優酷嘉定亞克力：創業公司為何死得那(nei)么快？

優酷(ku)嘉定(ding)亞(ya)克力：創(chuang)業，原則(ze)上來說(shuo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)件非(fei)常(chang)值(zhi)得(de)欽佩(pei)的(de)(de)事情。首先要(yao)(yao)肯定(ding)地說(shuo)，最值(zhi)得(de)肯定(ding)的(de)(de)是(shi)他們果敢的(de)(de)放棄(qi)。放棄(qi)掉(diao)一(yi)(yi)(yi)些自己(ji)的(de)(de)優勢，然后(hou)在(zai)(zai)另一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)思路和(he)(he)生活(huo)方式的(de)(de)牽引下(xia)做事，放著(zhu)溫暖的(de)(de)家不(bu)要(yao)(yao)舒適的(de)(de)工作(zuo)待遇不(bu)要(yao)(yao)，卻偏(pian)偏(pian)去過那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)吃(chi)了上頓(dun)考慮下(xia)頓(dun)的(de)(de)生活(huo)，過著(zhu)那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)年三(san)百六十(shi)幾天(tian)(tian)都穿同一(yi)(yi)(yi)件衣服的(de)(de)日子，過著(zhu)那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)看到有點剩菜就馬(ma)上打(da)包(bao)回家然后(hou)下(xia)一(yi)(yi)(yi)頓(dun)美(mei)滋(zi)滋(zi)的(de)(de)繼續吃(chi)的(de)(de)日子。我們可(ke)以說(shuo)這種(zhong)(zhong)(zhong)其實叫做傻乎乎的(de)(de)“犯賤”；其次(ci)，我們要(yao)(yao)肯定(ding)和(he)(he)贊美(mei)的(de)(de)是(shi)創(chuang)業者們的(de)(de)堅持，那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)“不(bu)破樓蘭終不(bu)還”的(de)(de)氣勢，那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)百折不(bu)回的(de)(de)執著(zhu)，多(duo)(duo)(duo)少次(ci)一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)啃幾個饅頭(tou)灌(guan)一(yi)(yi)(yi)肚子自來水就這樣過一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)，多(duo)(duo)(duo)少次(ci)沒錢的(de)(de)時候就在(zai)(zai)被窩(wo)里面(mian)窩(wo)著(zhu)挨(ai)一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)，多(duo)(duo)(duo)少次(ci)在(zai)(zai)外面(mian)吃(chi)個素菜還打(da)包(bao)回家繼續還能吃(chi)個兩(liang)三(san)天(tian)(tian)，一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)兩(liang)天(tian)(tian)三(san)天(tian)(tian)很多(duo)(duo)(duo)人能夠挨(ai)得(de)下(xia)去，可(ke)是(shi)一(yi)(yi)(yi)年兩(liang)年甚(shen)至遙遙無期，有多(duo)(duo)(duo)少人能夠挨(ai)得(de)下(xia)去？其艱辛(xin)，不(bu)是(shi)很多(duo)(duo)(duo)人能夠想(xiang)象(xiang)和(he)(he)明白的(de)(de)；再次(ci)，我們要(yao)(yao)贊美(mei)的(de)(de)是(shi)創(chuang)業者們的(de)(de)隱(yin)忍(ren)，那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)孤(gu)獨落(luo)寞中(zhong)的(de)(de)沉(chen)靜(jing)，抑或(huo)喧嘩喧囂中(zhong)的(de)(de)淡然;每逢過年(nian)過節的(de)時(shi)候，別人(ren)都一家(jia)(jia)人(ren)團聚(ju)在家(jia)(jia)里暖呵呵的(de)，可是(shi)我們卻(que)只能啃著(zhu)冰冷的(de)饅頭，躲(duo)在被窩里面想家(jia)(jia)。應(ying)該說，每一個創(chuang)業(ye)者和創(chuang)業(ye)公司(si)都是(shi)值得(de)人(ren)尊敬尊重的(de)。正是(shi)因為有了這種“愚(yu)公移山”傻乎乎的(de)勁兒，世界才(cai)那么多的(de)創(chuang)造創(chuang)新，社會才(cai)更加(jia)進(jin)步。

老(lao)實說，作為創業(ye)者來說，付出了非常多，對自(zi)己的(de)(de)公司傾(qing)注了心血，像自(zi)己的(de)(de)親生兒子一樣的(de)(de)呵護著;但(dan)很(hen)不愿意說的(de)(de)是(shi)，根據資料調查，在創業階段，百分(fen)之八十以(yi)上的(de)(de)公(gong)司會死(si)掉，我們想問，這么高的(de)(de)死(si)亡率(lv)，到底是(shi)怎么造成的(de)(de)呢?是(shi)外部(bu)環境所引起的還(huan)是(shi)內部(bu)經營的原(yuan)因呢?其實(shi)，對(dui)于所(suo)有(you)人來說，你(ni)所(suo)遇到的(de)不好、困難、問(wen)題以及意外(wai)，其實(shi)根本原因是你(ni)自(zi)己造成(cheng)的(de)，和他人無關。對(dui)于創業公司來說，百分之(zhi)九十九以上的(de)原因，來自(zi)于創始(shi)人。

優(you)酷嘉定亞克(ke)力(li)：假大空的陷阱

人(ren)(ren)性都是(shi)有弱點(dian)的(de)(de)。在平(ping)常的(de)(de)時(shi)候(hou)是(shi)不容易看見(jian)的(de)(de)，很多人(ren)(ren)都是(shi)中規(gui)中矩謹小慎微的(de)(de)，生(sheng)怕別(bie)人(ren)(ren)看出自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)問題而(er)遭到大家的(de)(de)鄙(bi)視；但是(shi)，一(yi)旦把人(ren)(ren)們放入一(yi)個比較高的(de)(de)位(wei)置，就會(hui)有人(ren)(ren)忘乎所以，頓時(shi)，人(ren)(ren)性的(de)(de)弱點(dian)暴露無遺，而(er)這時(shi)候(hou)的(de)(de)人(ren)(ren)們，在高高的(de)(de)心理優勢下怡然自(zi)(zi)得(de)，根本看不到自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)缺點(dian)也聽不見(jian)別(bie)人(ren)(ren)說的(de)(de)，被眼前的(de)(de)假象(xiang)所迷惑，然后做出錯誤(wu)的(de)(de)決定和(he)判斷，以至于帶(dai)領自(zi)(zi)己(ji)和(he)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)公司一(yi)步一(yi)步走(zou)入深淵，最(zui)后死去。

老實說，我(wo)(wo)(wo)曾(ceng)經就(jiu)是這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)。剛(gang)(gang)開(kai)始經營公(gong)司(si)(si)的(de)(de)時候(hou)，看(kan)到(dao)別人(ren)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)都(dou)有(you)(you)辦(ban)(ban)公(gong)室都(dou)有(you)(you)蠻多(duo)人(ren)前呼后(hou)擁(yong)的(de)(de)，而(er)自己的(de)(de)公(gong)司(si)(si)除(chu)了(le)(le)(le)(le)自己就(jiu)沒(mei)(mei)別人(ren)了(le)(le)(le)(le)，想想真沒(mei)(mei)面(mian)子，所以，在(zai)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)成立公(gong)司(si)(si)的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)把辦(ban)(ban)公(gong)室給租下(xia)來，還(huan)搞(gao)了(le)(le)(le)(le)公(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)管理(li)架構圖，一(yi)(yi)個(ge)啥業(ye)務都(dou)沒(mei)(mei)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，愣是搞(gao)了(le)(le)(le)(le)財務部(bu)(bu)行政部(bu)(bu)技(ji)術部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門，每天都(dou)沒(mei)(mei)什么(me)流(liu)水還(huan)請(qing)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)專職會(hui)計，我(wo)(wo)(wo)那(nei)(nei)時候(hou)的(de)(de)觀(guan)點是：必要的(de)(de)架構是必須要的(de)(de)，否(fou)則就(jiu)不像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)，在(zai)這種(zhong)觀(guan)點支配下(xia)，我(wo)(wo)(wo)請(qing)了(le)(le)(le)(le)不少(shao)人(ren)，還(huan)每一(yi)(yi)個(ge)給了(le)(le)(le)(le)高高的(de)(de)工(gong)資，每周開(kai)會(hui)的(de)(de)時候(hou)，看(kan)到(dao)下(xia)面(mian)一(yi)(yi)群(qun)人(ren)聽我(wo)(wo)(wo)大講特講公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略宏圖，心里很是愜意，的(de)(de)確，那(nei)(nei)段時間我(wo)(wo)(wo)陶(tao)醉在(zai)這里面(mian)。可是好景不長，因(yin)為公(gong)司(si)(si)沒(mei)(mei)有(you)(you)主體(ti)業(ye)務，所以沒(mei)(mei)有(you)(you)產生收入(ru)，而(er)最(zui)致命(ming)的(de)(de)是：公(gong)司(si)(si)的(de)(de)大部(bu)(bu)分資金已經陷進去了(le)(le)(le)(le)，而(er)開(kai)發(fa)者(zhe)嚴重滯后(hou)，最(zui)后(hou)搞(gao)到(dao)公(gong)司(si)(si)賬(zhang)面(mian)上沒(mei)(mei)錢，自己一(yi)(yi)手建立的(de)(de)公(gong)司(si)(si)就(jiu)這樣土崩瓦解。

那(nei)時候，自(zi)(zi)己(ji)(ji)真的(de)(de)很不(bu)明白自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)公(gong)司(si)為(wei)什么(me)死掉。直(zhi)到現(xian)在才(cai)明白，那(nei)時候是(shi)自(zi)(zi)欺欺人(ren)，將自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)面子虛(xu)榮心當(dang)做了公(gong)司(si)發展的(de)(de)必(bi)要，以至(zhi)于整個公(gong)司(si)的(de)(de)前途(tu)和發展為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)無知做了買單(dan)，而(er)我自(zi)(zi)己(ji)(ji)也為(wei)此付出了異(yi)常(chang)沉重的(de)(de)代價。從(cong)我個人(ren)經驗我們(men)可以這(zhe)(zhe)樣說，初創公(gong)司(si)，切不(bu)可假大空的(de)(de)自(zi)(zi)欺欺人(ren)，而(er)是(shi)要一(yi)步一(yi)個腳(jiao)印的(de)(de)走踏實，不(bu)要虛(xu)榮也不(bu)要被面子這(zhe)(zhe)些所支(zhi)(zhi)配，將資金盡(jin)量不(bu)要胡亂開支(zhi)(zhi)，活下(xia)來(lai)，才(cai)是(shi)王道。

優(you)酷嘉定(ding)亞克(ke)力：策略、節奏(zou)

對于做事來說，做什么、怎么做是(shi)一(yi)個看(kan)似簡單實則復雜的(de)(de)問題。很多(duo)人都知道開始(shi)，或者(zhe)也可能猜得到結局，但是(shi)中間的(de)(de)過程，是(shi)很多(duo)人意想不到的(de)(de)，原因(yin)在(zai)于：這中間有很多(duo)可變性(xing)(xing)和(he)不可確定性(xing)(xing)，會有許許多(duo)多(duo)的(de)(de)問題和(he)意外，如何控制這些(xie)變化因(yin)素(su)(su)和(he)不確定因(yin)素(su)(su)，也就(jiu)成了(le)公司(si)經營(ying)者(zhe)的(de)(de)關鍵任(ren)務(wu)。控制好了(le)，公司(si)經營(ying)順利發(fa)展(zhan)順利成章;經營(ying)不好，則公司一病不起就此倒(dao)閉。

對于公司(si)(si)經營者或者團隊人員來(lai)說，想法(fa)都是(shi)讓公司(si)(si)變(bian)得更(geng)好(hao)，于是(shi)，自然而然的就(jiu)會有各種各樣(yang)的思路出來(lai)。比(bi)如說，我們公司(si)(si)是(shi)做(zuo)一個互聯網應用(yong)的，就(jiu)是(shi)利用(yong)類似于游戲一樣(yang)的機制來(lai)為(wei)商家企業(ye)做(zuo)促銷推(tui)廣(guang)，是(shi)O2O項目，像我們這(zhe)樣的公司(si)，其實重點應該是(shi)集中力量開發好產品，然后(hou)推廣(guang)，快速驗證(zheng)市場(chang)；我們的合伙人之一，這(zhe)時候提出公司(si)應該搞團購，那種是(shi)可以很快的拿(na)到錢，我就(jiu)說這(zhe)不一樣的還涉(she)(she)及到推廣(guang)涉(she)(she)及到線下招商這(zhe)一塊嗎?然后公司另(ling)一個合作者提出我(wo)們(men)應(ying)該(gai)去(qu)搞(gao)軟件外包，但(dan)我(wo)不明白(bai)的(de)是：我(wo)們(men)主要應(ying)該(gai)做(zuo)的(de)事情都沒做(zuo)好，哪(na)有(you)時間(jian)和(he)精力去(qu)做(zuo)外部開(kai)發(fa)呢?

就因為在這個節骨眼上的理(li)念不(bu)(bu)一致，所以(yi)大家最后分(fen)道揚鑣，我們的企業也(ye)就這樣不(bu)(bu)了了之。

還有可(ke)能公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)產品快發(fa)(fa)布了，突(tu)然(ran)之間技(ji)術(shu)覺得(de)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)產品某個(ge)地方功(gong)能還不(bu)是(shi)(shi)很(hen)完善，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)再增加(jia)一(yi)些功(gong)能，讓功(gong)能變得(de)更強；或(huo)者(zhe)其中的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)合伙人覺得(de)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)界面顏色不(bu)好，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們把(ba)(ba)界面再好好的(de)(de)(de)做一(yi)下，再或(huo)者(zhe)，咱們把(ba)(ba)產品中添加(jia)一(yi)些社會化分享的(de)(de)(de)東西，讓用戶可(ke)以自(zi)由的(de)(de)(de)分享。老(lao)實說(shuo)，想法(fa)都是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)，都是(shi)(shi)為了公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)出發(fa)(fa)，但是(shi)(shi)，想法(fa)越多(duo)，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)業務(wu)正式開展(zhan)的(de)(de)(de)日(ri)期(qi)越是(shi)(shi)滯(zhi)后，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)成(cheng)本就越來(lai)越高，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)自(zi)然(ran)受(shou)阻，而這個(ge)阻力，完全是(shi)(shi)自(zi)己造成(cheng)的(de)(de)(de)。也就是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)原因，我(wo)(wo)曾(ceng)經帶著一(yi)個(ge)團隊做開發(fa)(fa)，半(ban)年(nian)之內沒做好一(yi)個(ge)網站。自(zi)然(ran)耗掉了不(bu)少的(de)(de)(de)血汗錢，整個(ge)團隊灰(hui)飛煙滅。

優酷(ku)嘉(jia)定(ding)亞克(ke)力：內耗

對于(yu)經(jing)營(ying)公(gong)司來(lai)(lai)說，危害最大的(de)(de)莫過于(yu)內耗(hao)(hao)，也就(jiu)是(shi)內部人的(de)(de)意見不一(yi)(yi)理念(nian)不合，導致公(gong)司戰略混亂(luan)甚至(zhi)于(yu)無法(fa)正常運(yun)行，最后突然就(jiu)那么(me)掛掉了。本(ben)來(lai)(lai)初(chu)創公(gong)司就(jiu)像(xiang)襁褓中的(de)(de)嬰(ying)兒一(yi)(yi)樣稚嫩無比，很容(rong)易受傷，但是(shi)內耗(hao)(hao)這種東(dong)西就(jiu)像(xiang)毒(du)瘤，一(yi)(yi)旦感染上，很容(rong)易就(jiu)讓嬰(ying)兒般的(de)(de)初(chu)創公(gong)司死掉。

第(di)一種情況是散伙(huo)。開始創業的(de)(de)(de)時候，大(da)家都對項目預(yu)期非(fei)常看好，不排除一些(xie)人帶著(zhu)賺(zhuan)大(da)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)進入團(tuan)隊的(de)(de)(de)，但(dan)是幾個(ge)月下(xia)來(lai)，公(gong)(gong)司(si)業務沒有起色啊，眼看著(zhu)公(gong)(gong)司(si)不但(dan)沒賺(zhuan)錢(qian)(qian)反(fan)而花了(le)(le)不少錢(qian)(qian)進去，眼看著(zhu)自(zi)己(ji)賺(zhuan)大(da)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)夢想就(jiu)要(yao)落空了(le)(le)，你玩(wan)得起但(dan)是咱(zan)們有老(lao)婆孩(hai)子要(yao)吃飯的(de)(de)(de)啊，咱(zan)玩(wan)不起，不好意思，咱(zan)不陪你玩(wan)了(le)(le)，咱(zan)走人。就(jiu)這樣，最開始視為左膀右臂的(de)(de)(de)合伙(huo)人棄你而去，帶走了(le)(le)資源(yuan)以及(ji)資金(jin)，甚至一部分人脈(mo)，剩下(xia)你一個(ge)人撐著(zhu)整個(ge)公(gong)(gong)司(si)，你還能(neng)夠維(wei)持多久?

第二種(zhong)(zhong)情(qing)況是權(quan)力。不(bu)可排除的(de)是，人(ren)都有貪念，在(zai)面對(dui)權(quan)勢的(de)時候(hou)，這種(zhong)(zhong)貪念表現(xian)(xian)得(de)更加嚴重。在(zai)經營公(gong)(gong)司的(de)時候(hou)，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)很(hen)喜歡那種(zhong)(zhong)掌控欲，那種(zhong)(zhong)萬事(shi)(shi)萬物唯(wei)我(wo)獨尊的(de)巨大優勢讓自己很(hen)迷(mi)戀。于是，就出現(xian)(xian)和合(he)伙人(ren)爭權(quan)奪(duo)勢的(de)情(qing)況，就會出現(xian)(xian)大權(quan)獨攬一個人(ren)包(bao)干(gan)，大事(shi)(shi)小(xiao)事(shi)(shi)都要過問的(de)情(qing)況。這樣(yang)一來，就會讓其(qi)(qi)他(ta)(ta)的(de)合(he)伙人(ren)無(wu)所事(shi)(shi)事(shi)(shi)，久而久之，你也會覺得(de)其(qi)(qi)他(ta)(ta)的(de)合(he)伙人(ren)沒干(gan)什么事(shi)(shi)情(qing)，甚至(zhi)覺得(de)他(ta)(ta)們對(dui)公(gong)(gong)司沒多(duo)(duo)少(shao)貢獻，心生排擠之意，慢慢的(de)，合(he)伙人(ren)也覺得(de)干(gan)著沒意思，一個一個離去，最后一個好好的(de)公(gong)(gong)司好好地團隊就這樣(yang)悄無(wu)聲息的(de)死(si)去。

而(er)這些，就是初創公(gong)司血(xue)淋(lin)淋(lin)的教訓。

優酷嘉定亞克力：寫在后面：

我(wo)是親身經(jing)歷過(guo)這(zhe)些事(shi)情的。創業的點點滴滴，我(wo)都一一品嘗過(guo)，所(suo)(suo)(suo)以(yi)，創業公司(si)會不(bu)(bu)(bu)(bu)會出事(shi)，會出什(shen)么事(shi)情，我(wo)比(bi)很多(duo)(duo)人都清楚。前車(che)之(zhi)覆，后車(che)之(zhi)鑒，寫這(zhe)篇(pian)文章主要(yao)是提醒那些走(zou)(zou)在路上的創業朋友們多(duo)(duo)多(duo)(duo)注意，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)把你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)的公司(si)弄死(si)了，更不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)對(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)起你(ni)(ni)所(suo)(suo)(suo)付出的汗(han)水和淚水，以(yi)及這(zhe)么多(duo)(duo)年所(suo)(suo)(suo)走(zou)(zou)過(guo)的辛(xin)酸和陣痛。分享一段心得給(gei)大(da)家：對(dui)于所(suo)(suo)(suo)有人來(lai)說，你(ni)(ni)所(suo)(suo)(suo)遇到(dao)的不(bu)(bu)(bu)(bu)好、困難、問題以(yi)及意外，其實根(gen)本原因是你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)造成的，和他人無關。他人，不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)是將你(ni)(ni)自己(ji)(ji)(ji)犯(fan)下的錯誤給(gei)投射(she)出來(lai)而(er)已，所(suo)(suo)(suo)以(yi)，記得第一時間感謝他們，讓你(ni)(ni)看到(dao)自己(ji)(ji)(ji)的不(bu)(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)懂感恩的抱(bao)怨或推脫責任(ren)!

 2014年10月30日優酷(ku)嘉(jia)定亞克力  

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