優酷亞克力制品: 企業的隱(yin)形成(cheng)本!

企(qi)業在(zai)(zai)發展過(guo)程中(zhong)總會遇到瓶(ping)頸，覺得(de)運(yun)營(ying)(ying)成(cheng)本高漲(zhang)，卻又難以找到成(cheng)本的(de)所(suo)在(zai)(zai)，我們稱之為(wei)“隱形(xing)成(cheng)本”。這如(ru)同(tong)生(sheng)命體(ti)暗藏的(de)疾病，久治不(bu)愈，揮之不(bu)去，讓經營(ying)(ying)者頗為(wei)頭疼。

如果能找(zhao)到(dao)(dao)這些(xie)“隱(yin)形(xing)成本(ben)”，無疑(yi)如同找(zhao)到(dao)(dao)“病原體(ti)”，那(nei)么(me)下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰(teng)飛(fei)之時了(le)。如果能總(zong)結出(chu)企(qi)(qi)業常常存(cun)在的多種(zhong)“隱(yin)形(xing)成本(ben)”，企(qi)(qi)業可以(yi)由此而進行比照自檢。十(shi)二種(zhong)“隱(yin)形(xing)成本(ben)”總(zong)結如下：

一、會議成(cheng)本(ben)

會議是(shi)(shi)(shi)企業解(jie)決問題和發布(bu)指令的集體活動(dong)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)一個高(gao)成本的經(jing)營活動(dong)。因為這個活動(dong)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)領(ling)導者(zhe)參與的集體活動(dong)，每(mei)過(guo)一分(fen)鐘，意味(wei)著與會人(ren)員(yuan)總數的分(fen)鐘數，而很(hen)多(duo)(duo)企業的管理人(ren)員(yuan)并未掌握開會的技巧，都存在“會前無(wu)準(zhun)備，會中無(wu)主題，會后無(wu)執行，與會無(wu)必(bi)要，時間無(wu)控(kong)制，發言無(wu)邊(bian)際”的六(liu)無(wu)現象。

當每個月(yue)發(fa)放薪(xin)水和總(zong)(zong)結收入時，財務報(bao)表的數(shu)字總(zong)(zong)是成(cheng)為經(jing)營者奇效的“失(shi)眠藥”，殊(shu)不知這顆“藥”的很大(da)一部分成(cheng)分就是會議。

二、采購(gou)成(cheng)本

采(cai)購在不(bu)同(tong)(tong)公司有不(bu)同(tong)(tong)的(de)方式(shi)，但這是(shi)影響企業(ye)經營的(de)重要成(cheng)本(ben)。我們常常只會將此成(cheng)本(ben)關注在采(cai)購的(de)價格和數量上，而難以(yi)看(kan)到除(chu)此之外的(de)其他(ta)因素(su)。

曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是(shi)其在產品(pin)上市前夕，采購(gou)部門為(wei)了采購(gou)10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間(jian)，理由是要找價格(ge)低(di)廉的供應商以(yi)節約(yue)采(cai)購成本。整個營銷團(tuan)隊(dui)因此(ci)多等待(dai)一周時間(jian)無法和客戶簽約(yue)。

而(er)這種現(xian)象其實(shi)在(zai)很多企業(ye)里(li)(li)均(jun)存(cun)(cun)在(zai)。一味的(de)追求降低采購(gou)的(de)直(zhi)接成(cheng)(cheng)本(ben)而(er)忽略(lve)了(le)同時并存(cun)(cun)的(de)“隱形成(cheng)(cheng)本(ben)”。當(dang)然，降低采購(gou)直(zhi)接成(cheng)(cheng)本(ben)與本(ben)文并無沖突(tu)，在(zai)這里(li)(li)，我(wo)們要說的(de)是(shi)企業(ye)的(de)采購(gou)部門，要站在(zai)整體經營的(de)角(jiao)度綜合(he)權衡的(de)各項指(zhi)標，才能真(zhen)正控制(zhi)采購(gou)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)支出。

三、溝(gou)通成本

溝通，是企(qi)業運營的(de)(de)重要環節，很多企(qi)業在做眾多的(de)(de)制度培訓(xun)，精(jing)神層(ceng)面的(de)(de)培訓(xun)，可是大多沒有“溝通能力”培訓(xun)。

在大多(duo)數企(qi)業，你(ni)會(hui)發現(xian)，在同事之間的(de)溝通過程中，會(hui)出現(xian)嚴(yan)重失真的(de)現(xian)象，或詞不達意，或答非(fei)所問，或百人(ren)百解……這種現(xian)象，說小了(le)，讓很(hen)多(duo)工序(xu)成(cheng)為無效工序(xu)，或失去很(hen)多(duo)重要機會(hui)。說大了(le)，有可能因此給企(qi)業帶(dai)來(lai)隱患(huan)。

四、加班成(cheng)本(ben)

很多老(lao)板總認為，員工(gong)在下班后“廢寢(qin)忘食”的(de)“加班”是一種(zhong)敬業(ye)現象。殊不(bu)知，這可能隱含(han)著很高的(de)成(cheng)本。理(li)由有三(san)：

第一(yi)，加(jia)班(ban)的(de)原因(yin)并不一(yi)定(ding)是因(yin)為工作(zuo)任(ren)務太重，而是員工的(de)工作(zuo)效(xiao)率低(di)下造成的(de)，加(jia)班(ban)意味著低(di)效(xiao)率。

第二，加班(ban)耗費(fei)更(geng)多的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)精力和(he)體力，嚴重(zhong)(zhong)透支員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)健康，長(chang)期(qi)下去，會讓一些重(zhong)(zhong)要(yao)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)能長(chang)期(qi)發揮其效能，并(bing)且有為(wei)(wei)公司帶(dai)來負擔(dan)的(de)隱(yin)患，比如(ru)有的(de)機械操作員(yuan)(yuan)工(gong)因(yin)為(wei)(wei)長(chang)時間加班(ban)而導(dao)致疲累，造成事故，而企業要(yao)為(wei)(wei)此付(fu)出沉重(zhong)(zhong)代價。

第三(san)，加(jia)班(ban)(ban)(ban)(ban)員工并不一定“務正業”，有(you)些員工在(zai)下班(ban)(ban)(ban)(ban)之余，名為加(jia)班(ban)(ban)(ban)(ban)，利(li)用公司的(de)資源(yuan)，從事其(qi)個人事情(qing)，同時還(huan)領取(qu)公司的(de)加(jia)班(ban)(ban)(ban)(ban)費，很多企(qi)業的(de)重(zhong)要(yao)損(sun)失(shi)、數據丟(diu)失(shi)等都發生在(zai)下班(ban)(ban)(ban)(ban)時間，而(er)加(jia)班(ban)(ban)(ban)(ban)成為企(qi)業“藏污(wu)納(na)垢”的(de)死(si)角。

五(wu)、人才流動成(cheng)本

有很(hen)多企業在(zai)人力資(zi)源管(guan)理上都(dou)是(shi)很(hen)欠缺的(de)，他(ta)們(men)認為(wei)人才是(shi)無(wu)限的(de)，成為(wei)“鐵(tie)打的(de)營盤”，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工自然也就成為(wei)了那“流(liu)(liu)水的(de)兵”了。不能不說，一個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)離(li)開(kai)對(dui)公(gong)司都(dou)是(shi)一筆成本，因為(wei)公(gong)司要承擔對(dui)這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)培訓費等前期投入(ru)，還要承擔新招聘該崗位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)前期成本，還要承擔新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)否適(shi)合崗位(wei)的(de)風(feng)險，而(er)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)離(li)職(zhi)也會(hui)因為(wei)職(zhi)業素養的(de)關系，可(ke)能會(hui)流(liu)(liu)失重要的(de)內部資(zi)料或信息，而(er)其離(li)職(zhi)后，很(hen)可(ke)能會(hui)進入(ru)自己(ji)的(de)競(jing)爭對(dui)手的(de)企業。

所以(yi)，員(yuan)工(gong)特(te)別是老(lao)員(yuan)工(gong)的流(liu)失無(wu)疑會(hui)給(gei)企(qi)(qi)(qi)業帶來高出其收入(ru)幾倍(bei)的支(zhi)出。很多(duo)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業在經營多(duo)年(nian)后，你發現他們(men)一(yi)直是那么小(xiao)(xiao)的團(tuan)隊，而除了老(lao)板(ban)之外，沒有一(yi)個員(yuan)工(gong)是從(cong)企(qi)(qi)(qi)業成立當初留下來的。

六、崗位錯位成(cheng)本(ben)

人(ren)力資(zi)源管理(li)中有句名言“將正(zheng)確的(de)人(ren)放到正(zheng)確的(de)位置”。可惜，真(zhen)能(neng)做到這點的(de)企業的(de)真(zhen)的(de)不(bu)多(duo)。

曾(ceng)經(jing)在一家人(ren)才市場(chang)招(zhao)聘(pin)(pin)，聽到(dao)其員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)談話，說每次招(zhao)聘(pin)(pin)會(hui)都要(yao)他們全體職員(yuan)去搬(ban)桌(zhuo)子(zi)和椅子(zi)，因(yin)為(wei)是租借的(de)體育館作為(wei)招(zhao)聘(pin)(pin)場(chang)地。上(shang)到(dao)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，下(xia)到(dao)普通職員(yuan)，都成為(wei)了“搬(ban)運工(gong)(gong)”，我不禁嘆息(xi)，這(zhe)家企業(ye)(ye)從事(shi)的(de)是人(ren)才招(zhao)聘(pin)(pin)與管理，怎么會(hui)花那么高工(gong)(gong)資(zi)請來并不專業(ye)(ye)的(de)搬(ban)運工(gong)(gong)。

其(qi)實這(zhe)(zhe)體現了老板們一(yi)個非常清晰(xi)的(de)(de)心(xin)理(li)，他們認(ren)為(wei)這(zhe)(zhe)些員工(gong)招(zhao)聘回來就是要(yao)(yao)用的(de)(de)，只要(yao)(yao)自己有人手(shou)能(neng)做的(de)(de)，就不(bu)用再花更多的(de)(de)錢(qian)去做。但是我(wo)們發現他們因(yin)此付出的(de)(de)代價很高。該(gai)企(qi)業的(de)(de)員工(gong)一(yi)直抱怨不(bu)停，因(yin)為(wei)相(xiang)當(dang)多的(de)(de)都是女職員，根(gen)本沒有力氣搬運桌椅(yi)，那些高官們也(ye)從(cong)來沒有經受過(guo)這(zhe)(zhe)等“禮(li)遇”，有些紛紛離(li)職。我(wo)們也(ye)從(cong)此不(bu)在該(gai)招(zhao)聘會(hui)招(zhao)聘，因(yin)為(wei)我(wo)不(bu)相(xiang)信這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)團隊能(neng)給我(wo)提供很好的(de)(de)服務。

七、流程成(cheng)本

企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)亂(luan)，有太(tai)多都是(shi)(shi)因為流(liu)程，這在企業(ye)(ye)(ye)管理(li)中(zhong)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個通病，凡是(shi)(shi)發展(zhan)緩(huan)慢的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)流(liu)程一(yi)(yi)定是(shi)(shi)混亂(luan)或不(bu)合(he)理(li)。他們為此承擔著很(hen)高的(de)(de)(de)(de)成本，然而(er)一(yi)(yi)直卻視而(er)不(bu)見。流(liu)程，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)運(yun)營的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈，如同流(liu)水線一(yi)(yi)樣，沒有科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程，也就失(shi)去對各項(xiang)工作系統(tong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)控制，很(hen)多工作半途而(er)廢，還有很(hen)多工作需要返工，無奇不(bu)有。這會成為裹住(zhu)企業(ye)(ye)(ye)前(qian)進雙(shuang)腳(jiao)的(de)(de)(de)(de)亂(luan)麻。

八、停滯資源成本

停(ting)(ting)滯(zhi)的(de)(de)資源在企(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)可以說是最廣泛的(de)(de)“隱(yin)形(xing)(xing)成本(ben)”，例如閑置的(de)(de)設備(bei)，積壓的(de)(de)庫存，低利用率(lv)的(de)(de)崗(gang)位(wei)職業(ye)(ye)(ye)，閑置的(de)(de)資金、擱(ge)置的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務等，他們雖(sui)然不一定會繼續消耗企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投入，但是他們卻是企(qi)業(ye)(ye)(ye)資產(chan)的(de)(de)一部分，企(qi)業(ye)(ye)(ye)會為此(ci)承擔著(zhu)利息等隱(yin)形(xing)(xing)成本(ben)。所(suo)以說，一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)，停(ting)(ting)滯(zhi)資源的(de)(de)多少，體現著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資源利用率(lv)的(de)(de)高低。

九、企(qi)業(ye)文化成本

有(you)人說企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)如(ru)同一個企(qi)業的魂(hun)，會在其每一個成員(yuan)的精神(shen)面貌中得以體現。這(zhe)種(zhong)文(wen)化(hua)(hua)在企(qi)業成立的初期階段(duan)就開(kai)始(shi)建立，他受企(qi)業的創(chuang)始(shi)人的文(wen)化(hua)(hua)、習慣、技能、職業、好(hao)惡等(deng)影響，因此有(you)人說，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)就是老板文(wen)化(hua)(hua)。

但(dan)是(shi)說企業(ye)(ye)文化會(hui)成(cheng)為(wei)成(cheng)本(ben)，或許很多人不(bu)以為(wei)然，但(dan)事實如此。我(wo)們會(hui)發現一些(xie)企業(ye)(ye)的員(yuan)工精神萎靡(mi)，做事效(xiao)率極其低下，無論多么優秀的員(yuan)工只要進入，不(bu)久(jiu)要么離開，要么也會(hui)變(bian)成(cheng)那(nei)樣，我(wo)們不(bu)能(neng)不(bu)說，這(zhe)是(shi)“環境(jing)”問(wen)題。而這(zhe)個“環境(jing)”正(zheng)是(shi)這(zhe)個企業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)文化。

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化如同企(qi)業(ye)(ye)的(de)生命，會伴隨企(qi)業(ye)(ye)的(de)一生，只能調整，無(wu)法(fa)重(zhong)造。

十、信用成本(ben)

這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠(cheng)信(xin)經營如同誠(cheng)信(xin)做人。我們發現，很多企業，習慣拖(tuo)欠供應(ying)商貨款，習慣拖(tuo)欠員工薪資(zi)，習慣克扣他(ta)人，習慣拖(tuo)欠銀行貸(dai)款等等，認(ren)為這樣可(ke)以減(jian)輕企業流動資(zi)金壓力。

但是從長遠來看，這(zhe)會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)為企(qi)業經營(ying)的(de)(de)嚴重隱形成(cheng)(cheng)本，首先，供應商(shang)一定會(hui)(hui)將(jiang)時間成(cheng)(cheng)本算在其報價(jia)中，這(zhe)類企(qi)業無法(fa)采購到最低價(jia)格的(de)(de)原料或服務。其次(ci)，員工薪資拖欠(qian)，違背勞動法(fa)規，有被懲(cheng)罰的(de)(de)危險。而拖欠(qian)銀行貸款(kuan)，克扣(kou)他人，會(hui)(hui)給其信用度大打折扣(kou)，在企(qi)業某一天遇到困難(nan)時，會(hui)(hui)四面楚歌(ge)的(de)(de)。無疑，企(qi)業為此(ci)要付出(chu)慘重的(de)(de)代價(jia)，而其實(shi)其并沒(mei)有因(yin)此(ci)獲(huo)得任何益處。

十(shi)一、風險成本

將企業推(tui)向快車道是(shi)(shi)(shi)每個企業家的(de)夢(meng)想。但是(shi)(shi)(shi)風險系數也因此而同步(bu)增加。特別(bie)是(shi)(shi)(shi)大中型企業，他們(men)雖然發(fa)展迅猛(meng)，收(shou)入(ru)豐厚，但是(shi)(shi)(shi)一旦出現(xian)危機，將是(shi)(shi)(shi)災難性的(de)。多個案例證明，企業的(de)風險很多都(dou)是(shi)(shi)(shi)因為預料不(bu)足(zu)或管理不(bu)善造(zao)成的(de)，在風險發(fa)生前，都(dou)早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名(ming)企業因為一次風險而消亡。

可見(jian)，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種(zhong)現(xian)象并非顯而易見(jian)，實在是“不鳴則(ze)已，一鳴驚人”。

十二、企業(ye)家成本

“企(qi)業(ye)(ye)家成(cheng)本(ben)(ben)”是指的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)本(ben)(ben)身給企(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)。有(you)一(yi)句話(hua)的(de)(de)(de)好，兵熊(xiong)熊(xiong)一(yi)個，將(jiang)熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩。企(qi)業(ye)(ye)家如同(tong)一(yi)支(zhi)軍(jun)隊的(de)(de)(de)首(shou)領，其(qi)本(ben)(ben)身是企(qi)業(ye)(ye)支(zhi)付(fu)成(cheng)本(ben)(ben)最高的(de)(de)(de)員工(gong)。很多民營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)把(ba)自(zi)己(ji)變成(cheng)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“皇帝(di)”，一(yi)切自(zi)己(ji)說(shuo)了算，全體(ti)員工(gong)變成(cheng)了執行的(de)(de)(de)機器(qi)。但是，企(qi)業(ye)(ye)家個人因素的(de)(de)(de)缺陷(xian)，將(jiang)會(hui)為企(qi)業(ye)(ye)增加沉重的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)負擔。

這(zhe)種(zhong)(zhong)現象(xiang)(xiang)主要體現在(zai)(zai)小(xiao)型企業，但在(zai)(zai)大型企業里也(ye)存在(zai)(zai)著這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)現象(xiang)(xiang)，我們也(ye)可(ke)以將(jiang)這(zhe)種(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)本(ben)延伸到企業的(de)(de)(de)每一個(ge)部(bu)門(men)甚至是(shi)每一個(ge)職員。因為(wei)(wei)每個(ge)人(ren)(ren)都要為(wei)(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工作負責，我們常(chang)常(chang)強調，在(zai)(zai)你(ni)的(de)(de)(de)范圍，你(ni)就是(shi)領導，你(ni)有權決策。而(er)很多領導者一直以自(zi)(zi)己為(wei)(wei)中心，這(zhe)將(jiang)大大降(jiang)低了團隊的(de)(de)(de)作戰能力，增加(jia)了高額的(de)(de)(de)隱形成(cheng)(cheng)本(ben)。記得(de)曾經對(dui)一個(ge)抱怨公(gong)司缺乏人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)老板說過(guo)一句話：“你(ni)們公(gong)司缺乏的(de)(de)(de)不是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，而(er)是(shi)發現和善用人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)”。

由(you)上可見，企業(ye)在經營管理中，常常要背負著很(hen)多負擔(dan)，而隱(yin)形成本正是其中最重的一擔(dan)。發(fa)現并有(you)效降低(di)以上隱(yin)形成本，是企業(ye)進步的有(you)力舉措。

優酷亞克力(li)工(gong)廠位于上海(hai)嘉定區徐行鎮, 為各類商業展示企業提供亞克力制品的整體制作方案, 并以精湛的生產工藝, 嚴格的品質管理， 周到的服務體系與客戶共同營造雙贏的發展未來！

優酷亞克力制品: //miyusky.net/Helps/ykshykljgh.html