中(zhong)國企業的倒閉潮(chao)剛(gang)剛(gang)開始(shi)(優酷亞克力制品推薦閱(yue)讀)

自2014入冬以來，中國(guo)大陸代工(gong)業(ye)遭遇寒流(liu)(liu)，勝華科技，昔日吞下蘋果訂單，但未(wei)能緊跟科技潮(chao)流(liu)(liu)，去年(nian)10月份偷偷宣(xuan)布破(po)產(chan)；12月5日(ri)，手機(ji)零部件廠(chang)商“聯(lian)建科(ke)技(ji)”宣布倒(dao)閉，無獨(du)有偶，代工廠(chang)閎(hong)暉科(ke)技(ji)也宣布倒(dao)閉。短短數(shu)月，一大(da)批企業(ye)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)倒(dao)閉，中國代工廠(chang)的死(si)亡末(mo)日(ri)來了(le)嗎？

　　經濟學家郎咸平教授提出了著名的產業鏈《非常6+1》理論，即把整個(ge)產業鏈劃分為7個大部分，包括產品設計、原料采購、物流運輸、訂(ding)單處理、批發經營、終端(duan)零售以及生產制造。

　　其中，前六個環節是高利潤環節，掌握在歐美日韓等國家手中，而生產制造則在國際化分工的過程中來到中國，自此之后，資本家不斷用淅淅瀝瀝的利潤填充著中國勞動人民的胃。轉眼間20年過去(qu)了(le)，中(zhong)國基層(ceng)員工的(de)(de)胃口(kou)越(yue)來越(yue)大，與(yu)跨國公司微薄的(de)(de)利潤形成不可調(diao)和的(de)(de)矛盾。

　　這種矛盾最早期的表現就是代工廠不得不在全世界的范圍內尋找廉價勞動力，從中國沿海到中國內陸，再到越南、巴西，直到印度和印度尼西亞。但廉價勞動力畢竟有限，或者說人類約束自身欲望的能力有限，在遍尋不到可用廉價勞動力之時，代工廠只能選擇提高工人待遇，這是資本家和工人矛盾ver2.0。

　　而這(zhe)個(ge)矛(mao)盾(dun)再往下發展，就(jiu)會升華成代工廠(chang)倒(dao)閉(bi)，工人(ren)大量(liang)失(shi)業(ye)，產業(ye)鏈重(zhong)新進(jin)行(xing)分工等等，更確(que)切地(di)說，是要進(jin)行(xing)利潤的(de)第二次分配…在這(zhe)個(ge)過程(cheng)中，誰(shui)(shui)能緊跟產業(ye)鏈節(jie)奏，熬過寒冬，誰(shui)(shui)就(jiu)能做大做強，甚至建立萬事不拔(ba)之(zhi)基，最典型(xing)的(de)例子就(jiu)是富士康；而誰(shui)(shui)亂了(le)節(jie)奏，保守維穩(wen)就(jiu)容易煙消云散，例如近期蘇州連續倒(dao)閉(bi)的(de)萬人(ren)代工廠(chang)。

　　生(sheng)死賭局，誰(shui)催生(sheng)了代工(gong)倒閉潮？

　　自2014入(ru)冬(dong)以來，中國大陸代工業(ye)遭(zao)遇寒流，很多在業(ye)界威震一(yi)方的企業(ye)紛紛倒閉，比如(ru)勝華科技(ji)，昔日吞下(xia)蘋果(guo)訂單(dan)，但未能緊跟科技(ji)潮流，錯(cuo)失in-cell技(ji)術導致(zhi)被蘋果拋(pao)棄，去(qu)年10月(yue)份偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)宣(xuan)布破產；12月5日，手(shou)機零(ling)部(bu)件廠商(shang)“聯建科技(ji)(ji)”宣布倒(dao)閉，無獨有偶，幾乎在(zai)(zai)同一時間，代工廠閎暉科技(ji)(ji)也宣布倒(dao)閉，并(bing)遣散了大(da)量員工；元(yuan)旦之后，手(shou)機代工廠兆信(xin)老板(ban)留(liu)下絕筆信(xin)之后自殺未遂，目前(qian)正在(zai)(zai)搶救(jiu)之中(zhong)…

　　專家評價，中國代(dai)工廠倒(dao)閉屬(shu)于(yu)正常現(xian)象，而且倒(dao)閉潮剛(gang)剛(gang)開(kai)始，在(zai)未來兩(liang)年(nian)內會持續洗牌。雖說(shuo)現(xian)在(zai)的(de)“專家”不是什么好詞兒(er)，但這(zhe)次他們可能真說(shuo)對了！

　　縱觀這(zhe)些(xie)(xie)倒(dao)閉(bi)的(de)企業，無不(bu)有著輝煌(huang)的(de)歷史，卻(que)一(yi)起癱倒(dao)在(zai)時(shi)代轉型的(de)當(dang)口。或錯失技術革(ge)命，或丟掉(diao)大額訂(ding)單(dan)，又或者(zhe)庫(ku)存高企，這(zhe)些(xie)(xie)琳(lin)瑯滿目的(de)因素(su)統一(yi)化(hua)成的(de)困難就是：資金(jin)鏈斷裂(lie)，錢沒(mei)了。

　　而這(zhe)也是唯一(yi)能(neng)威脅到(dao)代工廠生死的困難，至(zhi)于(yu)，那些(xie)品(pin)牌，尊嚴之類的影響反倒是其(qi)次(ci)。

　　蘇州聯建科技在業內應該是比較有名的代工廠，最巔峰的時候員工人數達到2萬人，主要(yao)生產手機(ji)和汽(qi)車零(ling)(ling)件，包括各種(zhong)手機(ji)按(an)鍵、鎂合金(jin)手機(ji)外殼、汽(qi)車音響及其它塑膠零(ling)(ling)件等。其中最重要(yao)的(de)身份就是(shi)諾基(ji)亞零(ling)(ling)部(bu)件代工廠商(shang)。

　　現(xian)如(ru)今(jin)，諾基(ji)亞讓微(wei)軟收(shou)購，按(an)(an)鍵手機(ji)進入博物館(guan)，聯建科技(ji)(ji)遇(yu)到困難也是情理之中的(de)(de)事兒，最讓人感覺凄涼的(de)(de)就是倉(cang)庫里大批嶄新的(de)(de)手機(ji)按(an)(an)鍵，它們(men)可能永(yong)遠都(dou)賣不(bu)出去了，又或許，他們(men)早該意識到“按(an)(an)鍵手機(ji)”的(de)(de)命運。趨勢干掉技(ji)(ji)術，錯失潮(chao)流的(de)(de)代工廠勢必(bi)會(hui)遭遇(yu)困境(jing)，聯建科技(ji)(ji)能堅持到現(xian)在已(yi)然是不(bu)小的(de)(de)奇跡(ji)。

　　無獨有偶，勝華科技也是因措施潮流技術而導致破產。事實上，勝華科技向蘋果提供了iPhone4s之前面板，搞得自(zi)己陽光燦(can)爛的，但(dan)自(zi)iPhone5開始(shi)，蘋果面板(ban)選擇(ze)了in-cell模式，勝華科技(ji)(ji)因缺少相關技(ji)(ji)術能力(li)而丟掉(diao)巨(ju)額訂單，更糟糕(gao)的(de)是(shi)，蘋果向來引領智能手機的(de)潮流，小米、魅族等企業紛紛效仿(fang)iPhone面板，一(yi)時間全世(shi)界的(de)手機市(shi)場(chang)都塞進(jin)in-cell模(mo)式之中(zhong)，勝華斥巨資打造的(de)傳統面板(ban)生產線也不(bu)得不(bu)變成閑置資產的(de)柜臺。

　　從勝華(hua)和聯(lian)建(jian)的(de)(de)狀況看，看錯技術(shu)趨勢是代(dai)工(gong)(gong)廠倒閉(bi)最(zui)主要(yao)的(de)(de)原因。事實上(shang)，在主流技術(shu)上(shang)弄失誤了(le)，一般會在短(duan)時間內引發大規模的(de)(de)連鎖反映，而且代(dai)工(gong)(gong)廠都是勞動密(mi)集型企業，需要(yao)實打實地(di)投入廠房、設備(bei)、人力，一旦方向錯了(le)根本(ben)無法回頭，這(zhe)也是為什么代(dai)工(gong)(gong)廠最(zui)常見的(de)(de)命(ming)運就是“倒閉(bi)”，能(neng)夠轉型或者建(jian)立自有(you)品牌的(de)(de)例子(zi)實屬(shu)鳳毛(mao)麟角(jiao)。

　　其(qi)實，每一位專家都能給這些(xie)倒閉(bi)企業診(zhen)斷出病根(gen)，并至少打出三聲(sheng)馬后炮：如果(guo)勝華科技…那(nei)么…的句式(shi)正越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多地出現在新聞(wen)里，但生產制造比起其(qi)他六個環(huan)節來，賭博性質更濃(nong)一點。

　　事實上，誰都知道要緊跟技術趨勢，但只有少數人能比較準確地判斷趨勢，而且即便是這些大神也不能完全沒有運氣，要知道，第一代iPhone的(de)項(xiang)目差點兒就(jiu)被拿掉了，連(lian)蘋果這樣左右世界的(de)公司(si)都有如此驚險的(de)故(gu)事，就(jiu)更(geng)不要提什(shen)么(me)代工廠了。

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　　倒閉的代工廠在遇到危機時，又何嘗沒有考慮過轉型或者提高技術呢，但這些都需要巨額的資本投入，代工廠本就利潤微薄，卻常常需要替上游客戶墊付庫存費用，據說蘇州最近倒閉的代工廠內依舊有大量的庫存。在這種背景下，代工廠就只能和目前的客戶簽生死狀，一旦諾基亞、Moto這(zhe)樣(yang)的手機品牌遭(zao)遇寒流，代工廠就只能倒閉。

　　基(ji)于此背景，代工(gong)廠(chang)從誕生之日起就注定要在(zai)鎂光燈照不到的(de)(de)地(di)方倒(dao)閉(bi)，只是時間長短不同(tong)，貢獻的(de)(de)出貨量不同(tong)，這(zhe)就好像養雞場里的(de)(de)雞一樣，雖然(ran)(ran)他們也(ye)知道有東莞這(zhe)種(zhong)燈紅酒綠的(de)(de)世界，但大多數雞只能呆在(zai)籠子里，吃(chi)飯、吃(chi)激素、長肉，然(ran)(ran)后(hou)等著被吃(chi)掉。

　　目前，代工廠的倒閉潮并不意味著這個行業也到了末日，因為任何產業鏈（不僅僅限于消費電子）都需要有人把它們組裝起來，而且，代工廠要承擔的不僅僅是單純的組裝任務，還要積極推動GDP發(fa)展以及(ji)帶動社會(hui)就業，更重要的是，他(ta)們要替跨(kua)國(guo)公司背負污染(ran)環境的歷史罪名。總之，這(zhe)些(xie)代工廠不會(hui)輕易(yi)消失，也不會(hui)輕易(yi)從中國(guo)消失，否則，奧巴馬早就把蘋果產品的組裝搬(ban)回美國(guo)了(le)。

　　未來，代工業仍會盛行于中國，大規模的洗牌之后，整個行業會留下3~5個巨頭，然后(hou)，和諧(xie)穩定地生產(chan)100年，直(zhi)到這里的(de)(de)環境不適合人類生存，直(zhi)到中國人的(de)(de)力量(liang)連(lian)手機都(dou)拿(na)不起來了。

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　　其實，談到代工就不可能繞開富士康，它是代工大王，這家企業的健康程度也代表著中國代工業能活多久。眾所周知，從Moto V3到(dao)諾基亞(ya)的各(ge)種外(wai)殼，再到(dao)蘋果的iPhone系(xi)列，富士康幾(ji)乎承擔(dan)了全宇宙最優秀品牌的代工(gong)任務，而且總處于(yu)行業的最前沿(yan)。

　　這(zhe)種勢頭讓他們賺取了大量的(de)辛苦(ku)錢，完成了常人(ren)難以(yi)想象的(de)資(zi)(zi)本積累，為其電商模(mo)式(shi)轉型(xing)、機器人(ren)探(tan)索(suo)、面板技術研發，建立自有品牌等戰(zhan)略(lve)提供了源源不斷的(de)資(zi)(zi)本養料，甚至能為戰(zhan)略(lve)失誤買(mai)單。而(er)(er)這(zhe)些戰(zhan)略(lve)的(de)成功又(you)會幫助(zhu)其增(zeng)加資(zi)(zi)本積累速(su)度，從而(er)(er)形(xing)成正循環。或許(xu)，巨頭的(de)操作(zuo)模(mo)式(shi)可以(yi)給小(xiao)型(xing)代工廠帶來些許(xu)參考。

　　表(biao)面上(shang)看(kan)，富(fu)士康(kang)的(de)成功(gong)由(you)多種因(yin)素(su)共同促成的(de)，時代的(de)機遇起到了決定性(xing)作用(yong)，加之，各地政府的(de)大力(li)幫助才(cai)有(you)了代工大王(wang)的(de)今天。但了解(jie)代工業(ye)的(de)人都知道，這些(xie)利好(hao)因(yin)素(su)都是富(fu)士康(kang)憑(ping)借“兢兢業(ye)業(ye)”換來的(de)，真(zhen)得是靠“擰好(hao)每(mei)一(yi)顆(ke)螺絲”、”貼好(hao)每(mei)一(yi)張保護膜”換來的(de)。在企業(ye)內(nei)部(bu)，沒有(you)人高談闊(kuo)論理(li)想和夢想，而(er)是由(you)上(shang)而(er)下修煉(lian)執行力(li)和基本功(gong)，這種狀態已然超越了“勤奮”的(de)范疇，簡直是自(zi)虐(nve)。

　　當然，也正是這種對效率的極致追求，對工作的無限分解才導致了大量的負面情緒，最高潮的表現就是2011年的墜樓事件。

　　此外，他(ta)們能(neng)夠堅持(chi)最基本的(de)底線，例如(ru)按時(shi)發工資、按時(shi)交稅等(deng)等(deng)，這也(ye)就(jiu)是為什(shen)(shen)么即便墜樓事件鬧(nao)得全宇(yu)宙都(dou)知道了(le)，富士(shi)康也(ye)沒(mei)被勒令停(ting)產整(zheng)頓，深圳人才市場人頭攢動也(ye)都(dou)是想入職，更(geng)沒(mei)有爆出什(shen)(shen)么員(yuan)工未(wei)討薪的(de)事件，這些都(dou)是巨(ju)頭企業能(neng)獲取(qu)社會資源的(de)正向手段(duan)和先決條件，也(ye)是小(xiao)型代工廠(chang)值得借鑒的(de)地方(fang)。

　　世(shi)界上不(bu)可能(neng)出現第二(er)個如此大規模且運轉良好(hao)的(de)代工(gong)巨(ju)頭。事實上，中國根本不(bu)需要太多的(de)代工(gong)巨(ju)頭，最(zui)好(hao)的(de)狀態(tai)就是按照行業(ye)劃分留下每個行業(ye)的(de)第一即可。

　　眾(zhong)所周知，代工業沒有可產生溢(yi)價(jia)的核心(xin)品牌和技術，他們的品牌就是效(xiao)率和品質，這種模(mo)式下小(xiao)型(xing)代工廠要想獲得更多(duo)的談判話(hua)語權最直接的辦法(fa)就是迅速擴(kuo)張，不斷挑戰效(xiao)率極限。相(xiang)信蘋(pin)果也想培植富士康(kang)之(zhi)外的代工合作(zuo)商，但無奈只有后者的規模(mo)能滿(man)足(zu)其變(bian)態的出貨需求。

另外一種辦法(fa)就是中(zhong)國(guo)小型(xing)代(dai)(dai)工廠進行內部垂直(zhi)整合。代(dai)(dai)工廠的核心(xin)精神就是努力工作，而且中(zhong)國(guo)是代(dai)(dai)工業最(zui)主要(yao)的陣地(di)，內部過多的競爭只(zhi)會不斷地(di)壓(ya)低(di)利潤率(lv)，事實上，代(dai)(dai)工業是中(zhong)國(guo)所有部門中(zhong)最(zui)需要(yao)壟斷精神，未(wei)來小代(dai)(dai)工廠要(yao)么聯合提高(gao)溢價能力，要(yao)么就只(zhi)能去死。

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