優酷有機玻璃制品：裸(luo)泳的(de)互聯(lian)網模式

　　一直以來，我們衡量一家硬件企業的標準，是產品力，是技術壁壘。所謂的核心競爭力，就是一種自己有的但別人沒有的“優勢(shi)”，這種(zhong)難以復(fu)制的優勢，更多地(di)存在于產品(pin)上而(er)不應該(gai)是所(suo)謂的新(xin)思維新(xin)模(mo)式上。

模(mo)式(shi)容易(yi)模(mo)仿，核心技術卻不易(yi)獲得。不過，隨著小(xiao)米這幾年火箭(jian)式(shi)的(de)(de)增長，我們又一次習慣性地將眼光放在(zai)(zai)了(le)所謂“商業模(mo)式(shi)”的(de)(de)變革。無論是(shi)小(xiao)米模(mo)式(shi)，互聯網思維，在(zai)(zai)今天被大(da)肆吹捧：

向全世界的(de)供應鏈(lian)廠(chang)商開放(fang)，整合產(chan)業內最優秀的(de)組件，制造出最好的(de)產(chan)品；砍掉(diao)一(yi)切(qie)中間渠道(dao)，只在線(xian)上銷售，將產(chan)品成本降到最低，做(zuo)出最高的(de)性價(jia)比；不像(xiang)其他人鋪(pu)開產(chan)品線(xian)一(yi)個勁(jing)地去做(zuo)覆(fu)蓋(gai)，而選擇做(zuo)一(yi)兩款精品、做(zuo)爆(bao)品，用(yong)極(ji)致的(de)用(yong)戶體(ti)驗俘獲(huo)粉絲，靠口碑(bei)傳播(bo)。

看起(qi)來還真是那(nei)么回事。不過，深(shen)圳山寨廠商套用這個理(li)論(lun)，不也完全(quan)符合？

開放采購、做整(zheng)合，換種說法，是不是可以描述(shu)為缺乏核(he)心競爭力，重要(yao)的零部(bu)件(jian)必須求助于人(ren)。

有些廠商也向供應鏈廠商采購，比如蘋果，它做整合做設計，還能主導對方而不處于弱勢，是因為這些組件自己完全有能力進行定制研發，與對方合作才能有一個平等的姿態。Soc決定(ding)一款手機的硬件性能(neng)，蘋果就有能(neng)力自(zi)己設計ARM處(chu)理器領域首(shou)屈(qu)一指的A系列Soc。CMOS感光(guang)芯片、ISP對攝(she)像頭成像效(xiao)果至關重要，iPhone 6就(jiu)可以(yi)開(kai)發出集成Pixel Foucs技術(shu)的(de)CMOS，獨(du)立(li)的ISP，適配最好(hao)的圖像軟件(jian)算(suan)法，甚至整(zheng)個iPhone 6的(de)(de)(de)(de)(de)攝(she)像頭模組都(dou)是自(zi)(zi)己重新(xin)設計的(de)(de)(de)(de)(de)。蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)確確也是用別人的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西，不(bu)(bu)過，我只(zhi)把關有技(ji)術含量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)，其(qi)他不(bu)(bu)甚重要的(de)(de)(de)(de)(de)組件(jian)才采購。我有自(zi)(zi)己核心的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西，再加上(shang)別人的(de)(de)(de)(de)(de)提供的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分組件(jian)，因(yin)而做(zuo)出了最好的(de)(de)(de)(de)(de)手機。

另外，砍掉一切中間渠道，只在線上銷售，將成本壓到最低，這些難道就是小米手機售價1999，擁有超高性價(jia)(jia)比的原因(yin)？明(ming)明(ming)是在打性價(jia)(jia)比的牌，靠價(jia)(jia)格戰擴大份額(e)，何必扯(che)這么(me)多(duo)冠(guan)冕堂皇的理由。

雷軍一直向媒體灌輸這樣的觀點，自己是在做生態，專心布局，暫時不靠硬件賺錢，主要以軟件和服務增值服務來養活自己。但是傳言，2013年光(guang)是小米手(shou)機的(de)硬件利潤就有40億。庫(ku)克早就說了，精細化庫(ku)存管(guan)理(li)，對供應鏈有強大的(de)控制能力才能真正降低產品成(cheng)本(ben)。靠著互(hu)聯網思(si)維，靠著新(xin)模式降低了成(cheng)本(ben)的(de)小(xiao)米(mi)手機(ji)，為什么玩期貨，隱現線上(shang)搶購線下(xia)門店加價(jia)賣的(de)貓膩(ni)？小(xiao)米(mi)手機(ji)果真打破了一分錢一分貨的(de)定(ding)律，賣1999？

所(suo)謂的新(xin)思(si)維新(xin)模式，能讓積累為零的企業脫穎而出，絕(jue)無可能！

成功的公司都是相似的。商業模式的變革的確能邁向偉大，但前提似乎是你的產品有無法復制的核心競爭力，你的產品，不會因為一兩個供應鏈廠商的“不配合”而喪失某些優勢。同為手機制造企業，兩家壟斷了行業90%利(li)潤的公(gong)司(si)，蘋果(guo)和三星，它們不(bu)但(dan)沒(mei)有“互聯網(wang)思維”，不(bu)開放，還偏偏奉(feng)行垂(chui)直整合式的封閉。

三星在硬件供應鏈上的封閉：從Note 3到Galaxy S5，許多重要(yao)的和不重要(yao)的零(ling)部件，包括Exyons處(chu)理器、Super AMOLED面板，LPDDR 3閃存、1600萬(wan)像(xiang)素ISOCELL影像傳感器(qi)、音頻(pin)處理芯片、降噪麥克風、揚聲器(qi)甚至是塑料，都是三(san)星自家的產(chan)品。

同樣，蘋果也在硬件上封閉，不過稍有不同：重要部件自主研發或與行業領頭羊合作研發，其它則依賴第三方供應商，不介入生產。比如，A系列芯(xin)片是獲(huo)得ARM公司最(zui)高授權并自己設(she)計的IC，生產交給(gei)三星和臺積電。Touch ID的(de)硬(ying)件部分、M7協處理器都(dou)是自己做出(chu)方案，再交(jiao)給臺(tai)灣的IC公(gong)司生產。其他重(zhong)要組件(jian)，如(ru)果沒(mei)有技(ji)術積累，就投資行業領(ling)頭羊(yang)一起研(yan)發(fa)：包括與(yu)索尼合研(yan)用(yong)在iPhone攝像頭上(shang)的CMOS芯片;投資(zi)LG研發iPhone專用的IPS屏(ping)幕，投(tou)資夏普研發的iPad上的IGZO顯示面板，等(deng)等(deng)。

除了硬件上的部分封閉，蘋果更大的封閉是在系統生態上，這可能也是蘋果比三星更賺錢的原因。iOS不像Android那樣(yang)需要(yao)適(shi)用各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)移動設備，iOS只適配自己獨立(li)的(de)硬件體系，沒有(you)Android碎片化的煩惱，流暢、高效、體驗驚人。而極其(qi)注重系(xi)統生態，嚴(yan)格(ge)監督審(shen)核上線的App，保(bao)證了(le)手機安全。高層次的(de)用(yong)戶群(qun)又與(yu)開(kai)發者利益(yi)之間形成了(le)良性發展(zhan)循(xun)環，應用(yong)質量因而(er)最(zui)高。集合了(le)簡潔、安全、質量最(zui)高應用(yong)的(de)iOS系統生態，其它廠(chang)商無法復制這些優(you)勢，當然也就成為(wei)了Apple建立的最難以(yi)突(tu)破的封(feng)閉“壁壘”。

智能手機早就成了一個門檻極低、產品同質化嚴重的產業，在這片競爭激烈的紅海，過去、現在、將來獲得成功的企業，絕不是那些投機取巧的企業，而是那些基礎扎實，早早布局，在適當時機勇敢變革的企業。對于小米，筆者并不諱言自己不看好，雷軍因地制宜有所“變通”地學蘋果做生態，小米手機、MIUI、小(xiao)米電視(shi)、智能硬件，每一塊布局看似發力精(jing)準，營銷又(you)是“中(zhong)西合(he)璧”十分接地氣，但(dan)是做產品如(ru)何呢(ni)，你我(wo)心知肚明。

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