鄧小平是如何打好“轉型牌”的？【亞克力有機玻璃制品廠】
企業轉型，就本質而(er)言(yan)，就是(shi)一個“向死(si)而(er)生”的過(guo)程。“鄧(deng)式轉型”非常生動(dong)地體現(xian)了存量與增量的辯證(zheng)法。“自殺”是(shi)一次有技(ji)巧的重生，“殺”本身不是(shi)目的，而(er)是(shi)生的手段。
很多企(qi)業都在學轉型，但是(shi)人人都覺得好難，越大的企(qi)業越難，聽(ting)到的最多的一句話是(shi)，“不(bu)轉型等死(si)，去轉型找(zhao)死(si)”。怎(zen)么走出死(si)局，可(ke)以學學鄧小平。
1978年底，74歲(sui)的鄧小平重新回(hui)到中國政治舞(wu)臺的中央，那時，他手上抓到的是一副爛牌。
此刻的中國，體量可謂不(bu)小，十多(duo)億的人口(kou)、數(shu)十萬家企業，但是，無論產業結構還(huan)是組(zu)織動力(li)，都僵化低效，亟待一(yi)次(ci)重大的轉(zhuan)型運動。
鄧小平一開始的辦法是激活存量。十一屆三中全會開完后，他立即派谷牧游說歐美，自己則親自飛赴日本和新加坡，試圖說服發達國家的企業財團參與中國的產業建設，當時的想法是，端出120個大型項目，讓外資參與投資建設，以此再造產業格局，對內，則于1979年初推行國有企業自主權落實的試點改革。【亞克力有機玻璃制品廠】
這個辦法看上去很(hen)美，但是一(yi)到落實(shi)，就碰得一(yi)鼻子灰。數十(shi)個大型國際公司的(de)(de)考察團潮水(shui)(shui)般地(di)涌進來，又潮水(shui)(shui)般地(di)離(li)開，因為產業基(ji)礎和消費(fei)能力都太(tai)薄弱了，幾乎無法實(shi)現對接。而國企的(de)(de)自主權改(gai)革(ge)也磕磕絆絆，成效乏善可(ke)陳。
百般無(wu)奈(nai)之下，鄧(deng)小(xiao)平迅速轉換(huan)思路，在增量(liang)上下功夫。
增量分兩個部分:
一是內部增量，即鼓動民間創業(ye)，放(fang)任鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業(ye)的(de)活躍，甚至不(bu)惜放(fang)棄管(guan)制邊界(jie)，默許種種的(de)突破(po)現有法制的(de)創新(xin)性行(xing)為(wei)，由此(ci)形成(cheng)了“村村點(dian)煙，鄉(xiang)鄉(xiang)冒火”的(de)失控(kong)景(jing)象，到1988年，鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業(ye)的(de)數量及(ji)盈利已雙雙超過國有企(qi)(qi)業(ye)，成(cheng)為(wei)“半壁江山(shan)”。
二是外(wai)(wai)部增量，即開辟(pi)四大特區和十四個沿海開放城市，嘗試“三來一(yi)補”的政策(ce)，對(dui)外(wai)(wai)資實行頗有爭議的超國民(min)待(dai)遇，大量的中小外(wai)(wai)資企業成為(wei)產業迭代的新血液。
在(zai)這一時期(qi)，鄧小平講過很(hen)多名言，比如(ru)“不(bu)管白貓(mao)黑(hei)貓(mao)，抓(zhua)住老鼠就是(shi)(shi)好貓(mao)”“膽(dan)子大一點(dian)，步子快(kuai)一點(dian)”“錯了不(bu)要(yao)緊(jin)，重(zhong)頭(tou)再來過”，這些話都是(shi)(shi)針對增量領域的(de)(de)改革說的(de)(de)，儼(yan)然一付以KPI為唯一目標(biao)的(de)(de)實用主義(yi)治理哲學(xue)。
而在存量領域，鄧小平的策略則要保守得多。國有企業的自主權落實及承包制改革都非常小心翼翼，就連“企業是廠長說了算還是書記說了算”這個問題，就足足討論了十多年。80年代末，國內經濟學界提出了很多私有化、股份化的國企改革思路，都沒有得到全國性的推廣實踐。甚至一直到今天，國企改革的市場化路徑仍然模糊不清。【亞克力有機玻璃制品廠】
這(zhe)樣的(de)改革策略，也許不(bu)夠徹底，但是卻起到了很奇妙的(de)效果(guo)。
以民營(ying)資(zi)本(ben)和(he)外資(zi)為主力的(de)(de)“增量(liang)軍(jun)團”成為了(le)(le)經(jing)濟(ji)轉型(xing)的(de)(de)主流力量(liang)，他們在(zai)極其廣闊的(de)(de)產業領(ling)(ling)域(yu)大放異彩，重構了(le)(le)中(zhong)國經(jing)濟(ji)的(de)(de)格(ge)局，形成了(le)(le)新的(de)(de)生(sheng)產力和(he)增長點。以國有企業為主力的(de)(de)“存(cun)量(liang)軍(jun)團”則在(zai)外延(yan)式的(de)(de)經(jing)濟(ji)擴張運(yun)動(dong)中(zhong)，在(zai)資(zi)本(ben)市場和(he)產業上游領(ling)(ling)域(yu)分(fen)享了(le)(le)發展的(de)(de)紅利。
鄧小平也許是(shi)百年經濟變(bian)革史上(shang)最著(zhu)名(ming)的實用(yong)主(zhu)義(yi)大師，他的“鄧式(shi)轉型(xing)(xing)”，在理論上(shang)很難精確地定義(yi)，甚(shen)至(zhi)被認為是(shi)短暫性的，然而(er)，就實效而(er)言，卻非常生動地體現(xian)了存量與(yu)增量的辯證法，對當今(jin)所有(you)陷入轉型(xing)(xing)困局的傳(chuan)統企業家們，至(zhi)少有(you)四點重要的啟迪。
其(qi)一，動存量(liang)要謹慎，促增(zeng)量(liang)要大膽。
如同國有(you)經濟體系是中國的(de)(de)基(ji)本盤一(yi)樣，對于所有(you)轉型(xing)企(qi)業來說，現(xian)有(you)的(de)(de)產業狀(zhuang)態是維持企(qi)業存在(zai)的(de)(de)利益基(ji)礎，對之進行(xing)的(de)(de)手術一(yi)定要(yao)非常謹慎(shen)，如“捧水(shui)前行(xing)”，任(ren)何(he)冒進式(shi)的(de)(de)變革(ge)都(dou)是不(bu)可取的(de)(de)。相對的(de)(de)，在(zai)增(zeng)量部分，則可以(yi)突破現(xian)有(you)的(de)(de)任(ren)何(he)管理、行(xing)業乃至制(zhi)度邊界，鼓勵(li)一(yi)切大膽(dan)的(de)(de)顛覆(fu)與創新(xin)。
其二，存量(liang)換時間，增(zeng)(zeng)量(liang)拓空間，存量(liang)主消(xiao)耗，增(zeng)(zeng)量(liang)主裂(lie)變。
對于傳統企業而言，過往所有的存量都不是負資產，而是轉型騰挪的重要資源，特別是企業家對一個行業的理解、技術掌握和資本積累，都是增量改革的前提，我們都應該像鄧小平那樣，有足夠的耐心和韌勁，用時間換空間，在消耗中實現新裂變。【亞克力有機玻璃制品廠】
其三，在人才使用上(shang)，存量(liang)要發揮“老臣能量(liang)”，增(zeng)量(liang)要激(ji)勵80后、90后創業。
任(ren)何組織(zhi)變(bian)革，首先(xian)是價值觀和審(shen)美能力(li)的(de)(de)(de)變(bian)革，絕大(da)部分的(de)(de)(de)存量(liang)人才(cai)都(dou)很(hen)難在新(xin)的(de)(de)(de)增(zeng)量(liang)領域實(shi)現自我的(de)(de)(de)基因(yin)再造，對此一定要有清醒(xing)的(de)(de)(de)認知(zhi)。轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)過程，其實(shi)也是企業人才(cai)結構(gou)調整(zheng)的(de)(de)(de)過程，如果(guo)處(chu)置(zhi)不當，極容易引發企業內(nei)部的(de)(de)(de)“人才(cai)地震”，因(yin)此，必須構(gou)筑新(xin)的(de)(de)(de)管理和梯隊，讓兩(liang)種人才(cai)在轉型(xing)(xing)中都(dou)能夠發揮各自的(de)(de)(de)作用。
其四，存(cun)量與增量的交融互動，既是產業層面的，更(geng)是資本層面的。
企業創新的(de)破壞性和不確定(ding)性，決定(ding)了轉型(xing)(xing)的(de)失控特(te)征，一(yi)旦轉型(xing)(xing)啟動，誰也不知道變革的(de)車輪將(jiang)(jiang)駛向何方，也不知道增(zeng)量(liang)(liang)對(dui)存量(liang)(liang)的(de)沖擊及(ji)融合將(jiang)(jiang)達(da)到怎樣(yang)的(de)程度，在這(zhe)樣(yang)的(de)時(shi)候，資(zi)(zi)本是最合適(shi)的(de)“膠溶劑”和“放大(da)器”。當今中(zhong)國(guo)的(de)資(zi)(zi)本市場已經非常豐(feng)富，手段也日漸增(zeng)多，所以，增(zeng)量(liang)(liang)領域(yu)的(de)股權設(she)計和證券(quan)化，是轉型(xing)(xing)成敗的(de)一(yi)個重要關鍵(jian)。
企業轉型(xing)，就本質而(er)言，就是(shi)(shi)一個“向死而(er)生”的(de)過程，張瑞敏說(shuo)“自殺(sha)重生，他殺(sha)淘(tao)汰(tai)”，確有(you)其(qi)理(li)。“自殺(sha)”是(shi)(shi)一次(ci)有(you)技(ji)巧(qiao)的(de)重生，“殺(sha)”本身不是(shi)(shi)目的(de)，而(er)是(shi)(shi)生的(de)手段。
