優酷嘉定亞克力：揭開騰訊創業(ye)系面紗

無論是硅谷，還是國內，互聯網巨頭的員工前赴后繼的投身于創業大軍中，這已經成為了一股強勁的潮流和趨勢。在國內，阿里、百度、騰訊、搜狐、網易等互聯網巨頭成為互聯網創業的孵化器，大量優秀的創業者不斷涌現。在這中間尤其以搜狐網易系為典型代表：優酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖、YY李學凌等等，聲名顯赫，成(cheng)績斐然。但反(fan)觀騰(teng)訊(xun)，作為國內用戶最多的(de)互(hu)聯網(wang)巨頭，無論是創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目還是創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，在很(hen)長時間都(dou)鮮為人知(zhi)。直到近(jin)兩年，才(cai)陸續(xu)有些項(xiang)目為外界所(suo)知(zhi)。騰(teng)訊(xun)創(chuang)業(ye)(ye)系(xi)如何(he)存在？騰(teng)訊(xun)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)做(zuo)得如何(he)？騰(teng)訊(xun)如何(he)對待這些離開自己的(de)員工？

　　騰(teng)訊創業(ye)系為(wei)什(shen)么聲(sheng)調不(bu)高

　　騰訊(xun)創業系(xi)在(zai)很長(chang)時(shi)間內都(dou)(dou)沒有(you)(you)(you)像(xiang)網(wang)易(yi)搜狐那(nei)樣被貼上明顯的標(biao)簽，甚至有(you)(you)(you)人懷疑根本沒有(you)(you)(you)這個體(ti)系(xi)，這和(he)騰訊(xun)人員流(liu)失相(xiang)對較少，創業者(zhe)(zhe)數量偏低、騰訊(xun)系(xi)創業者(zhe)(zhe)低調和(he)不(bu)善宣傳都(dou)(dou)有(you)(you)(you)很大關(guan)系(xi)。

　　1、人(ren)員流失相對較低

　　從創業到現在，騰訊是所有互(hu)聯網公(gong)司(si)里高(gao)管(guan)團隊最穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)公(gong)司(si)之一，除了搜(sou)索、電商(shang)、微博(bo)等這樣戰略結構上的(de)(de)調整(zheng)例外(wai)，這樣保證了整(zheng)體的(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)性，客觀上降低了員工的(de)(de)流失率。

　　曾在騰訊和百度均任職過的胡力，在知乎說過兩家公司的文化差異：騰訊的企業文化相對務實。高管們看上去和實際中都相對親民。在騰訊晚上下班，在電梯里遇到martin（騰(teng)訊總裁(cai)劉熾(chi)平），大(da)家會和他打打招(zhao)呼，簡(jian)單聊兩句。在(zai)百度大(da)廈(sha)，和robin（李彥(yan)宏）同乘(cheng)電梯(ti)下去(qu)，每層上來(lai)的人，不管之前討論的多興高(gao)彩烈，進來(lai)后都(dou)鴉雀不聲，氣氛讓人很壓抑。

　　輕松人(ren)性化的管理歷來是互聯(lian)網員工最看重(zhong)的元素之一。

　　2、完善(shan)的福利減少(shao)了創(chuang)業欲(yu)望

　　騰訊的工資待遇在整個互聯網里不算是最高的，但是整體的綜合性福利在互聯網巨頭里面公認是行業里最好的，公司的福利設計嚴謹，覆蓋了工作和生活的各個層面，行政上基本對員工的需求原則上是“想辦法滿足(zu)”，給到員工一種“保姆式的(de)關(guan)照”。安逸的(de)環境大大降低員(yuan)工出(chu)走(zou)創業(ye)的(de)概(gai)率，但同(tong)時也(ye)降低了他們野外求生的(de)能力。

　　騰訊福(fu)利不完(wan)全統計(ji)：

　　薪酬(chou)：工(gong)資(zi)在行(xing)(xing)業(ye)里(li)雖然不是最高，但(dan)年(nian)終獎相對較(jiao)多，綜(zong)合(he)收入在行(xing)(xing)業(ye)也是行(xing)(xing)業(ye)前列(lie)。

　　股票：騰訊是上市較早(zao)的互(hu)聯網公司，比一般互(hu)聯網上市公司的覆蓋人群會多(duo)些(xie)。

　　其它福利：“10億(yi)安居計劃”，提供免(mian)息(xi)的20-50萬不等的住房貸款(kuan)給到員(yuan)工(gong)。還有家屬開放日、30天(tian)全薪病假、15天(tian)半(ban)薪事假、各種保險……騰(teng)訊班車在深圳有接近300條線(xian)路，從(cong)早到晚可直達深圳市區的(de)任(ren)何一(yi)個地方。騰訊大廈喬遷時員(yuan)工坐的(de)椅子，馬化騰都(dou)會親自試坐后定奪。

　　從騰訊的(de)收(shou)入和財報(bao)來(lai)看，騰訊近年來(lai)的(de)收(shou)入都在不(bu)斷增長(chang)，給(gei)員工(gong)福利(li)提供(gong)了有力(li)的(de)保障。這種(zhong)情況(kuang)極大(da)的(de)降(jiang)低了員工(gong)離職的(de)概率，員工(gong)會對平臺產生極大(da)的(de)依賴性，尤(you)其是(shi)一批有股(gu)票的(de)早期利(li)益(yi)獲(huo)得者，從人的(de)本能心理來(lai)說，要走出舒適區(qu)需(xu)要極大(da)的(de)勇氣和決(jue)心，更何況(kuang)現(xian)狀(zhuang)并不(bu)差(cha)，所以大(da)多數會選擇不(bu)去改變。

　　搜(sou)狐和(he)(he)網易(yi)等公(gong)司(si)都(dou)是媒(mei)體型公(gong)司(si)，這決定了他(ta)們的(de)員(yuan)工必須是外向(xiang)型的(de)，媒(mei)體環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)朝(chao)夕變(bian)化(hua)、競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈，需要不(bu)斷去(qu)(qu)爭(zheng)(zheng)取和(he)(he)搶(qiang)占資源，保證能(neng)夠完(wan)好的(de)生(sheng)存(cun)和(he)(he)發(fa)展(zhan)下(xia)去(qu)(qu)。當他(ta)們從原(yuan)來的(de)平(ping)(ping)臺轉移到創業(ye)(ye)，環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)雖有變(bian)化(hua)，但是實(shi)質(zhi)性(xing)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)變(bian)化(hua)并不(bu)大，是一種平(ping)(ping)滑過(guo)渡(du)。創業(ye)(ye)者很容(rong)易(yi)適(shi)應。但是在(zai)騰訊(xun)，由于生(sheng)存(cun)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)優(you)渥(wo)，再加上騰訊(xun)大平(ping)(ping)臺的(de)海量(liang)用戶(hu)和(he)(he)平(ping)(ping)臺的(de)相(xiang)對封閉，員(yuan)工們不(bu)需要從外界(jie)拼(pin)命(ming)去(qu)(qu)爭(zheng)(zheng)奪和(he)(he)拼(pin)搶(qiang)，在(zai)這種環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)中長期生(sheng)存(cun)后，一旦進入(ru)到創業(ye)(ye)的(de)叢林中，環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)將會是斷崖式的(de)變(bian)化(hua)。這就(jiu)限制(zhi)了很多騰訊(xun)員(yuan)工踏出創業(ye)(ye)這一步。

　　從騰(teng)訊離開(kai)的(de)某(mou)前高管曾經說(shuo)：騰(teng)訊為了(le)員工的(de)福利(li)確實花費了(le)不少心(xin)思(si)，但是這(zhe)種(zhong)高福利(li)也抹殺了(le)不少人(ren)的(de)創造性(xing)，安于現狀，才能退(tui)化，沒法發揮(hui)潛(qian)能做出更大成(cheng)績。

　　3、南(nan)北文化差異(yi)造成了過度低調

　　由于文(wen)化(hua)、地域、經濟等(deng)多種因素的(de)影(ying)響(xiang)，南(nan)北互(hu)聯網從(cong)業者在創業中有(you)著巨大區(qu)別。

　　北方(fang)創業(ye)者(zhe)善于造(zao)勢借勢，精于整合(he)資源，創業(ye)過程中講究高(gao)舉(ju)高(gao)打、聲勢浩大、摧枯(ku)拉朽。目(mu)前互聯網(wang)大公司創業(ye)系中，影響最大的(de)是(shi)網(wang)易(yi)和搜狐系，這和他們出身媒體，善于宣(xuan)傳和借勢有很大關(guan)系。而(er)南方(fang)創業(ye)者(zhe)的(de)更多(duo)是(shi)潤物細無(wu)聲，埋(mai)頭(tou)做事，不(bu)善言辭、不(bu)事宣(xuan)傳，騰訊(xun)系創業(ye)者(zhe)就(jiu)是(shi)典型代表。

　　萬科今年組織管理人員去騰訊參觀，馬化騰親自接待講解。萬科的人事后回憶“小馬哥是(shi)個(ge)有些(xie)害(hai)羞(xiu)的人”，一家千億美金市(shi)值(zhi)的(de)(de)掌(zhang)門(men)人(ren)，當(dang)著不(bu)多的(de)(de)參觀者，竟然會(hui)害羞。這在(zai)北(bei)方(fang)創業者眼中簡(jian)直不(bu)可思議，隨(sui)便(bian)拉出一個(ge)賣(mai)煎餅(bing)的(de)(de)、賣(mai)米(mi)粉(fen)的(de)(de)或(huo)者賣(mai)電動(dong)按摩棒的(de)(de)小年輕，分(fen)分(fen)鐘啟動(dong)演(yan)講模式，如黃河(he)之(zhi)水滔(tao)滔(tao)不(bu)絕(jue)，一發不(bu)可收拾(shi)。馬化騰曾經針對微信等產品在(zai)應用商店評分(fen)較低，對手抹黑時(shi)親(qin)自發郵(you)件：“嚴禁(jin)騰(teng)訊相關人員刷(shua)排(pai)名(ming)和評論(lun)，違者開除”。低調(diao)可見(jian)一斑。

　　低調在傳統思維里是個不錯的優點，也確實能幫早期的騰訊避開競爭的鋒芒，埋頭發展，但是在資訊高速傳播，行業風起云涌變化、尤其是移動互聯網迅猛發展的時候，低調可能是個致命的缺陷。2010年的3Q大戰，后(hou)起之秀360壓著互聯(lian)網巨(ju)頭騰訊猛打，騰訊毫無(wu)招架之力，公(gong)關(guan)總經理甚至(zhi)在新(xin)聞發布(bu)會(hui)上痛哭流涕，可見公(gong)關(guan)和宣傳有多(duo)么(me)薄弱。創始(shi)人的氣(qi)質，決定騰訊整個(ge)公(gong)司低調、實干(gan)、沉默等特(te)質。

　　從騰訊出來的創業者，或多或少的也帶著騰訊特色，在創業過程大多是做多說少。默默耕耘，大多是想把事做的足夠好后再去宣傳。導致業內很少有人關注到騰訊創業系。即使像房多多這樣融資8000萬(wan)美金的(de)高(gao)速(su)成長公司，在圈內也(ye)鮮有人(ren)知。媒體和互聯(lian)網圈內的(de)注意(yi)力，更多(duo)的(de)是被搜狐(hu)網易等善于宣傳和造勢的(de)北方系(xi)創業者(zhe)吸(xi)引。

　　騰訊系進入創業(ye)高峰(feng)期

　　騰訊在2012年后進(jin)入創(chuang)業高峰期，總結起來(lai)的(de)原因就是(shi)：天時地(di)利人(ren)和。在適合(he)的(de)發(fa)展時間(jian)，有一批主動(dong)或被動(dong)離(li)開的(de)經驗豐富的(de)從業者，同時還有資本的(de)密集進(jin)入的(de)支撐，騰訊(xun)系進(jin)入創(chuang)業高峰期。

　　1、移動(dong)互聯網爆發引(yin)發了(le)創業的高潮

　　隨著智能終端的普及、網絡的發展，從2010年開始，移動互聯網開始大規(gui)模發展。截至2014年(nian)1月，國內移動互聯(lian)網用戶(hu)達8.38億(yi)戶，手(shou)機網(wang)民5億。移動(dong)互聯(lian)網發展(zhan)進入(ru)全(quan)民時(shi)代。移動(dong)互聯(lian)網的爆(bao)發直(zhi)接引爆(bao)了手(shou)機(ji)游戲產業的高速增長。2013年國(guo)內手游(you)增長(chang)迅猛，漲幅達246%，用戶數增長到3.1億，市場(chang)銷售收(shou)入達112.4億元人(ren)民幣。（數據來(lai)自《2013年中國游戲產業報告》）

　　互聯網發展到目前這個階段，各個模塊已經比PC互聯網時期成(cheng)熟很多： iOS等標(biao)準化的開發流程(cheng)，大(da)量配套的如(ru)友盟、微博、微信等開放性平臺已經發展相對比較完善，創(chuang)業(ye)者進(jin)入(ru)的門檻(jian)已經大(da)大(da)降低(di)，一(yi)個(ge)產品經理搭配一(yi)兩(liang)個(ge)程(cheng)序員(yuan)就可以啟動項目。低(di)成本操作會加速人員(yuan)的進(jin)入(ru)到創(chuang)業(ye)中。

　　在這其中，游戲表現最為凸出。游戲巨頭騰訊占了這其中的半壁以上的江山。作為騰訊游戲的員工，積累了豐富的行業經驗，同時游戲不像是o2o等(deng)鏈(lian)條長、對(dui)資源(yuan)有(you)很(hen)高(gao)的依賴性的項目(mu)，便于啟動(dong)。騰訊(xun)游(you)戲(xi)的員工待遇(yu)尤其是獎金在行(xing)業(ye)內來說不(bu)(bu)算(suan)太低(di)，但是和(he)瘋狂的游(you)戲(xi)增(zeng)長收(shou)入(ru)(ru)來說，連九牛一毛都(dou)不(bu)(bu)算(suan)。面(mian)對(dui)著行(xing)業(ye)如此迅猛(meng)的發展和(he)巨額的收(shou)入(ru)(ru)，親手打造這些(xie)驕人業(ye)績的創造者很(hen)難不(bu)(bu)動(dong)心，這會(hui)讓很(hen)多原本(ben)安于或(huo)不(bu)(bu)安于現狀的人都(dou)會(hui)被創業(ye)大潮(chao)裹挾(xie)或(huo)刺(ci)激，紛紛投身于自(zi)立門戶。

　　曾經是騰訊最大的移動游戲產品研發與運營部門的、擁有4個研發中心的騰訊五(wu)彩石工作(zuo)室負責人郭永在2014年9月離開騰(teng)訊，同(tong)時工作室(shi)也進行了調整，有內(nei)部人士透(tou)露該工作室(shi)大概30%左右的人會離開創業或跳槽。有投資(zi)人說一個月最多接觸過7撥騰訊(xun)游戲相關(guan)部門離開的創(chuang)業者。

　　時勢造(zao)英雄，移動互(hu)聯網必定會繼續引發包括騰訊在內的各大公(gong)司(si)離(li)職創業的持續熱潮(chao)，下一個(ge)典型代表(biao)也(ye)許就是剛上市的阿里。

　　2、創業成功者是最好的榜樣(yang)和(he)刺激(ji)

　　雖然從規模和體量上來看，目前騰訊創業系還無法和搜狐網易系相提并論。但是從騰訊離職的人中，不乏奇跡創造者。從電商部門離職的準90后郭列，在民房中(zhong)開(kai)發的臉萌在海內外引發了(le)(le)下載狂潮(chao)，創造了(le)(le)APP推廣的奇(qi)跡(ji)；游戲(xi)部門(men)離職的王信文開發的《刀塔傳奇(qi)》月流水(shui)數億；原騰(teng)訊深圳研發總經理李建(jian)成(cheng)聯合創建(jian)的房多(duo)多(duo)，三年時間(jian)，B輪融資8000千(qian)萬(wan)美金，年(nian)(nian)流水過千(qian)億；上(shang)線一年(nian)(nian)的拉(la)勾網(wang)估值近(jin)10億······

　　創(chuang)業(ye)成(cheng)功者是(shi)(shi)(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)榜樣(yang)和(he)刺激。也許就是(shi)(shi)(shi)曾經一個坐在隔壁工位的(de)(de)默(mo)默(mo)無聞的(de)(de)小伙伴，出走后(hou)不久(jiu)卻(que)成(cheng)為創(chuang)業(ye)的(de)(de)明(ming)星(xing)人(ren)物和(he)標桿，這種刺激無疑(yi)是(shi)(shi)(shi)最(zui)直接的(de)(de)。在一批創(chuang)業(ye)榜樣(yang)的(de)(de)帶(dai)動下(xia)，哪怕是(shi)(shi)(shi)再無動于衷的(de)(de)人(ren)，也會(hui)按耐(nai)不住自(zi)己(ji)躁動的(de)(de)心，創(chuang)業(ye)的(de)(de)氛圍慢慢被培養和(he)帶(dai)動起來，這也會(hui)成(cheng)為引發騰(teng)訊創(chuang)業(ye)熱(re)潮的(de)(de)催化劑。

　　3、騰訊(xun)組織(zhi)架構的調(diao)整

　　騰訊在這兩年，由于業務發展，產品需求等原因，多次進行了大刀闊斧的改革的調整。裁撤MIG、將搜(sou)索(suo)與搜(sou)狗合(he)并、打包出售拍拍易迅等(deng)(deng)電商資產、合(he)并原來戰略性產品微博等(deng)(deng)等(deng)(deng)。在這個過程(cheng)中(zhong)，很多原來的騰訊員工或被動(dong)(dong)或主(zhu)動(dong)(dong)的離(li)開了騰訊的崗(gang)位，除了跳(tiao)槽到其它互(hu)聯網公司(si)，創(chuang)業(ye)也許(xu)是最主(zhu)要的選(xuan)擇之一。騰訊工作的經歷，對外界(jie)來說，這無(wu)疑是極好的背書和加(jia)分(fen)，為(wei)創(chuang)業(ye)成(cheng)功概率和融資等(deng)(deng)資源(yuan)整合(he)提供好的前提條(tiao)(tiao)件(jian)，這也為(wei)進入創(chuang)業(ye)大軍中(zhong)提供了由于草根(gen)創(chuang)業(ye)的條(tiao)(tiao)件(jian)。

　　4、資本密集進入

　　在項目投資方面，騰訊系創業者很多會與一個名字關聯在一起——曾李青（jeson）,騰(teng)訊的(de)聯合(he)創始人，他(ta)在(zai)離開騰(teng)訊后，創立了德(de)迅投資，他(ta)的(de)投資原則是主要投騰(teng)訊出來的(de)創業者，成功(gong)項(xiang)目不少，已上市的(de)淘米就是典(dian)型案例。原高級(ji)執行(xing)副總裁劉成敏成立的(de)龍淵(yuan)云(yun)騰(teng)基金、美國(guo)F50基金等(deng)都以投資騰訊系創業者著稱，累計投資100多家相關的(de)(de)創業公(gong)司。他們(men)為騰訊系的(de)(de)創業提供(gong)了(le)創業和(he)資金方面(mian)的(de)(de)有(you)力支持。同(tong)時配套的(de)(de)服務組(zu)織(zhi)機構也適時出(chu)現，如(ru)2013年成(cheng)立的專(zhuan)為騰訊(xun)系創業者(zhe)服務的單飛(fei)企鵝俱樂部。

　　從目前來看，資(zi)本在移動互聯(lian)網階段，已經(jing)進入了一個癲狂的狀態(tai)，尤(you)其是針對(dui)手游等(deng)變現較為(wei)快(kuai)速的領域(yu)。很多騰訊系的工作室或者部門小組，在沒有出來創業或者根本沒有產品上線時，就被資(zi)本方承諾投(tou)資(zi)或者直(zhi)接注資(zi)，這極(ji)大地加速了創業的熱(re)潮。

　　經緯創投的張穎在9月的一封公開信(xin)里(li)說(shuo)：“2014年(nian)中國(guo)早(zao)期(qi)的TMT投(tou)融(rong)資市場(chang)中，火爆的(de)現象也異常明顯(xian)。所(suo)有主流(liu)基(ji)金(jin)都在瘋狂(kuang)地投(tou)資項目(mu)，之前不太常見(jian)的(de)幾(ji)千萬甚至上億美(mei)金(jin)融(rong)資開(kai)始變得(de)極其(qi)平常，創業項目(mu)每(mei)輪(lun)融(rong)資之間(jian)(jian)的(de)時間(jian)(jian)差(cha)被迅速縮(suo)短，甚至上輪(lun)剛結束(shu)就漲(zhang)價幾(ji)倍開(kai)始下輪(lun)新融(rong)資的(de)情況也變得(de)“合理”且頻繁起來。”

　　媒體人(ren)伯通曾(ceng)經說過一(yi)個(ge)笑話：現(xian)(xian)在(zai)(zai)你(ni)只要拿(na)著(zhu)蘋果電腦(nao)，在(zai)(zai)中(zhong)關村的(de)任(ren)何(he)一(yi)家咖(ka)啡廳發會呆，就會有人(ren)靠(kao)近(jin)你(ni)，輕聲(sheng)的(de)問，要投(tou)(tou)資嗎？雖然是段子，但可以看出目前(qian)的(de)資本(ben)的(de)熱度(du)已經到了前(qian)所未(wei)有得高(gao)度(du)。近(jin)幾年來(lai)，包括房產(chan)在(zai)(zai)內的(de)重(zhong)資本(ben)的(de)行業回報率迅(xun)速下滑(hua)，互(hu)聯(lian)網創業神話不斷涌現(xian)(xian)，大(da)量資本(ben)涌入互(hu)聯(lian)網創業領域，為創業和團隊搭(da)建(jian)提供了有力的(de)支撐(cheng)，加速了各個(ge)公司包括騰(teng)訊在(zai)(zai)內的(de)成員離職，投(tou)(tou)入到創業大(da)潮(chao)中(zhong)。

　　騰(teng)訊系(xi)創業現狀全面(mian)分析

　　從騰訊目前創業的整體情況來看，特點(dian)是(shi)：游(you)戲為主(zhu)、百(bai)花齊放、規模不大(da)、發(fa)展迅速、前(qian)景巨大(da)。

　　從(cong)行(xing)業上來看：

　　騰訊創業項目以游戲為主，60%為游戲行業或相關行業創(chuang)業者，影響(xiang)很(hen)大，如(ru)汪海(hai)兵(bing)創(chuang)立兒童(tong)娛樂公司淘米(mi)網已經于2011年在(zai)美(mei)國紐(niu)交所(suo)上市。王信文(wen)開(kai)發的《刀塔(ta)傳奇(qi)》成功(gong)登頂appstore中(zhong)國區暢(chang)銷榜,月流水超過數億元，打破了(le)騰訊(xun)長期(qi)壟斷應用商店游戲排行榜前列的(de)局面，倒逼老東家騰訊(xun)；還有成績不(bu)俗(su)的(de)王偉峰的(de)《啪(pa)(pa)啪(pa)(pa)三(san)國》等(deng)等(deng)。

　　同時在與游戲有關的泛游戲化領域也百花齊放，比如郭列是2014火爆的(de)臉萌創始人，A輪融資(zi)數千(qian)萬、汪祥(xiang)斌(bin)創立的DataEye（數據之眼）專注(zhu)于游(you)戲(xi)(xi)的(de)第三(san)方數據分(fen)析服務，給游(you)戲(xi)(xi)開發商提(ti)供全面的(de)游(you)戲(xi)(xi)運營數據，玩(wan)家行為(wei)數據分(fen)析以及網(wang)絡環境(jing)統計監測等專項分(fen)析服務。季昕華(hua)創立的(de)“懂(dong)游戲的云”——UCloud，主打的業務是為游(you)戲行業服務， B輪融(rong)資5000萬美元(yuan)

　　其他的覆蓋社交、教育、房產、招聘、投資等多個行業和領域。其中也不乏佼佼者。如王鋒傳課網、楊威貝瓦網、林應明快樂學、馬德龍拉勾網、陳紅娟牛車網、關勇車輪、胡茂華多備份、封林毅itools、于章濤好巧(qiao)網、歐陽云碰碰等。騰訊創業系進(jin)入了一個百花齊放(fang)的(de)階段。

　　從發展規模來(lai)看：

　　騰訊創業者的項目時間大都較短，騰訊離職創業潮是在2010年左(zuo)右才開始的，2012年(nian)開(kai)始加速，所以很(hen)多項目相對起步較(jiao)晚，比(bi)較(jiao)年(nian)輕，但是成長速度很(hen)快；根據(ju)騰訊(xun)系創業組織——單(dan)飛企鵝(e)俱樂部提供的(de)數據(ju)，目前創業人(ren)員有1200多人創業(ye)，500多(duo)家(jia)創業公司，完成并公布融資的有200多家，其中已上市1家，估(gu)值過(guo)億(yi)美金(jin)的公司10家左右，估值千(qian)萬美金市值的公司有20家左(zuo)右，幾乎每個月(yue)都有估值過千萬的創(chuang)業公司紛紛冒出來；

　　雖然目前騰訊系創業者中還沒有出現優酷、陌陌這樣已經是行業領軍的公司，規模都不是很大，但是在這其中已經有一些明星項目顯示出了不俗的潛力和強勁勢頭。馬德龍的拉勾網上線一年融資2500萬(wan)美(mei)金,估值近10億。原QQ空間、QQ旅游的張(zhang)博(bo)創(chuang)建的美(mei)啦美(mei)妝(zhuang)，目前總(zong)下載量已接近4000萬，日活近百(bai)萬，B輪融資2000萬美元；還有早期出去創(chuang)業的王(wang)堅的糗事百科(ke)等。很多(duo)項目(mu)都(dou)在高速成長中。騰訊的創(chuang)業者年齡階(jie)段(duan)大多(duo)是(shi)80-90后，占到創始人中大概90%以上的比例；其(qi)它年代只有很低比例；年輕的創始人們更易于理解(jie)和把握主(zhu)流用戶們的想法。騰訊(xun)創業系將(jiang)會在今(jin)后2-3年中(zhong)集中(zhong)爆發(fa)，其中(zhong)必(bi)定會出現引領行業的新(xin)興(xing)公司(si)，發(fa)展的前景和想象空(kong)間巨大！

　　從地(di)域上(shang)看(kan)：

　　目前騰訊系創業分布主要是以深圳、北京、上海、廣州為主，占到了創業總數的80%左(zuo)右，另(ling)外有(you)部分新興(xing)城市數量增長(chang)很快，如杭(hang)州、成都(dou)(dou)（游戲項目居多）等。另(ling)外，南京、廈門、福州、武漢、成都(dou)(dou)、長(chang)沙、珠海、硅谷、新加坡、新西(xi)蘭、澳大利亞等地均有(you)騰訊系創業者(zhe)的分布。騰訊系創業者(zhe)組織——單飛企(qi)鵝(e)俱樂部創始人(ren)候鋒說，目前在全球包括硅谷在內的(de)11個城(cheng)市(shi)都有設立分點，而且會員在(zai)快(kuai)速增(zeng)加中。

　　騰訊不待見單飛的創(chuang)業者嗎(ma)？

　　在互聯網圈子中，一直有種說法，騰訊不會投資離職員工的公司，也不會與他們保持接觸。原阿里員工、丁香園CTO馮大輝在知乎(hu)說：“我在(zai)網(wang)絡(luo)上看到較多的(de)(de)是，對(dui)于離(li)職出來的(de)(de)阿里(li)人(ren)，網(wang)友如果(guo)咨(zi)詢他們一些關(guan)于阿里(li)的(de)(de)事情，他們還(huan)會想(xiang)辦法(fa)去幫你內部去想(xiang)辦法(fa)。而(er)關(guan)于騰訊的(de)(de)事情，基本騰訊的(de)(de)前員(yuan)工都是繞著走(zou)。”事(shi)實(shi)上(shang)是這樣嗎？

　　今年6月，華誼兄(xiong)弟以2.66億元投(tou)資(zi)控(kong)股(gu)了賣(mai)座(zuo)(zuo)網(wang)，而賣(mai)座(zuo)(zuo)網(wang)是騰訊離職員工陳應(ying)魁和王星(xing)創建。工號分(fen)別為“187號(hao)”與“98號”。而騰訊是華誼兄弟第(di)一大機構投資者。也就是說，騰訊間接收購了自己離職(zhi)員(yuan)工的(de)創(chuang)業公司。

　　9月中旬，騰訊銀行在拉勾首發了300個招(zhao)聘職位。騰訊銀行(xing)沒有選擇招(zhao)聘行(xing)業的龍(long)頭(tou)企業比(bi)如51job、智聯(lian)、獵聘等，而是選(xuan)擇了屬于騰(teng)訊(xun)創業系的(de)拉勾網。這是對騰(teng)訊(xun)系創業公司的(de)一(yi)種(zhong)認可(ke)和關照(zhao)。

　　同樣(yang)為明星項(xiang)目的美啦(la)(la)美妝是騰(teng)訊(xun)創業基(ji)地（深(shen)圳）第一批(pi)入(ru)駐團隊，騰(teng)訊(xun)在(zai)曝光(guang)流量支持(chi)、多平臺能力(li)開(kai)放、變現能力(li)培(pei)育、創業成本分擔等方(fang)面進行了大(da)力(li)扶持(chi)，美啦(la)(la)美妝的快(kuai)速(su)增長與此(ci)有很大(da)關(guan)系(xi)。與此(ci)有關(guan)的例子不在(zai)少數。

　　事實是(shi)評判一家公司最好的(de)標桿。作(zuo)為騰訊(xun)(xun)，要拿捏好處理創業(ye)者的(de)分寸是(shi)件很有技(ji)巧的(de)事：如(ru)(ru)果(guo)不扶(fu)持，他們曾經都是(shi)騰訊(xun)(xun)的(de)一員，有感(gan)情，自己人溝(gou)通起來也(ye)容易很多(duo)，同時在(zai)商(shang)業(ye)上也(ye)可以互(hu)(hu)惠互(hu)(hu)利(li)，完善騰訊(xun)(xun)的(de)某些不足(zu)之處。如(ru)(ru)果(guo)扶(fu)持過度，這(zhe)(zhe)無疑是(shi)鼓勵(li)現有員工離職創業(ye)，這(zhe)(zhe)也(ye)不是(shi)騰訊(xun)(xun)想(xiang)要看到的(de)。

　　騰訊(xun)(xun)創業(ye)(ye)(ye)系的(de)(de)(de)故事(shi)剛剛開始(shi)，創業(ye)(ye)(ye)舞臺(tai)上(shang)的(de)(de)(de)大幕才(cai)緩(huan)緩(huan)拉(la)開，相信會有更多更年輕更優秀的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)者登臺(tai)表演，他們的(de)(de)(de)故事(shi)也(ye)將不斷的(de)(de)(de)延續下(xia)去(qu)。時代在變(bian)(bian)，環境在變(bian)(bian)，創業(ye)(ye)(ye)者也(ye)在改變(bian)(bian)，創業(ye)(ye)(ye)故事(shi)也(ye)會越來越精彩。南七道(dao)將會深度發掘騰訊(xun)(xun)系創業(ye)(ye)(ye)者有趣的(de)(de)(de)系列項目和故事(shi)，只有通過一個(ge)個(ge)單一具象的(de)(de)(de)、鮮活的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)者，我們才(cai)能更加清楚客觀的(de)(de)(de)認識整個(ge)騰訊(xun)(xun)創業(ye)(ye)(ye)系。

　　附：騰訊創業系(xi)部分(fen)明星公司（排名不(bu)分(fen)先后）

　　（聯合）創(chuang)始人 項目(mu) 融資情況

　　1 汪海(hai)兵 淘米網 美國上(shang)市

　　2 王偉(wei)峰 啪啪三(san)國 8.1億元收購90%股權

　　3 黃種 酷牛游戲 7.5億(yi)元被收購

　　4 李建成 房多(duo)多(duo) B輪8000萬美金

　　5 季(ji)昕華 Ucloud B輪5000萬(wan)美金

　　6 陳應魁 賣座網 2.66億元收購51%股權(quan)

　　7 馬德龍 拉勾網 B輪2500萬美金

　　8 張(zhang)博 美啦美妝 B輪2000萬美金

　　9 王信文 ;刀塔傳奇(qi) 天使數百萬美(mei)金，月流水(shui)數億(yi)

　　10 王(wang)鋒 傳課網 被百(bai)度(du)全資收購

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