【優酷亞克力制品】::武漢香港NOVO百貨國廣門店正(zheng)式關閉

上周，武漢香港NOVO百貨門店確已撤離。對于關店的具(ju)體原因，武漢國際(ji)廣(guang)場方面表示，不知情。但這也多少反映(ying)了國內實體(ti)百貨的(de)困境!

武漢香港NOVO百貨(huo)隸屬與香港(gang)TOPPY國際集團(tuan)，主(zhu)打潮流服飾(shi)，買(mai)手(shou)制、自(zi)營等經(jing)營手(shou)法是其主(zhu)打的(de)特(te)點。

作為中部(bu)大(da)型城(cheng)市, 去年武漢香港NOVO百貨關閉(bi)了經營未到一年的成都天府店；此(ci)前的9月，其位于廣州正佳廣場的(de)門店已撤場；更早前的(de)2013年11月，NOVO百(bai)貨重(zhong)慶(qing)國貿中心店宣告(gao)停業。

【優酷亞克力制品】:國際廣場店上(shang)周(zhou)已關閉

“武漢唯一一家NOVO百貨敗走江城，國(guo)廣門(men)店已正式關門(men)。”日前，這一消(xiao)息(xi)引(yin)發(fa)諸多行業人士關注。消(xiao)息(xi)顯示，在武漢經營(ying)不到4年NOVO百貨于上周(zhou)撤離，騰出(chu)的位(wei)置尚未有(you)新(xin)品牌進入。

據NOVO百貨官網顯示(shi)，其在上(shang)海(hai)、深圳(zhen)、杭(hang)州等10地共布(bu)局有12家門店(dian)。因此，業(ye)內(nei)有分析指出(chu)，關(guan)閉一家店(dian)鋪對公(gong)司來(lai)說(shuo)則意味(wei)著整體格局將發生(sheng)大(da)變化。

昨日，記者多次撥打了NOVO百貨武漢國際(ji)廣場店的電話(hua)，但一直(zhi)處(chu)于無(wu)人接聽狀態。此后，記(ji)者(zhe)試圖聯系Toppy&NOVO集團市場部門的相關負責人，但截至發(fa)稿，對方(fang)未有回(hui)復。

昨(zuo)日下午，記者從(cong)武漢國(guo)際(ji)廣場貴賓會(hui)所咨詢處獲得證實(shi)，該(gai)門店(dian)確(que)實(shi)已在上周關閉。同時，武漢國(guo)際(ji)廣場官(guan)微也對此給予了證實(shi)。

據了解，2011年9月29日，武漢國(guo)際廣場(chang)二期(qi)開業，入駐武漢國(guo)際廣場(chang)C座2-3樓的NOVO百貨順勢開門迎(ying)客。作為大(da)華中區的(de)第一家潮牌概(gai)念商場，NOVO主要經營歐美日韓高端(duan)潮流品牌(pai)，目標群體直指年輕(qing)人(ren)。開(kai)業初期(qi)，NOVO百貨一度成為武漢國際廣場最(zui)受歡迎的店鋪(pu)之(zhi)一。

不過，有業內人士指出，最近幾年，一些最早進入NOVO百貨武(wu)漢國際(ji)廣場(chang)店的(de)潮牌(pai)相(xiang)繼撤出，替換進入的(de)則是一些不知名的(de)品(pin)牌(pai)。此后，NOVO雖(sui)然占據了黃金位置，但人氣(qi)出現(xian)下滑。“NOVO百貨的生(sheng)意不是(shi)特(te)別好(hao)。”在(zai)北京邑(yi)零售商(shang)管理咨詢有(you)限公司(si)首席(xi)顧問劉暉看來，武(wu)漢(han)本(ben)就(jiu)是(shi)服裝集散地，競(jing)爭十分激烈，NOVO進(jin)駐的眾多潮牌，消費者在當地很容易買到相似產品。

【優酷亞克力制品】:買(mai)手(shou)制特(te)點未顯現？

買手制、自營模式是NOVO百貨一度(du)引以為傲的特(te)質。

2003年，NOVO百貨進(jin)入內地市場(chang)，并于上海來福士廣場(chang)開設了首(shou)家全新概(gai)念店，面積僅900平方米，囊括了國內外(wai)許(xu)多時尚潮牌(pai)。此后，NOVO相繼登陸深圳、杭(hang)州、沈(shen)陽等地。

因為模式獨特以及入駐品牌有吸引力，2012年，全(quan)球(qiu)大(da)型股(gu)權投資(zi)公(gong)司旗下專注于投資(zi)中國市場(chang)的“KKR中國成(cheng)長基(ji)金”宣布，向NOVO控股有(you)限公司注資3000萬美元。當時有消息稱，獲巨額(e)注資后(hou)，NOVO百貨的門店數(shu)將增長兩倍。

【優酷亞克力制品】:在一些業內人士(shi)看來，KKR對于NOVO百(bai)貨的(de)市場判(pan)斷并沒有錯(cuo)，NOVO的確稱(cheng)得上內地市場鮮有(you)的特色百貨店(dian)。

劉暉也向《每日經濟新聞》記者表示，NOVO百(bai)貨(huo)的模(mo)式(shi)并沒有(you)錯(cuo)誤，其主打的買手制也(ye)是如今傳統百(bai)貨(huo)積極轉型的一(yi)個方向(xiang)。不過，做買手制需要依靠大數據支撐，借此對當地消費者進行了解(jie)。“買手店現在遇到的情況都差不多，針對消費者的數據匱乏，商品(pin)節奏也(ye)很難踩準。這并不是NOVO單(dan)獨存在的問題。”

事實上，早在2013年底，時任(ren)NOVO百(bai)貨總裁的唐宇寰在接受媒(mei)體采訪(fang)時曾表(biao)示，2014年，商業地產會(hui)比(bi)較辛苦，NOVO將(jiang)全面采取收(shou)縮策(ce)略，對部分虧損門(men)店(dian)進行調整，不再(zai)開設新店(dian)。另據了(le)解，今年初，NOVO百貨(huo)的電商戰(zhan)略已啟(qi)動。公司官網(wang)顯示，NOVO全球購也已經(jing)上線。

不(bu)過(guo)，在(zai)劉(liu)暉看(kan)來，國內買手制模(mo)式既缺乏人(ren)才，也缺乏經驗，加(jia)上競爭者眾(zhong)多，這些問題都不(bu)容(rong)易立刻(ke)得到解決。

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