實體遭遇倒閉潮，電商也迎來了寒冬！2016年，出路在哪里？【有機玻璃亞克力制品】
實體遭遇倒閉潮，電商也迎來了寒冬！2016年，出路在哪里？【有機玻璃亞克力制品】
經常看見文章里面說，實體經濟遭遇(yu)到(dao)關店潮(chao)、倒閉潮(chao)、工人討薪、都是(shi)馬云害的等說法！有人說是(shi)危言聳聽 ，有人說是(shi)電(dian)商害的。是(shi)不是(shi)在這個時代，電(dian)商就一定活的很好呢？其實不僅(jin)是(shi)實體經濟，電(dian)商一樣的迎來了自己的寒(han)冬。
一、拍拍網(wang)年(nian)底關閉：
前段時間，京(jing)東發(fa)布公(gong)(gong)告表示，于2015年(nian)12月31日(ri)停止(zhi)(zhi)(zhi)提供C2C(個(ge)人對消費者)拍拍網平臺服務，并在三(san)個(ge)月的(de)(de)過渡(du)期后，于2016年(nian)4月1日(ri)起徹(che)底(di)關閉(bi)拍拍網。依(yi)據公(gong)(gong)告，從即日(ri)起，拍拍網不再(zai)接受新賣(mai)(mai)家的(de)(de)入駐申請(qing)，依(yi)據拍拍網與賣(mai)(mai)家的(de)(de)平臺服務協議，平臺賣(mai)(mai)家的(de)(de)店鋪(pu)服務期截(jie)止(zhi)(zhi)(zhi)于2015年(nian)12月31日(ri)，到期不再(zai)續約。京(jing)東的(de)(de)官方(fang)公(gong)(gong)告，之所以要停止(zhi)(zhi)(zhi)C2C業(ye)務是(shi)因(yin)為(wei)要抑制假(jia)貨，關閉(bi)拍拍也(ye)是(shi)京(jing)東減小刷單局面的(de)(de)個(ge)別措施。雖然京(jing)東表示關閉(bi)關閉(bi)拍拍的(de)(de)主(zhu)因(yin)是(shi)因(yin)為(wei)售假(jia)無(wu)法控制，但(dan)實際原因(yin)是(shi)京(jing)東根本無(wu)意 C2C 業(ye)務，專心保(bao)持自身優勢(shi)與天貓抗衡。
二、洗(xi)車類O2O大多(duo)倒閉：
從趕集易(yi)洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)與呱呱洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)合并，到(dao)e洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)、功(gong)夫洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)相繼關(guan)閉上門洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)業務，曾經被(bei)視為汽車(che)(che)(che)(che)后市(shi)場(chang)入口的(de)(de)上門洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)業務正處(chu)于(yu)“全線陣(zhen)亡(wang)”的(de)(de)境地。近期，又一洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)O2O“我(wo)愛(ai)洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)”的(de)(de)倒閉，相比(bi)較前幾家能夠(gou)進行轉(zhuan)型或合并，我(wo)愛(ai)洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)在(zai)資金鏈斷裂、尋求(qiu)接盤(pan)無(wu)望(wang)后，悄然關(guan)門：沒(mei)有聲明，也沒(mei)有正式的(de)(de)公(gong)(gong)司解散會議，CEO李東(dong)晉(jin)悄悄解散了公(gong)(gong)司QQ群，停用常用手機號，留下了200多萬元債務。我(wo)愛(ai)洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)在(zai)年初(chu)快速擴展的(de)(de)階段，動作遲緩未鋪(pu)下市(shi)場(chang)；在(zai)5月(yue)份洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)熱潮(chao)過(guo)去后，已經落后的(de)(de)愛(ai)我(wo)愛(ai)洗(xi)(xi)車(che)(che)(che)(che)還在(zai)謀求(qiu)獨立融(rong)資，錯過(guo)多家企業的(de)(de)收購意(yi)向(xiang)，以(yi)至于(yu)最終零元轉(zhuan)讓都(dou)無(wu)人接盤(pan)。
三、p2p跑路(lu)成風：
2015年9月1日，深圳平臺國湘資本涉嫌非法吸收公眾存款，涉案金額或達8億元。該平臺法人代表等22名人員遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平臺融金所被深圳經偵部門突查，多名高管被警方帶走，報道稱因平臺發假標進行自融、資金流向股票配資業務的事件曝光。11月6日銀谷財富分公司被查封，10月寧波融信董事長失聯，11月成立僅3個月的鑫利源跑路，并發奇葩鞏固稱負責人運營思路出問題導致股東撤資，產生壞賬。聘用跑路周期性因素一直都有，產品期限多集中年底到期，年關將至，借款催收較為艱難等原因或導致年底P2P平臺迎來年末“生死劫”。【有機玻璃亞克力制品】
四、巨(ju)頭介入城池失守：
蘭亭集勢(shi)傳大規模離職(zhi)，也(ye)三個月只發底薪。中(zhong)國外貿電商(shang)第一股蘭亭集勢(shi)遇(yu)到(dao)了麻煩。調查發現，這家公司不僅員(yuan)工大批離職(zhi)，與供(gong)應(ying)商(shang)矛(mao)盾也(ye)在激化。多位蘭亭集勢(shi)供(gong)應(ying)商(shang)昨日向北京(jing)商(shang)報記(ji)者反映情(qing)況(kuang)稱，蘭亭集勢(shi)經常(chang)拖欠供(gong)應(ying)商(shang)錢(qian)款(kuan)。超(chao)長賬期以及收(shou)取各種名(ming)目的費用一直(zhi)是零售(shou)業的老大難問題，甚(shen)至一度引發了超(chao)市和供(gong)應(ying)商(shang)的紛(fen)爭(zheng)。其實這些情(qing)況(kuang)都(dou)和巨頭(tou)阿里京(jing)東等有關，即(ji)電商(shang)巨頭(tou)介入(ru)領(ling)域，相關垂直(zhi)電商(shang)創(chuang)業項(xiang)目出(chu)局(ju)。此前，國家也(ye)曾重拳對涉事超(chao)市進行處罰。
五、資金鏈斷裂：
一(yi)(yi)畝(mu)田在周五（8月28日）晚(wan)大規(gui)模辭(ci)退銷(xiao)售(shou)員(yuan)工，辭(ci)退理(li)由為“嚴重違反(fan)了公(gong)司的(de)規(gui)章制度”。 后來相(xiang)同(tong)的(de)同(tong)事接到(dao)裁員(yuan)通(tong)知(zhi)，對(dui)于(yu)此(ci)次裁員(yuan)的(de)原因，雖然發放統一(yi)(yi)的(de)郵件通(tong)知(zhi)，但(dan)據不(bu)(bu)同(tong)的(de)職員(yuan)介紹，被開原因不(bu)(bu)盡相(xiang)同(tong)。甚至還(huan)有員(yuan)工爆料，稱一(yi)(yi)畝(mu)田的(de)部分股東已經撤(che)資，資金(jin)鏈(lian)無(wu)法跟上，所(suo)以只能選擇裁員(yuan)。
六、入不敷出：
2015年年初紅星美凱龍電商內部預計留下員工僅30人左右。紅美電商星易家除了已經獨立出來的團購沒動“手術”，其他部門均有“大動作”：運營部門僅留1人；招商部門留下2到3人；技術部裁員50%，總監被裁；市場部也只剩一人。“多個總監和經理級別的人或者之前已經離開，或者年底被裁。”上述人士指出，經歷這輪洗牌，整個電商團隊將從100人左右降至30人。“春節前夕裁員，為公司‘瘦身’，節省開支和成本，抑或為明年集團整體上市做準備。”被裁員工透露了自己的猜測，他們進一步分析，紅星美凱龍電商業務投入不菲，但斬獲寥寥，是其戰略性裁員的主要因素。【有機玻璃亞克力制品】
七(qi)、房地產電商不景(jing)氣：
2015年10月10日，房產網站搜房數百名被開除員工在搜房北京、上海辦公樓前匯集，抗議搜房暴力裁員，要向搜房網討要說法。搜房此次裁員風波由9月28日起，當時搜房在北京、上海、成都等地陸續有數百名經紀人收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網任職期間存在合同造假行為，經查予以開除處理。刷單行為只是此次搜房裁員的導火索。更重要的原因是，搜房財務報表難有起色，為了不讓華爾街的投資者用腳投票，就用裁員來美化報表以及掩飾轉型遇挫。搜房的轉型并不容易。搜房大舉進入經紀業務以來，其與線下中介公司關系持續惡化，傳統收入來源因中介抵制逐漸萎縮，新業務在短時間內又很難為公司帶來可觀的收入，而整個房地產銷售行業也處于下行的壓力。【有機玻璃亞克力制品】
八、創始人出局：
樂蜂網(wang)(wang)于(yu)2014年2月14日(ri)被(bei)唯品(pin)(pin)會以(yi)1.125億(yi)美元收購，后(hou)者占(zhan)股(gu)75%，成(cheng)為公司最(zui)大股(gu)東，并實現(xian)控(kong)股(gu)。但婚后(hou)的(de)日(ri)子卻不(bu)怎么好過(guo)。原樂蜂網(wang)(wang)CEO王立(li)成(cheng)被(bei)唯品(pin)(pin)會北京分公司總經理(li)張婧(jing)取(qu)代。樂蜂網(wang)(wang)裁員公開資料顯(xian)示，唯品(pin)(pin)會接手樂蜂網(wang)(wang)后(hou)，多個高管職(zhi)位(wei)發生變化，涉及財務、人力等方面。對(dui)于(yu)網(wang)(wang)絡上自稱老員工爆(bao)料的(de)“裁員”及“合(he)(he)同(tong)續簽(qian)僅到6月”的(de)傳(chuan)聞，樂蜂網(wang)(wang)相關人士(shi)表示，現(xian)在沒有裁員情況，而(er)且(qie)目前(qian)合(he)(he)同(tong)都是簽(qian)3年。
九、輕奢轉型也難(nan)做：
2015年2月尚(shang)品網(wang)卷入了自品牌創立以來(lai)的(de)最大(da)裁(cai)員風(feng)波，目前裁(cai)員人(ren)數已超過(guo)200人(ren)。這已經不是尚(shang)品網(wang)第一(yi)(yi)次(ci)大(da)規模裁(cai)員，在(zai)失去資本(ben)青(qing)睞后(hou)，尚(shang)品網(wang)自2013年已轉(zhuan)型定位(wei)時尚(shang)輕(qing)奢，早已不是傳統(tong)的(de)奢侈(chi)(chi)品電商(shang)，然而走窄眾路線(xian)的(de)奢侈(chi)(chi)品電商(shang)生命力變得更加脆弱(ruo)。距離尚(shang)品網(wang)上一(yi)(yi)次(ci)大(da)規模裁(cai)員僅(jin)有(you)兩(liang)年時間，據(ju)一(yi)(yi)位(wei)知情人(ren)士(shi)透露，尚(shang)品網(wang)再次(ci)進行(xing)(xing)大(da)規模人(ren)員調(diao)整(zheng)，將把員工(gong)人(ren)數從400多(duo)人(ren)縮(suo)減至(zhi)(zhi)100余(yu)人(ren)。尚(shang)品網(wang)裁(cai)員為(wei)此，尚(shang)品網(wang)發出(chu)聲明，指(zhi)出(chu)目前尚(shang)品網(wang)共有(you)員工(gong)450余(yu)名，并非報道中提到的(de)“縮(suo)減至(zhi)(zhi)100余(yu)人(ren)”。公司(si)核心(xin)高管和中層(ceng)骨(gu)干團隊正常穩(wen)定，公司(si)運營(ying)有(you)條不紊。尚(shang)品網(wang)在(zai)聲明中承認團隊進行(xing)(xing)了局部優化和調(diao)整(zheng)，但(dan)強調(diao)這是企(qi)業經營(ying)的(de)正常行(xing)(xing)為(wei)。
十、戰略失誤：
易到用車宣布裁員高達100多人，成立不到1年的海外事業部和1月份才組建的易到班車部門全員解散，本次大裁員波及多位事業部總經理及副總經理職位的高管，堪稱易到用車地震級的大事件。易到裁員2015年6月20日，易到用車晚間發布微博，回應裁員傳聞。易到稱，“易到大地震”報道嚴重不實，所謂的裁員，是公司業務中正常的人員的流動。易到用車市場占有率不高，融資后首要任務是獲取新用戶和拉回曾經流失的用戶，但現在行動已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市場上專車新用戶所剩無幾，此時易到用車燒錢搶用戶也只可能是“溫飽”。【有機玻璃亞克力制品】
點評:
微(wei)博電商專家(jia)龔文祥：
派代評(ping)選的(de)2015年中(zhong)國(guo)十大失(shi)(shi)敗(bai)電(dian)商案(an)(an)例(li)(li)的(de)這個評(ping)選很客觀(guan)、很到位(wei)，對中(zhong)國(guo)電(dian)商人(ren)參(can)考(kao)價值極(ji)大，因(yin)為(wei)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)電(dian)商案(an)(an)例(li)(li)比成功案(an)(an)例(li)(li)更具參(can)考(kao)價值，那(nei)么從這些中(zhong)國(guo)10大失(shi)(shi)敗(bai)電(dian)商案(an)(an)例(li)(li)中(zhong)，我們可以獲得那(nei)些啟示呢？
1、c2c已經是一個(ge)沒落電商(shang)模式，從拍(pai)拍(pai)被關閉可(ke)以看(kan)到這個(ge)趨(qu)勢，從個(ge)人到個(ge)人電商(shang)模式，更合適(shi)微電商(shang)及社(she)交電商(shang)。
現在(zai)的電(dian)商(shang)(shang)(shang)主要模(mo)式(shi)有、c2c、B2C、B2B、微(wei)電(dian)商(shang)(shang)(shang)、生活(huo)服務o2o移動(dong)電(dian)商(shang)(shang)(shang)5個大(da)類：
（1）B2C是(shi)代替c2c模(mo)式(shi)(shi)的趨勢，正如(ru)線(xian)下是(shi)shopmall模(mo)式(shi)(shi)代替集貿市場模(mo)式(shi)(shi)的一樣(yang)；
（2）c2c是老一(yi)代舊(jiu)電商模式，是式微(wei)，拍拍退(tui)出、c2c淘(tao)寶(bao)的(de)發展也(ye)有限；
（3）B2B及跨(kua)境正在被(bei)重視，如(ru)火(huo)如(ru)荼；一(yi)畝田(tian)與(yu)蘭(lan)亭出問題是不(bu)應(ying)該的，是他們(men)企業本(ben)身運(yun)營(ying)的問題；
（4）目(mu)前熱門的被關注排(pai)第一是移動電(dian)商(shang)(shang)與微商(shang)(shang)；
（5）生活服務(wu)o2o電商及互聯網金融正處(chu)于魚(yu)龍混雜的草莽(mang)階(jie)段(duan)；
2、2015年(nian)有(you)(you)幾個(ge)電(dian)商模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)有(you)(you)爭議且容(rong)易(yi)出(chu)問題的(de)，如P2P電(dian)商模(mo)(mo)式(shi)(shi)及o2o電(dian)商模(mo)(mo)式(shi)(shi)，經歷(li)了2015年(nian)的(de)冰與火(huo)的(de)洗禮，上半年(nian)O2O模(mo)(mo)式(shi)(shi)及p2p模(mo)(mo)式(shi)(shi)很火(huo)爆，大量(liang)這類項目獲得融資，但下半年(nian)大量(liang)這樣的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)公司倒閉，如派代這個(ge)盤點就(jiu)可以看出(chu)來，2016年(nian)這2個(ge)電(dian)商模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)行業(ye)會理(li)性很多；
3、傳統(tong)企(qi)業(ye)電(dian)(dian)商(shang)化還在處于(yu)試錯的路上，除了以(yi)上說的紅星美凱龍電(dian)(dian)商(shang)化的挫(cuo)折，無論(lun)萬達電(dian)(dian)商(shang)還是蘇寧電(dian)(dian)商(shang)等傳統(tong)企(qi)業(ye)電(dian)(dian)商(shang)，還有(you)很長(chang)的路要走。
4、從(cong)電(dian)商(shang)品(pin)類(lei)來看：根(gen)據以上(shang)幾個盤點，奢侈品(pin)品(pin)類(lei)電(dian)商(shang)（尚品(pin)）、汽車品(pin)類(lei)電(dian)商(shang)電(dian)商(shang)（易(yi)到(dao)用(yong)車）、房地產品(pin)類(lei)電(dian)商(shang)（搜房網）等(deng)都遇到(dao)重大挫折，屬于(yu)比較難做(zuo)的(de)電(dian)商(shang)品(pin)類(lei)，電(dian)商(shang)創(chuang)業者還(huan)需要謹(jin)慎。
2015年電商(shang)品類(lei)的發展，農產品電商(shang)、化妝品及保(bao)健品微商(shang)等品類(lei)得到長(chang)足(zu)發展。
5、從以上盤點來看(kan)，過度資本(ben)運作(zuo)的(de)(de)電(dian)商容易出問題，如蘭亭集勢、一(yi)(yi)畝(mu)田、樂蜂網等，都(dou)是資本(ben)運作(zuo)主導創(chuang)業(ye)運作(zuo)的(de)(de)負面結果，這個提醒電(dian)商創(chuang)業(ye)者，要(yao)處理好電(dian)商創(chuang)業(ye)與資本(ben)的(de)(de)關(guan)系，不(bu)要(yao)為了一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)融資最大，喪失創(chuang)業(ye)主導權(quan)，將公司拖向深淵(yuan)；
這個電(dian)商(shang)(shang)(shang)10大失(shi)敗盤點，電(dian)商(shang)(shang)(shang)創業者可以從中吸取(qu)失(shi)敗教訓。但從總(zong)體來說，電(dian)商(shang)(shang)(shang)總(zong)體趨勢(shi)是好(hao)的(de)，看了(le)這么多負面，也(ye)不要太(tai)悲觀(guan)，要樂(le)觀(guan)的(de)看電(dian)商(shang)(shang)(shang)發展(zhan)的(de)好(hao)的(de)趨勢(shi)。
