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優酷亞克力制品:制度管人,流程管事,團隊打天下,管理定江山

文章出處:人氣:-發表時間:2014-11-05 01:33【

優酷亞克力制品制(zhi)度管人(ren),流程(cheng)管事,團隊打(da)天(tian)下(xia),管理(li)定江山

制度管(guan)人,流(liu)程管(guan)事!團隊打天下,管(guan)理定江山(shan)!

制(zhi)度是(shi)絕(jue)情(qing)(qing)的(de),管理是(shi)無情(qing)(qing)的(de),執行是(shi)合(he)情(qing)(qing)的(de):

1管理是盯出(chu)來的(de)(de),技(ji)能是練出(chu)來的(de)(de),辦法是想出(chu)來的(de)(de),潛(qian)力是逼(bi)出(chu)來的(de)(de)。

2、沒做(zuo)好(hao)就是沒做(zuo)好(hao),沒有任何借(jie)(jie)口。隨便找借(jie)(jie)口,成功沒入口。

3不是(shi)沒辦法(fa),而是(shi)沒有用(yong)心想辦法(fa)。用(yong)心想辦法(fa),一定有辦法(fa),遲(chi)早而已。

4結(jie)果不好(hao),就是(shi)不好(hao)。

5取是能力(li),舍是境(jing)界。

6努力贊美別人,贊美別人=復(fu)制(zhi)別人的優點。

7細節做好(hao)叫精致(zhi),細節不好(hao)叫粗(cu)糙。

8既民(min)主又集中的戰(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)術實施,服從總是沒有錯。

9先(xian)計劃(hua)(hua)再行動,先(xian)策劃(hua)(hua)再溝通。

10多考慮應該做什么(me),少考慮能夠做什么(me)。

11差異化是企業競爭力(li)的核(he)心,相對優(you)(you)勢(shi)是最(zui)大(da)的優(you)(you)勢(shi)。

12沒有(you)執行(xing)力,就沒有(you)競爭力。

13選(xuan)擇(ze)重(zhong)于努力,成敗(bai)在(zai)于選(xuan)擇(ze)之(zhi)間。過去的(de)選(xuan)擇(ze)決(jue)定(ding)今天(tian)的(de)生活,今天(tian)的(de)選(xuan)擇(ze)決(jue)定(ding)以后(hou)的(de)日(ri)子。

14速度第(di)一(yi)(yi),完美第(di)二(er);行動第(di)一(yi)(yi),想法第(di)二(er);結果第(di)一(yi)(yi),過程(cheng)第(di)二(er)。

15執行力(li)不講(jiang)(jiang)如果,只講(jiang)(jiang)結果。

16不看錯(cuo)不錯(cuo),只求好不好。

17習慣于缺點是最大的缺點。

18員工是笨(ben)蛋(dan)就要找到適合笨(ben)蛋(dan)的管理(li)方法。

19思想的(de)高(gao)度(du)決定行動的(de)高(gao)度(du),文化的(de)高(gao)度(du)決定企業的(de)高(gao)度(du)。

20沒有想法(fa),就沒有結果。

21行動不(bu)及時是因為痛苦達不(bu)到。

22人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都喜歡(huan)的事(shi)不一定是對的,對的事(shi)不一定人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都喜歡(huan)。

23不需要你(ni)看到別人沒(mei)有用,要讓別人看到你(ni)有用。

24不要(yao)指望別人幫助你(ni)(ni),要(yao)指望別人需要(yao)你(ni)(ni)。

25溝通(tong)重在換位思考。

26不滿足讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意,要(yao)追(zhui)求讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)感動(dong),創造客(ke)(ke)戶(hu)(hu)終(zhong)身價值。

27請(qing)示(shi)問(wen)題不要帶著問(wen)題請(qing)示(shi),要帶著方案請(qing)示(shi)。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述(shu)性的匯報。

28利(li)益是執行的(de)源動力(li),企業文化是執行的(de)持續動力(li)。

29敢于(yu)負責任(ren),才(cai)能擔重任(ren)。

30簡單的(de)才是有效的(de)。

31做(zuo)好(hao)時(shi)間管(guan)理,做(zuo)自己的主人。

32宣貫的密度+力度=執行(xing)的深度(du)+高度。

33企業(ye)絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34理(li)念(nian)變,天地(di)變;理(li)念(nian)不變,原地(di)轉。

35凡(fan)成就大業者,喜歡把小事做細做透。

36做企業:世界上(shang)原本有(you)路,走的人(ren)多了(le)也就(jiu)沒(mei)了(le)路。

37成(cheng)功者(zhe)(zhe)常改(gai)變(bian)(bian)方(fang)(fang)法而不(bu)改(gai)變(bian)(bian)目標,失敗者(zhe)(zhe)常改(gai)變(bian)(bian)目標而不(bu)改(gai)變(bian)(bian)方(fang)(fang)法。

38凡事都有三種(zhong)以上的解決方法。

39若要如何,全憑自己。

40多想一遍(bian),少(shao)錯一句話;多看一遍(bian),少(shao)錯一件事。

41一錯再錯不(bu)是能力問題,而(er)是態度問題。

42每天三件事(shi):必須做(zuo)的(de)(de)事(shi),應(ying)該做(zuo)的(de)(de)事(shi),可以(yi)做(zuo)的(de)(de)事(shi)。

43改變是痛苦(ku)的,不(bu)改變更痛苦(ku)。

44員工往往出(chu)差(cha)錯,是你的(de)管理(li)容易(yi)讓他出(chu)差(cha)錯。

45以上(shang)一級的(de)(de)組織目(mu)標為方向:用(yong)科長(chang)的(de)(de)態(tai)度當(dang)科員,以部長(chang)的(de)(de)立場當(dang)科長(chang),用(yong)老總的(de)(de)胸懷當(dang)部長(chang),以老板的(de)(de)心(xin)態(tai)來打工(gong)。

46像老板(ban)一樣當(dang)干(gan)部(bu),用老板(ban)的標(biao)準要求自己(ji),像經營 事業一樣經營自己(ji)的崗(gang)位。

47舒服的(de),往往就是退步的(de)。

48不(bu)謀全(quan)局者不(bu)足謀一(yi)域。

49細節決定成敗。

50境界(jie)決(jue)定世界(jie)。

 

 

 

 2014年(nian)11月(yue)5日(ri)優酷亞克力制品  

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