強調(diao)，一(yi)(yi)些在世界上舉(ju)足輕重(zhong)的(de)(de)公司和(he)組織的(de)(de)高層(ceng)，也(ye)和(he)它有所關聯。

加德納在11月10日的演說在(zai)麥肯錫(xi)公(gong)(gong)司的會(hui)議中被引用，而這(zhe)家咨(zi)詢公(gong)(gong)司的建議成就了那些世界上最(zui)富有(you)和最(zui)有(you)權力的公(gong)(gong)司。

可在那一天(tian)，他關注的(de)既不(bu)是金(jin)錢也(ye)不(bu)是權(quan)力，而是他口中的(de)“個人成長”。這正是(shi)那些(xie)想要有所作為，并保持高效地不斷(duan)學習和成長的(de)領導者們所迫切需要的(de)。

他要傳(chuan)達(da)的這個(ge)消息是什么呢(ni)？“我們(men)需要(yao)面對這樣的現實，在世界上大多數男人和(he)女(nv)人都比(bi)(bi)他們(men)自(zi)己知道的更陳舊(jiu)，比(bi)(bi)他們(men)愿意承(cheng)認的更無趣”，他說(shuo)。“無趣是(shi)(shi)大型公司(si)的(de)(de)(de)隱疾。有(you)(you)人曾在某一(yi)天(tian)對我(wo)說(shuo)‘我(wo)這么忙的(de)(de)(de)時候(hou)，要怎(zen)么樣才會這么無趣？’我(wo)說(shuo)‘讓(rang)我(wo)來數(shu)一(yi)數(shu)有(you)(you)幾種(zhong)方法。’看看你(ni)周圍，有(you)(you)多少人是(shi)(shi)你(ni)熟知(zhi)的(de)(de)(de)——甚至比你(ni)年輕(qing)的(de)(de)(de)人——已經陷入了固定的(de)(de)(de)態(tai)度和習慣。

那么和無趣相對的是(shi)什么呢(ni)？允許人(ren)們不斷學習、成長和改變(bian)，擺(bai)脫他們固定(ding)的他對和習慣的個人(ren)態(tai)度？“沒(mei)有什(shen)么比雄心壯志更狹窄的了，”加德(de)納告訴雄心(xin)勃勃的麥肯(ken)錫(xi)戰略家們。“畢竟，雄心終(zhong)(zhong)會被消磨掉(diao)，并且(qie)可能應該消弭，但你可以保(bao)持你的熱情直到生命(ming)終(zhong)(zhong)結的那一天(tian)。”

他(ta)接著提(ti)出了一個簡單的(de)準則(ze)來指導房(fang)間里(li)這些(xie)成(cheng)功的(de)領導者(zhe)們。“要有(you)(you)興趣，”他(ta)鼓(gu)勵他(ta)們。“每個人都想是有(you)(you)趣的(de)，但有(you)(you)生命力的(de)事(shi)物(wu)是感興趣的(de)…如諺語所說‘你完全了解事(shi)物后所學到的才是有價值的。’”

領(ling)導者(zhe)們的(de)(de)拓展不(bu)(bu)是在(zai)比(bi)賽中(zhong)更(geng)快(kuai)，更(geng)有(you)力，更(geng)有(you)策略。是用(yong)或大或小的(de)(de)方式多思(si)考(kao)比(bi)賽，來(lai)形(xing)成(cheng)對未來(lai)獨特的(de)(de)視角(jiao)，并在(zai)其他人之前到(dao)達那兒。我(wo)所知道的(de)(de)最好的(de)(de)領(ling)導者(zhe)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是最大膽的(de)(de)思(si)考(kao)者(zhe)，他們是最不(bu)(bu)知足的(de)(de)學(xue)生(sheng)。

羅伊•斯賓塞他最近出了一本書，書名是《生活中10個基本的(de)擁抱》，對成功的(de)根源的(de)一(yi)種有(you)意思且感人的(de)看法(fa)。在他睿智和友好的(de)建議中（“擁抱你(ni)(ni)(ni)的(de)失敗”，“擁抱你(ni)(ni)(ni)的(de)恐懼”“擁抱你(ni)(ni)(ni)自己(ji)”），有(you)一(yi)個叫做“擁抱你(ni)(ni)(ni)的(de)第一(yi)們”——找尋新的(de)另案來源，訪問(wen)一(yi)間(jian)實驗室，盡管那里的(de)工(gong)作(zuo)你(ni)(ni)(ni)其實并不懂，參加一(yi)場(chang)你(ni)(ni)(ni)不必參加的(de)會議。

“當你還是個孩(hai)子(zi)”，他說“每一(yi)天都充(chong)滿(man)了第(di)一(yi)，充(chong)滿(man)了新(xin)的體(ti)驗。隨著你的年(nian)齡增長，你的第(di)一(yi)們變(bian)的越(yue)來(lai)越(yue)少。如果你想要(yao)保持年(nian)輕，你要(yao)不(bu)斷嘗試新(xin)的事物。”

斯(si)(si)賓塞(sai)(sai)聲稱，他的(de)啟示管理(li)大(da)(da)師之一(yi)，吉姆•柯林斯(si)(si)，是一(yi)位年(nian)(nian)輕(qing)的(de)斯(si)(si)坦福大(da)(da)學(xue)教授，向他博學(xue)的(de)同事約翰•加德納(na)尋求以及那和(he)(he)建議。斯(si)(si)賓塞(sai)(sai)從柯林斯(si)(si)那里(li)學(xue)到(dao)(dao)了什(shen)么？“你只和(he)(he)你最(zui)新在做的(de)事情一(yi)樣年(nian)(nian)輕(qing)，”他寫到(dao)(dao)，“‘第一(yi)們(men)’的(de)數量就在你的(de)每日每周里(li)。”

它需要一個真正意(yi)義(yi)上的個人諾言，特別(bie)是當你已經達到一個(ge)有一定權力和責任(ren)的時候，驅使你自(zi)己去成長，挑戰傳統的智慧。

這(zhe)(zhe)就是為(wei)(wei)什么(me)領導者(zhe)們所面臨的連(lian)個(ge)最重要的問題是如此簡(jian)單(dan)卻影響深(shen)遠(yuan)：作為(wei)(wei)一個(ge)組織和(he)一個(ge)個(ge)人你在學習嗎(ma)？學習的和(he)這(zhe)(zhe)個(ge)世界(jie)變化的速(su)度一樣快嗎(ma)？你確定不(bu)但有(you)趣味并且保持你的興趣嗎(ma)？記住，你完全(quan)了解(jie)事(shi)物后(hou)所(suo)學到的才是有價(jia)值(zhi)的。

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