剁手黨怎么治？看姚明如何對戰時代病 | 品牌新事【亞克力制品有機玻璃制品】
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文/王潔明
沒(mei)(mei)(mei)有傳統的(de)企業(ye)，只(zhi)(zhi)有傳統的(de)人；沒(mei)(mei)(mei)有不能(neng)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)企業(ye)，只(zhi)(zhi)有不敢去(qu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)企業(ye)；沒(mei)(mei)(mei)有是否要轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)課題，只(zhi)(zhi)有如何更好轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)探(tan)索。
傳統企業如何才能實現華麗轉身，很多(duo)人還在(zai)困惑和(he)疑慮中，但(dan)也有不少已見諸行動了。如恒(heng)大牽(qian)手(shou)阿里巴巴，開啟更為(wei)有效的(de)互聯(lian)(lian)網式(shi)盈利模(mo)式(shi)，如今(jin)廣州(zhou)恒(heng)大淘(tao)寶足球俱樂部在(zai)新三(san)板掛牌上市(shi)；聯(lian)(lian)想大拍聯(lian)(lian)姻《小時代4》進行微博借(jie)勢營(ying)銷，極速(su)提升品牌價值(zhi)……
在一向行事謹慎甚至保守的保健品行業，湯臣倍健卻在20周年慶之際來了個大變身，通過玩轉“綠段子”玩起了互聯網思維的傳播。【亞克力制品有機玻璃制品】
綠段子：一場針(zhen)對“時代病”的全民娛樂秀
每個時代都有新現象，互聯(lian)(lian)網(wang)時代下，自拍狂(kuang)、剁手黨、手機依賴癥、無wifi焦慮癥、低頭族、拖延癥等隨處(chu)可見(jian)。對此(ci)，湯臣倍健率先(xian)以互聯(lian)(lian)網(wang)營銷模式，打響了一場前所未有的“綠段子大戰時代病(bing)”戰役。
湯臣倍(bei)健把時代病撕開(kai)來給大家看(kan)，但一(yi)點也(ye)不(bu)(bu)痛(tong)——與其糾結、彷徨、抱(bao)怨、慌張，不(bu)(bu)如用綠段子這個(ge)處方，換個(ge)輕松、樂觀的(de)心態來看(kan)待(dai)。因為內心快樂，才是(shi)擁(yong)抱(bao)這個(ge)多變時代的(de)最好方式(shi)。這也(ye)是(shi)湯臣倍(bei)健藉20周年之際發起的(de)“綠段子”背(bei)后之信念。
而“綠段子”的發起，是由姚明和大鵬的首度跨界搭檔出演的網絡喜劇《綠段子大戰時代病》點燃，隨之體育明星鄒市明、胡佳、陳一冰，娛樂時尚圈冉瑩穎、肖驍、馬薇薇、王瀟、張曉龍，社會公知意見領袖蔣方舟、連岳，網絡紅人同道大叔、深夜發媸陸續加入，結合各自經歷和興趣來創作綠段子，最后連人民網、新華網的官方微博也忍不住加入一起玩。短短3天內有超過110萬網民參與了“玩爆綠段子”互動。跨界產生更多火花和話題，娛樂資源的交互碰撞、跨界整合都激發出無限的影響效應。【亞克力制品有機玻璃制品】
內容為魂，聚焦交互，對抗(kang)碎片化
互(hu)聯網時代，屏幕(mu)、平臺(tai)可(ke)選擇多，但(dan)越是碎片化，越需要(yao)聚焦(jiao)(jiao)，聚焦(jiao)(jiao)一(yi)個策略，一(yi)個創意(yi)，甚至(zhi)一(yi)個內容(rong)。“綠段子大戰時代病”看似鬧騰，但(dan)其實聚焦(jiao)(jiao)于人們(men)日常生活中出(chu)現的“時代病”，所(suo)有(you)人都用“一(yi)問(wen)一(yi)答一(yi)神點評”三(san)句體來表達(da)態度。如，自拍狂怎么治？
在浩瀚的信息面前，快節奏生活的現代都市人往往沒有耐心去細讀龐大繁蕪的敘事文章，各種網絡段子充斥各處，看三兩段子，圖得一樂，便是眾生相，這正是符合了當下大家的網絡輕閱讀習慣。【亞克力制品有機玻璃制品】
玩互聯網思維，用戶是(shi)核心(xin)
互聯(lian)網(wang)(wang)轉(zhuan)(zhuan)型無(wu)疑是近(jin)幾年(nian)來最熱門(men)的(de)話題，如何(he)在這塊藍海掘金突圍，成為(wei)眾多企業(ye)戰略性的(de)變革方(fang)(fang)向。而(er)在這次20周年(nian)，湯臣(chen)倍(bei)健(jian)(jian)的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)思維并非僅停留在公關傳播(bo)層面。這次“綠段(duan)子”幕后策劃(hua)人之一、湯臣(chen)倍(bei)健(jian)(jian)公共事(shi)務中心(xin)總監陳特軍介紹(shao)，湯臣(chen)倍(bei)健(jian)(jian)還(huan)針對(dui)(dui)員工制作(zuo)了(le)(le)H5發放1028份(fen)公司(si)股票作(zuo)為(wei)員工福利(li)，針對(dui)(dui)股東則是發放健(jian)(jian)康大禮，并向多個合作(zuo)伙伴發送了(le)(le)專屬(shu)禮品和(he)微信(xin)紅包。打破了(le)(le)以往通過線下、實物(wu)與利(li)益(yi)相關方(fang)(fang)溝(gou)通的(de)模式，這也是湯臣(chen)倍(bei)健(jian)(jian)互聯(lian)網(wang)(wang)轉(zhuan)(zhuan)型戰略思維的(de)體現(xian)。
近年來，在大健康產業生態的布局上，湯臣倍健加快對健康管理和互聯網醫療的投入，形成多細分領域、綜合化健康服務的初步布局，大健康平臺藍圖逐步兌現。2015年，是湯臣倍健成立的第二十個年頭，湯臣倍健在互聯網營銷轉型路上正狂飆。湯臣倍健董事長在20周年發言中提及，互聯網時代企業戰略，更多的關注要從B端轉向C端。 【亞克力制品有機玻璃制品】
這次湯臣(chen)倍健(jian)(jian)的“綠段子大戰(zhan)(zhan)時(shi)(shi)代病(bing)”，是傳統(tong)企(qi)業對(dui)(dui)抗慣性傳統(tong)思(si)維的一次大膽(dan)的戰(zhan)(zhan)役；而對(dui)(dui)時(shi)(shi)代病(bing)的關注，又體(ti)現了湯臣(chen)倍健(jian)(jian)作(zuo)為大企(qi)業與時(shi)(shi)代同行。所謂(wei)的互聯(lian)網轉型，既是顛(dian)覆，又非顛(dian)覆。
