小公司(si)的大企業病(優酷亞克力制品資訊）

小(xiao)公司需要(yao)的(de)是適合(he)自己現階(jie)段發(fa)展所(suo)需的(de)管(guan)理模式，而不(bu)是千篇(pian)一律照搬(ban)大企業(ye)的(de)管(guan)理模式。

小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)雖(sui)小(xiao)，但(dan)是“麻(ma)雀(que)雖(sui)小(xiao)，五臟俱全”，各種組織架構(gou)全有(you)。而且，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)很容易就犯大企業(ye)病，這(zhe)是一(yi)個非常(chang)普遍的(de)現象(xiang)！

特征之一(yi)：不(bu)賺錢的員工(gong)太多！(優酷亞克力制品資(zi)訊(xun)）

公(gong)司(si)經營(ying)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公(gong)司(si)的正常經營(ying)和長遠發展；如(ru)果一個公(gong)司(si)始終是虧損，或者(zhe)不賺錢，那就與公(gong)司(si)成(cheng)立的初(chu)衷偏離了。

公司員工(gong)分成兩(liang)大類：賺(zhuan)錢的(de)員工(gong)和不賺(zhuan)錢的(de)員工(gong)。

賺錢的(de)(de)員(yuan)工主要是指(zhi)我們的(de)(de)營(ying)銷人員(yuan)和研發人員(yuan)，他們屬于具體職能部門(men)，為公司創造直接(jie)的(de)(de)效益（尤其是營(ying)銷人員(yuan)）。

不賺錢(qian)的(de)員工主(zhu)要是指我們(men)的(de)平臺人員，包(bao)括行政(zheng)、人事(shi)、財務、后(hou)勤等，他(ta)們(men)為“前線士兵”保駕護航，提供后(hou)勤保障支(zhi)持(chi)，他(ta)們(men)屬于成本開支(zhi)的(de)部分。

每個公司(si)都(dou)需要有這(zhe)兩種(zhong)類(lei)(lei)型的(de)(de)員工，但是這(zhe)兩種(zhong)類(lei)(lei)型的(de)(de)員工必(bi)須保(bao)持(chi)在(zai)一個比較(jiao)合理的(de)(de)比例水(shui)平上(shang)。尤其是：公司(si)必(bi)須保(bao)證賺(zhuan)錢的(de)(de)員工比例高于不賺(zhuan)錢的(de)(de)員工，否則公司(si)就(jiu)(jiu)是虧損(sun)的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是不賺(zhuan)錢的(de)(de)！

我們的(de)(de)很多公司往往在不(bu)經(jing)意間，就發(fa)現(xian)自己公司里(li)面，不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員工越來越多，而(er)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員工比(bi)例越來越低，直(zhi)至(zhi)某(mou)天(tian)發(fa)現(xian)公司經(jing)營入不(bu)敷(fu)出了！

而且，在那種時候，我們的公(gong)司(si)老總還會發現兩個奇怪的現象：

每(mei)個(ge)平(ping)臺(tai)人員(yuan)（不(bu)賺錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工）的(de)(de)作用都很大，都不(bu)可(ke)獲缺，感覺少了任何一個(ge)平(ping)臺(tai)人員(yuan)，公司都運轉不(bu)下(xia)去；反(fan)倒是(shi)賺錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工（營銷人員(yuan)和研發(fa)人員(yuan)）隨時可(ke)以替(ti)代(dai)。

乍一看，公(gong)司員工很多，人(ren)才到(dao)處都是；真正到(dao)了賺錢(qian)的(de)(de)時(shi)候，需要的(de)(de)時(shi)候，結果一個頂上來的(de)(de)員工都沒有！

這(zhe)個(ge)時候(hou)，其實(shi)就(jiu)是我們的小公司，已經(jing)陷入到(dao)“大(da)企業病”里(li)面去了(le)！

特征之二(er)：管理過頭(優酷亞克力制品資訊(xun)）

小公司，生(sheng)存(cun)第(di)(di)一(yi)，發展第(di)(di)二；首先要保證自己能夠生(sheng)存(cun)下來，有生(sheng)存(cun)下來的資本，而(er)不是如同大企業一(yi)樣(yang)，一(yi)天到晚談論加強內部管理、強化組(zu)織(zhi)架構等。

大(da)企業(ye)信奉(feng)“管(guan)理(li)(li)出效(xiao)益(yi)”，我們的(de)(de)很多中(zhong)小(xiao)型(xing)公司老總(zong)和領導層(ceng)，要么(me)是(shi)從大(da)企業(ye)出來的(de)(de)，要么(me)是(shi)盲目(mu)崇拜“大(da)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式”，所以在日(ri)常(chang)經營過程中(zhong)，也是(shi)照搬大(da)企業(ye)的(de)(de)“管(guan)理(li)(li)運作(zuo)模式”，強化內部(bu)管(guan)理(li)(li)。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最后將我們的研發人員變成“辦公室(shi)主(zhu)任(ren)”，天(tian)天(tian)在辦公室看(kan)報紙，學習(xi)最(zui)新管理經驗。

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的(de)表現。表面上是看(kan)，這是小公司在虛心(xin)學習大企業(ye)的(de)“成熟管理(li)模式”，實質上是(shi)自(zi)(zi)己(ji)害了自(zi)(zi)己(ji)。小公司需要的是(shi)適合(he)自(zi)(zi)己(ji)現(xian)階段發展所需的管理模式，而不是(shi)千篇一律照(zhao)搬(ban)大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕(pa)！

特征之三(san)：流程(cheng)繁瑣(suo)復雜(優(you)酷亞克力制品資訊）

小(xiao)公司最大(da)(da)的(de)缺陷是“小(xiao)”，沒有足夠大(da)(da)的(de)實力和資本；小(xiao)公司最大(da)(da)的(de)優勢(shi)也是“小(xiao)”，“船小(xiao)好(hao)調頭”，反映快捷、響應及時，這是大(da)(da)企業難以做到的(de)。

然(ran)而(er)(er)，在現實社會(hui)中(zhong)，我們(men)很(hen)(hen)多小公司違(wei)背、拋棄了自己“小”的優勢，而(er)(er)是“以己之短，攻人(ren)之長”，以自己最(zui)(zui)不(bu)擅長、最(zui)(zui)不(bu)應該做(zuo)的繁瑣復雜的流程來應對(dui)市場(chang)，經營自己的公司。這是最(zui)(zui)可(ke)惜(xi)又可(ke)悲(bei)的事情，然(ran)而(er)(er)卻在我們(men)的很(hen)(hen)多小公司身上演繹得淋漓盡(jin)致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁(ye)A4紙。最后，員(yuan)工也不知道該如何“遵(zun)守(shou)”公司(si)制度了，因為實在是太(tai)多了，而且(qie)沒有任(ren)何重點(dian)突出！

小公司(si)(si)非常害怕這一(yi)(yi)點。一(yi)(yi)旦小公司(si)(si)流程(cheng)繁瑣復雜起來，就代表著(zhu)小公司(si)(si)喪(sang)失了競(jing)爭(zheng)市場的最大依仗(zhang)，公司(si)(si)員工的大部(bu)分時間都(dou)將消耗在這些“內(nei)部(bu)流程(cheng)”中，而不是贏得市場，贏得回報！

小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；這些不(bu)賺錢的(de)員(yuan)工(gong)太(tai)多了，他們(men)也必須想(xiang)法設法體現自(zi)己(ji)(ji)的(de)價值，那么就必然要擬制(zhi)(zhi)這樣那樣的(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，從(cong)而彰顯自(zi)己(ji)(ji)的(de)價值，至于這些規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)否(fou)有(you)利于營銷、有(you)利于公司發展，則(ze)不(bu)在他們(men)考慮之(zhi)中了。

特征之四：多(duo)元化的誘惑(優酷亞克力制品資訊）

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所(suo)有(you)類型的(de)管理(li)(li)軟(ruan)件，不管是財務管理(li)(li)軟(ruan)件，還是人事管理(li)(li)軟(ruan)件，或者是商場(chang)超市管理(li)(li)軟(ruan)件，還是酒(jiu)店管理(li)(li)軟(ruan)件……只要是客戶提(ti)出來的(de)“需(xu)求(qiu)”，他們(men)都能“完成”！

這種(zhong)(zhong)情(qing)況在各個行業都很普及。小公(gong)(gong)(gong)司(si)，“大(da)能量”，什么都敢做，什么都去做。事(shi)實(shi)上，這些(xie)公(gong)(gong)(gong)司(si)由于沒(mei)有(you)聚焦資源，沒(mei)有(you)自己的核心(xin)價值，所以在市(shi)場(chang)競爭中(zhong)(zhong)很容易破產、倒閉(bi)。俗話說“前車之鑒(jian)、后世之師”，但(dan)是(shi)在現實(shi)中(zhong)(zhong)，還是(shi)有(you)太多的中(zhong)(zhong)小型公(gong)(gong)(gong)司(si)，承受不(bu)起這種(zhong)(zhong)多元化(hua)的誘惑，深深的陷入進(jin)去。

小(xiao)公司就(jiu)是(shi)小(xiao)公司，小(xiao)公司應該有“大志向”，但是(shi)絕對不(bu)能立(li)即犯“大企業病”，尤其是(shi)犯了大企業病還不(bu)知情，還自(zi)以為(wei)了不(bu)起，這樣就(jiu)更加可怕！

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