優酷嘉定有機玻璃：生態競逐互聯網下一個15年

沒(mei)有生(sheng)態，就沒(mei)有“雙(shuang)11”

　　“雙11”前夕(xi)的張勇尤為忙(mang)碌，他在公司里的時間被各種戰略會(hui)議、下屬匯(hui)報等銜接得“滴水不漏”。但(dan)他對記者說，并沒有將“雙(shuang)11”視(shi)為(wei)壓力，“可以把它看成(cheng)過年，回(hui)饋消費者。”

　　今年“雙11”的目標預(yu)計是多少億？張勇6年來無數次(ci)面(mian)對這(zhe)個問題。他說(shuo)，馬云(yun)最近也(ye)在向(xiang)他過(guo)問這(zhe)個數字(zi)。張勇(yong)說(shuo)，數字(zi)只是一個結果，“雙11”不能被數字捆(kun)綁，而應該是一個快(kuai)樂(le)的(de)過程。

　　目前(qian)，“雙11”的狂(kuang)歡已成為(wei)阿里生態的一個縮影，如(ru)果(guo)站(zhan)在“上(shang)市后第一屆‘雙11’”的角度，回頭(tou)看阿里(li)巴巴15年的(de)發展，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)自(zi)身業務在(zai)生(sheng)(sheng)態(tai)上(shang)迅速聚(ju)變的(de)過(guo)程，更像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)星系的(de)演變。電子商務的(de)初(chu)級(ji)形(xing)態(tai)好(hao)比(bi)混沌的(de)宇宙，從(cong)最初(chu)的(de)爆炸(zha)點開始，阿里巴巴的(de)自(zi)身裂變和生(sheng)(sheng)態(tai)聚(ju)變交織進行，過(guo)程中(zhong)圍繞用戶不斷有新物種誕生(sheng)(sheng)、繁(fan)衍。

1999年(nian)，電(dian)子商務在中國還是(shi)一個(ge)新鮮(xian)詞，以在線國際批發為核心業(ye)務的alibaba.com在這一年(nian)上(shang)線，同(tong)年(nian)建立的還有(you)內貿交(jiao)易平臺1688.com。工廠、內外(wai)貿(mao)商(shang)(shang)戶、渠道商(shang)(shang)、認證公(gong)司(si)、電商(shang)(shang)培訓等角色(se)陸續被納入其中(zhong)，圍繞B2B構建起一個生態圈。

2003年(nian)，淘寶網]成立。在活(huo)躍(yue)的個人交易(yi)中，擔保交易(yi)（支付寶）和IM工具(ju)（阿里旺(wang)旺(wang)）隨之(zhi)誕生(sheng)，網絡信用體系雛形初現(xian)，快遞業的發展隨之(zhi)提速。圍繞著C2C，淘女郎、設計(ji)師、TP服(fu)務商、ISV軟件開發商、電商投資者等一系(xi)列新物種應運(yun)而生。在線(xian)廣告平臺阿(a)里媽媽在2007年的上線(xian)則(ze)催生了(le)一大批(pi)淘寶客。

　　在具有(you)決定性(xing)的2008年，B2C淘寶商(shang)(shang)(shang)城（即后(hou)(hou)來的天貓(mao)）開通，品牌(pai)商(shang)(shang)(shang)、授(shou)權經(jing)銷商(shang)(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)(shang)開始(shi)聚集。同年，決(jue)定阿里生(sheng)態基礎的云計算開始(shi)萌芽，大數(shu)據(ju)的價(jia)值逐漸被挖掘，并(bing)于兩年后(hou)(hou)在大數(shu)據(ju)基礎上開始(shi)探索貸款業(ye)務，試水互聯(lian)網金融，構建電(dian)商(shang)(shang)(shang)的“左膀”——金融。2013年，菜鳥網絡誕生，打(da)造電(dian)商(shang)的“右臂”——物(wu)流。

2011年，阿(a)里分拆淘寶、天(tian)貓(mao)(mao)和(he)一淘，將零(ling)售市場(chang)（淘寶、天(tian)貓(mao)(mao)）和(he)批發市場(chang)（alibaba.com和1688.com）的(de)生態圈打通，從C端需求出發(fa)構建CBBS電商生態(tai)系(xi)統，開始步入大阿里(li)時(shi)代。同時(shi)，以手機淘(tao)寶為主要入口的無線端(duan)增速加快，大量(liang)商家逐漸聚集在移動(dong)端(duan)生態(tai)上(shang)。

　　進入2014年，阿(a)里生態在(zai)文化、娛樂、金融(rong)的自身擴張中開始迅速以(yi)資本的力(li)量(liang)吸納外部物(wu)種，銀泰、UC、高德、優酷進(jin)入電商平臺，而天貓國(guo)際的(de)上線加速生態系統向國(guo)際市(shi)場的(de)拓(tuo)展。

　　“生(sheng)(sheng)態(tai)不是人(ren)為(wei)規劃和管理出(chu)來的(de)(de)。”張勇認為(wei)，阿(a)里(li)的(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)是在“讓天(tian)下(xia)沒有難做的(de)(de)生(sheng)(sheng)意”的(de)(de)愿景(jing)下(xia)自(zi)然演變的(de)(de)結果，這個(ge)生(sheng)(sheng)態(tai)的(de)(de)核(he)心是利他(ta)、透(tou)明和分享，生(sheng)(sheng)態(tai)的(de)(de)優勢能將各(ge)個(ge)業態(tai)和物(wu)種納入到平臺上(shang)，進行社會化(hua)大協作(zuo)，“如果阿(a)里(li)當初是一(yi)個(ge)自(zi)營模式(shi)，就不可能產(chan)生(sheng)(sheng)‘雙11’。”

　　一個例子能反映這個生(sheng)態的能量。張勇(yong)透露，今(jin)年(nian)“雙11”，有幾萬(wan)家天貓店(dian)鋪(pu)使(shi)用(yong)了由幾百(bai)家游戲工作室開(kai)發(fa)的(de)互(hu)動(dong)小(xiao)游戲，消費者在店(dian)鋪(pu)里玩游戲互(hu)動(dong)。“事實上(shang)大(da)家都在為‘雙11’做事，而不只是阿(a)里(li)在做。”

　　“我們(men)搭臺(tai)(tai)，大家唱戲(xi)。實際上這個臺(tai)(tai)也(ye)是拼起(qi)來的，我們(men)只是搭了一小塊臺(tai)(tai)，沒想到今天(tian)變(bian)成這么大。”張勇比(bi)喻道。

　　在自然界的(de)(de)生(sheng)態系統中(zhong)，有空氣、水、土壤(rang)等無(wu)機環境，也有由(you)各種細菌(jun)、真(zhen)菌(jun)、蚯蚓等組成(cheng)的(de)(de)分解者，這個不起(qi)眼的(de)(de)分解者卻在生(sheng)態中(zhong)發揮著重要作用。

　　如果(guo)把阿里(li)的(de)生態系(xi)統(tong)類比成(cheng)自然界的(de)生態，今天這個生態系(xi)統(tong)里(li)的(de)生產者和消(xiao)費者的(de)種群(qun)已經足夠龐大(da)，那么誰來扮(ban)演好分解者的(de)角色呢？

　　張(zhang)勇說，互聯(lian)網使商業行為得(de)以透明化，今天生(sheng)態(tai)(tai)系統內各角色(se)所做的(de)行為能(neng)被(bei)其(qi)(qi)他人看到，并(bing)對其(qi)(qi)今后(hou)的(de)行為產生(sheng)影響(xiang)，因此這是(shi)一個(ge)適者生(sheng)存(cun)的(de)市(shi)場(chang)選擇過程。阿里在其(qi)(qi)中(zhong)的(de)角色(se)是(shi)發起者和推動者，讓生(sheng)態(tai)(tai)中(zhong)向善的(de)力量(liang)（比(bi)如(ru)良好的(de)信用體系）得(de)到弘揚(yang)，不(bu)好的(de)會被(bei)自(zi)然(ran)淘汰。

下一個15年的數據(ju)競逐

　　與騰訊和百度(du)相比，阿(a)里巴巴并不是一家在(zai)產品(pin)上擅(shan)長的(de)公司，其優勢得(de)益于生態，以及在(zai)生態中積(ji)累(lei)的(de)數據。

　　最近在阿里巴巴內部流傳著一(yi)張新的(de)架構圖，可以視為上市后對公司(si)未來架構的(de)一(yi)次(ci)重新勾勒。

　　從這張圖看(kan)，阿(a)(a)里的未來再清晰不過。依(yi)托于云計(ji)算的大數據是未來阿(a)(a)里巴巴一切業務的核心，金融和物流好比(bi)左膀右臂，輔佐塔尖上(shang)的電商生態，這個(ge)三角(jiao)形區域再向外延伸，形成一個(ge)象征和美的圓，健康（比(bi)如(ru)投資中信21等醫療領域布局）和快樂（阿里的(de)數字娛(yu)樂、影視(shi)文化）將(jiang)是阿里未來(lai)投資和布局的(de)兩(liang)個方向與訴求，而這一切都是放在全球化的(de)視(shi)野下通(tong)盤考慮(lv)的(de)。

　　馬云最(zui)近說(shuo)：“未來幾年內(nei)，要(yao)把一切業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)化(hua)，一切數(shu)據(ju)業(ye)(ye)務化(hua)。”這句話可以理解(jie)為(wei)，讓(rang)阿里巴巴各線業(ye)(ye)務所產(chan)生(sheng)(sheng)、積累的(de)大數(shu)據(ju)來豐富阿里的(de)生(sheng)(sheng)態，同時讓(rang)生(sheng)(sheng)態蘊含的(de)數(shu)據(ju)產(chan)生(sheng)(sheng)新的(de)價值(zhi)，再反哺生(sheng)(sheng)態。

　　幾(ji)天(tian)前(qian)，阿里巴巴發(fa)布了上市(shi)后的首份財報，移動端收入大漲(zhang)10倍，成為抬升股價的主要因素(su)，其中也蘊藏著(zhu)大(da)數據的力量。

　　張勇說(shuo)，阿里(li)將(jiang)流(liu)量監測數據開放給商(shang)家，可以在后臺清晰地看到流(liu)量來(lai)源(yuan)和移動端(duan)的占比(bi)。用戶在移動端(duan)的瀏覽更加碎片化(hua)，因此與PC端(duan)相比，商(shang)家(jia)需要(yao)在更短的(de)時(shi)間內迅速抓住用(yong)戶的(de)眼球(qiu)，這(zhe)就要(yao)靠大數據的(de)挖掘和(he)推薦，而(er)不能大家(jia)看(kan)到的(de)都是(shi)千篇一律的(de)內容。

　　“沒有之前這(zhe)5年的‘雙11’，就沒有阿(a)里云。”張勇透露，今年(nian)“雙11”將有90%以上的(de)訂(ding)單(dan)產生在(zai)阿(a)里云上（商(shang)家把店鋪(pu)接入阿(a)里的(de)聚石塔平(ping)臺上），假如一秒(miao)鐘內有1000個人同時(shi)在(zai)一個店鋪內下(xia)單，商家后臺(tai)的響(xiang)應能否精確識別，是對云平臺(tai)的最大考驗。

　　在(zai)未來的(de)投資方向(xiang)中，馬(ma)云(yun)圈中的(de)是與(yu)健康和(he)快樂(le)有關(guan)的(de)領域(yu)，以(yi)實現(xian)讓商業模式和(he)社會(hui)責任的(de)結合。他(ta)說：“在(zai)中國(guo)，環境問題、不(bu)(bu)安(an)全(quan)的(de)食(shi)物(wu)等(deng)，會(hui)讓我(wo)們(men)在(zai)十年(nian)后(hou)(hou)付出代價。我(wo)也(ye)不(bu)(bu)希望我(wo)們(men)有個(ge)淺薄的(de)腦袋，所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)投資文(wen)化產(chan)品。如果不(bu)(bu)做這些(xie)，十年(nian)后(hou)(hou)我(wo)們(men)會(hui)陷入麻煩。”

　　“中國(guo)人口是美國(guo)的四五倍，但票房只有人家(jia)的十分之(zhi)一。”在(zai)張勇看來(lai)(lai)，未(wei)來(lai)(lai)電(dian)子商務消(xiao)費的內容(rong)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)廣，在(zai)滿(man)足日(ri)用百(bai)貨、電(dian)子產品等這些物質需要(yao)的基礎上，像電(dian)影(ying)這種(zhong)精(jing)神層面(mian)的需求會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，這也是阿里為何(he)在(zai)娛樂領域（主要(yao)是Digitalcontent，即數字(zi)內容）布(bu)局的原因(yin)。

　　“當然我們要做的(de)并不是(shi)在網(wang)上賣幾張(zhang)票，而是(shi)通過互聯(lian)網(wang)大數據的(de)方(fang)式產(chan)生更多用戶需要的(de)優質內容，推(tui)動內容制作(zuo)、發行、營銷(xiao)和(he)消費方(fang)式的(de)變化。”張(zhang)勇說。

　　張(zhang)勇透露了一個有意思的(de)(de)數據，目(mu)前阿里(li)的(de)(de)手(shou)機客戶端(duan)的(de)(de)每日流(liu)量高峰出現在晚上9點(dian)到11點(dian)，而不是(shi)白天。阿里(li)的作用是(shi)幫助用戶打發時間，讓購物成為(wei)一(yi)(yi)種生活樂趣，所以才(cai)有馬云在一(yi)(yi)些場合所說的“淘寶(bao)其(qi)實是(shi)一(yi)(yi)家娛樂公司”。

　　另外一個人(ren)人(ren)都(dou)關心的(de)(de)社會(hui)化問題(ti)是(shi)健康。張(zhang)勇認為，目前中國圍(wei)繞醫(yi)(yi)(yi)療、醫(yi)(yi)(yi)藥的(de)(de)服(fu)(fu)務供給(gei)方(fang)式(shi)離互聯網相差很(hen)遠，比如用戶的(de)(de)健康檔案在各醫(yi)(yi)(yi)院之間是(shi)割裂的(de)(de)。阿里(li)對(dui)健康領域的(de)(de)定位不是(shi)簡(jian)單的(de)(de)網購(gou)藥品和(he)(he)遠程掛號，而(er)是(shi)通(tong)過大(da)數(shu)(shu)據(ju)改變(bian)醫(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)務的(de)(de)供給(gei)和(he)(he)獲取，提高醫(yi)(yi)(yi)療管理的(de)(de)效率，用互聯網和(he)(he)大(da)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)方(fang)式(shi)解決社會(hui)上的(de)(de)一些痛點。

　　面對下一個(ge)15年(nian)的(de)(de)(de)互(hu)聯網競(jing)爭，張勇稱，阿里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)模式是(shi)從商(shang)(shang)業場景切入到用戶(hu)服務(wu)，多年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業大(da)數據積累對公司(si)未來(lai)生(sheng)態的(de)(de)(de)發展和(he)用戶(hu)服務(wu)的(de)(de)(de)價值會(hui)越來(lai)越大(da)，“阿里巴(ba)巴(ba)是(shi)今天全(quan)球最大(da)的(de)(de)(de)移動電商(shang)(shang)，同時也(ye)是(shi)最大(da)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業數據公司(si)，這是(shi)其他任何(he)一家公司(si)無(wu)法比擬的(de)(de)(de)。”

優酷(ku)嘉(jia)定有機玻璃制品 : //miyusky.net/product/ 

2014年(nian)11月12日

值得信賴(lai)！上海嘉定有機玻璃