來看谷歌是如何管理，難怪創意精英都被吸走了【亞克力有機玻璃制品】
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像谷歌這樣偌大的(de)(de)一個公(gong)司，聚集(ji)的(de)(de)全是一幫腦(nao)洞極大的(de)(de)怪咖，不免讓人(ren)好奇(qi)，谷歌究竟是怎么(me)管理他們的(de)(de)？
谷歌的神(shen)話，怎么講都像是(shi)一(yi)段神(shen)話。這神(shen)話究竟(jing)由(you)誰，或是(shi)什么機制締造的？施密特(te)等(deng)人(ren)所(suo)著《重新定義公司：谷歌是(shi)如何運(yun)營的》一(yi)書，可能會給你(ni)啟發(fa)。
即便到了今天(tian)，當我們真正藉由一(yi)本書對谷歌進行解剖時(shi)，從橫切面(mian)上，仍能看到一(yi)套具有顛覆性(xing)的全(quan)新公司理念和治理邏輯(ji)。
帶來這種改變的(de)(de)(de)基本理(li)(li)由(you)早在德魯(lu)克時代(dai)就有過類似注(zhu)解：知(zhi)識工(gong)作者作為一個階層而勃(bo)興，其管理(li)(li)需要有別于傳統管理(li)(li)，不斷(duan)的(de)(de)(de)創新(xin)，必須是(shi)知(zhi)識工(gong)作者的(de)(de)(de)工(gong)作、任(ren)務和責任(ren)的(de)(de)(de)一部分。
隨著科技水平不斷躍升，人們的工作效率大幅提高；加之機械的簡單勞動力替代，使得公司成敗越來越大的程度上取決于一類新興階層——創意精英的工作成果與品質。【亞克力有機玻璃制品】
同樣的(de)道理，對于創意精英的(de)引領(ling)，顯然不能(neng)再用以(yi)前的(de)粗(cu)放式科(ke)學管理策略。這似乎是個淺(qian)顯的(de)道理，但卻是很多公司沒(mei)有(you)想明白的(de)，也因此，谷歌之所以(yi)谷歌。
其實谷歌自己理解的創新(xin)，門檻很低——“幾乎人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有(you)創新(xin)的機會，創新(xin)并不是只有(you)那些在大(da)學校(xiao)園外、專門搞創新(xin)的少數人(ren)(ren)才(cai)能做(zuo)的事情(qing)”。既然(ran)人(ren)(ren)人(ren)(ren)可創新(xin)，但(dan)為何(he)難以實現人(ren)(ren)人(ren)(ren)都創新(xin)？
谷歌是(shi)非常強調創(chuang)(chuang)新環(huan)境(jing)的(de)(de)先決(jue)作用的(de)(de)，甚至在某種程度上堅持認為(wei)CEO是(shi)公司創(chuang)(chuang)新的(de)(de)第一(yi)責任(ren)人——“首(shou)席執行官必須兼任(ren)首(shou)席創(chuang)(chuang)新官”，通過自(zi)上而下(xia)的(de)(de)機制(zhi)保(bao)障，與自(zi)下(xia)而上的(de)(de)野(ye)蠻衍(yan)生，共同推促創(chuang)(chuang)新環(huan)境(jing)的(de)(de)營(ying)造與保(bao)持，給每一(yi)位“創(chuang)(chuang)意精(jing)英”賦能。
所以，與(yu)其說(shuo)谷歌重新(xin)定義了公司(si)，莫不如說(shuo)谷歌針對“創(chuang)意精(jing)(jing)英(ying)”創(chuang)造力爆棚(peng)、生產力加速的新(xin)形勢，重新(xin)定義了“創(chuang)新(xin)”的玩(wan)兒法，以及如何與(yu)作為創(chuang)新(xin)主體的“創(chuang)意精(jing)(jing)英(ying)”們(men)相處(chu)、保持良(liang)性(xing)互動的方法。
