優酷嘉定亞克力：要(yao)注意企(qi)業出現“中(zhong)年危機”

　　中年(nian)危(wei)機是指人到中年(nian)，事業稍有成就(jiu)，家庭穩定(ding)，但是想(xiang)在事業上有大(da)的突破非(fei)常困難，生(sheng)活又相對安逸的情況下產(chan)生(sheng)的一種人生(sheng)焦慮。

　　魯迅曾在《故鄉》中這樣描寫中年閏土：“他(ta)身材增加了(le)一倍；先前的(de)紫色的(de)圓臉，已經變作(zuo)灰黃，而且加上了(le)很深的(de)皺紋(wen)；眼睛也像他(ta)父親(qin)一樣，周(zhou)圍(wei)都腫得(de)通紅”

　　身材走樣、反應遲緩、目光呆滯、激情不再……這些在中(zhong)(zhong)年人(ren)身上出現的問題同樣(yang)也會在企業(ye)中(zhong)(zhong)出現。

　　如果你的企業機(ji)構(gou)正在不斷擴張(zhang)，

　　如果你的企業決策效率(lv)日(ri)趨下降，

　　如果你(ni)的(de)企業部門(men)林立職能多樣，

　　如果你的企業缺乏闖勁固步自封……

　　那么，他很可能正在遭遇自己的“中年危機”。和女人一樣，企(qi)業在發展過程中也要經歷自己的“更年期”，但如果沒有及早地認清并輔(fu)以(yi)措施的(de)話，他可(ke)能會(hui)提早步入“老年(nian)”甚(shen)至走向(xiang)終結。

　　改革開放近40年來，中(zhong)國(guo)的(de)經(jing)濟(ji)社(she)會可謂發(fa)生了(le)翻天(tian)覆地的(de)變化，其中(zhong)最為(wei)人(ren)稱(cheng)道的(de)便是一大(da)批企(qi)(qi)業(ye)的(de)崛起。作為(wei)經(jing)濟(ji)社(she)會的(de)重(zhong)要參與者(zhe)，企(qi)(qi)業(ye)發(fa)揮(hui)著不可替代的(de)作用(yong)。同時，隨(sui)著經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展、社(she)會的(de)進步，企(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營理念、競爭(zheng)環境(jing)、管理模式(shi)、行為(wei)方(fang)式(shi)等(deng)也在發(fa)生著某種變化，尤其是近年來的(de)互聯網思(si)潮廣泛而又深刻地影響了(le)一大(da)批人(ren)，這(zhe)些人(ren)正在擔負著改革(ge)、轉型的(de)重(zhong)任，如何應對紛繁復雜、變幻莫測的(de)市場環境(jing)，始終(zhong)挑戰(zhan)著企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)的(de)智慧。

　　優酷(ku)嘉定亞克力: 下面，我們來談談幾種典型的“中年前(qian)兆”。

    征兆1：“身材(cai)走(zou)樣(yang)”——機構臃腫，人浮于事

　　有(you)些企業(ye)在發(fa)展壯大(da)過程中，不(bu)斷(duan)增(zeng)設機(ji)構和擴張(zhang)人(ren)員(yuan)。但(dan)員(yuan)工發(fa)現(xian)，部門越(yue)來越(yue)多(duo)，人(ren)員(yuan)快速(su)增(zeng)長(chang)，工作起來卻并不(bu)省心(xin)，反而越(yue)來越(yue)吃力。一(yi)(yi)方(fang)面，因機(ji)構擴張(zhang)造成(cheng)的(de)分工不(bu)清(qing)、界(jie)面模糊大(da)大(da)增(zeng)加了管(guan)理(li)難度(du)，推諉扯皮的(de)現(xian)象時有(you)發(fa)生；另一(yi)(yi)方(fang)面，當企業(ye)機(ji)構和人(ren)員(yuan)過多(duo)，管(guan)理(li)層次(ci)和管(guan)理(li)幅度(du)超出了一(yi)(yi)定限度(du)，內部溝通協調等管(guan)理(li)成(cheng)本也會(hui)逐(zhu)漸遞增(zeng)。再者，當中間環節太多(duo)，決(jue)策者很(hen)難聽到一(yi)(yi)線實情，炮(pao)火(huo)支(zhi)援便(bian)很(hen)難準確到達，有(you)時甚(shen)至會(hui)對(dui)企業(ye)造成(cheng)很(hen)大(da)的(de)損(sun)失。

　　優酷(ku)嘉定亞克力: 一(yi)言以蔽之(zhi)，多余(yu)的部門和人員只會做多余(yu)的事。

　　征兆2：“反應遲緩”——流程冗長(chang)，效率低下

　　有些企業為了規范而設定規范，為了流程而創造流程，為了規矩而制定規矩，各種制度事無巨細，從操作方法到員工行為，從業務流程到組織結構，從小到吃飯、會議的座次排序，中到簽字權限決策流程，大到規劃制定戰略決策，統統成為“規矩”寫(xie)進企業的框(kuang)子里(li)。在這種企業里(li)，如果問一件(jian)事(shi)辦到(dao)什么程度了，答(da)復通常只有一句話(hua)——“在走(zou)流程”。多年(nian)下來，制度越(yue)來越(yue)健全，流程越(yue)來越(yue)完備，職責(ze)越(yue)來越(yue)清(qing)晰，但(dan)企業經營績效卻(que)在走(zou)下坡路。

　優酷嘉定亞(ya)克力:一言以蔽之，企業經(jing)營的本(ben)質是(shi)創(chuang)造客戶，而不是(shi)創(chuang)造流程。

　　征兆3：“目光呆滯”——眼(yan)光短淺，缺乏(fa)遠見

　　有些企業只顧眼下的指標和任務，不考慮長遠的利益和格局，要么簡單地采取促銷、降價的方式，要么層層加碼地分解指標，要么為完成局部考核犧牲整體利益，將主要精力放在完成當期的考核指標，對未來不重視、不關心甚至不在乎，造成企業的行為模式表現得非常“短(duan)視(shi)”，對企業乃至(zhi)行業造成損失。一旦出了問題，也是頭痛(tong)醫(yi)頭，腳(jiao)痛(tong)醫(yi)腳(jiao)，不但缺乏(fa)系統思考和戰略布局，也缺乏(fa)敏銳(rui)的市場嗅覺(jue)和把握機會的能力(li)。

　　優酷嘉定亞克力(li): 一言以蔽之，定(ding)位決定(ding)地位、眼界決定(ding)境界，目光短淺的企(qi)業往往也走不了(le)太(tai)遠。

　　征兆4：“激情不再”——創新枯(ku)竭，鮮有擔(dan)當

　　有些企業在前幾年的經營中取得了不錯的業績，受到“小富(fu)即安”的(de)(de)心態(tai)影響，在(zai)一(yi)些媒體報道的(de)(de)榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號面(mian)前，一(yi)些管理者和老員工都(dou)開始躺(tang)在(zai)功勞簿(bu)上自我陶醉，不(bu)思進取。特(te)別(bie)是(shi)在(zai)某些行政化的(de)(de)壟斷體制，讓一(yi)些大型國企染上大企業(ye)病，安(an)于現(xian)狀、暮氣(qi)沉沉，別(bie)說(shuo)是(shi)創新求變，哪怕是(shi)維持現(xian)狀都(dou)有些難(nan)以控制。尤其當(dang)治貪懲腐等(deng)敏感詞出現(xian)在(zai)文件、報告中后，中高層(ceng)領導者變得瞻前顧(gu)后、畏(wei)首(shou)畏(wei)尾、不(bu)敢擔當(dang)、無所作為，企業(ye)的(de)(de)創業(ye)激情消失殆(dai)盡。

　　優酷(ku)嘉定亞克力: 一(yi)言以(yi)蔽(bi)之，沒有激情就沒有責任，沒有責任便沒有擔當(dang)，長(chang)此(ci)以(yi)往，企將不(bu)企。

　　職場中人常說一句話：逃離“舒(shu)適區”，杜絕(jue)“安樂死”。放在企(qi)(qi)業經營，這句話同樣適用。豐厚穩(wen)定的(de)收入來(lai)源(yuan)、高質量的(de)人才隊伍、健(jian)康(kang)穩(wen)定的(de)業務形態等等在給企(qi)(qi)業帶來(lai)安(an)全感(gan)的(de)同時，也在不斷(duan)剝(bo)奪企(qi)(qi)業創(chuang)造更大可能(neng)的(de)機(ji)會。只有放下成績，著眼未來(lai)，敢于(yu)清零(ling)，重新(xin)開始才能(neng)浴(yu)火(huo)重生。當然，破繭成蝶需要痛(tong)苦(ku)的(de)蛻變，但逃離了“舒適區”，邁(mai)出持續成功的一(yi)步才能(neng)突破自己(ji)。

2014年(nian)10月13日

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