優酷(ku)嘉定有機玻璃：頂(ding)級思維分(fen)享

2014年10月6日

1、素(su)養

藍斯登原則：在你往上爬的(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定要(yao)保持梯(ti)子(zi)的(de)整潔，否則你下來(lai)時(shi)可能會滑(hua)倒。

提(ti)出者：美國管理學家(jia)藍斯登(deng)。

點評：進(jin)退(tui)有度，才不(bu)至進(jin)退(tui)維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不(bu)驚(jing)。

盧維斯(si)定理：謙虛不是(shi)把自(zi)己(ji)想(xiang)得很(hen)糟，而是(shi)完(wan)全不想(xiang)自(zi)己(ji)。

提出者：美國心理學家h.盧維斯。

點評：如(ru)果把自(zi)己想(xiang)得(de)太好，就(jiu)很容易將別(bie)人想(xiang)得(de)很糟。

托(tuo)利(li)得定理：測驗一(yi)個人的(de)智(zhi)力(li)是否(fou)屬(shu)于(yu)上乘，只看(kan)腦子里能否(fou)同時容納(na)兩種相反的(de)思(si)想而無礙于(yu)其處世行事。

提出者：法國社會心理學家h.m.托(tuo)利(li)得。

點評：思可相反，得(de)須相成。

2、統御

刺猬(wei)理(li)論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但(dan)保持(chi)一定距離，以免互(hu)相(xiang)刺傷。

點評：保持親密(mi)的重要方法，乃(nai)是保持適當的距離(li)。

鰷魚效應：鰷(tiao)魚因個體(ti)弱小而常常群居，并以強健者為自(zi)(zi)然首領。將這條首領鰷(tiao)魚腦后控(kong)制行(xing)為的部(bu)分割(ge)除(chu)后，此魚便(bian)失去自(zi)(zi)制力，行(xing)動也發生紊亂(luan)，但其他鰷(tiao)魚卻仍像從前一樣(yang)盲目追(zhui)隨。

提出者：德國動物學(xue)家(jia)霍斯(si)特。

點評：

1、下(xia)屬的悲劇總(zong)是(shi)領(ling)導一手造成的。

2、下屬覺(jue)得最沒勁的(de)(de)事，是(shi)他們跟著一位最差(cha)勁的(de)(de)領(ling)導。

雷鮑(bao)夫法則：在你著手建(jian)立合作和信任時要牢記我們語言中：

1、最重要的(de)八個字是：我(wo)承認我(wo)犯過錯誤。

2、最重要的七個(ge)字是(shi)：你干了一件好事!

3、最(zui)重要的六(liu)個字是：你的看法如何?

4、最(zui)重要的五個字是：咱們一起干!

5、最重(zhong)要的四(si)個字是：不妨試試!

6、最重要的三個字(zi)是：謝謝您!

7、最(zui)重要的兩(liang)個字是：咱們。

8、最重要的一(yi)個字(zi)是：您。

提出者：美國管理學家雷鮑(bao)夫。

點評：記住經常使用，它會讓你事半功倍。

洛伯(bo)定(ding)理：對于一個經理人來說，最要(yao)緊的不是(shi)你在(zai)場(chang)時的情況，而是(shi)你不在(zai)場(chang)時發生了(le)什么(me)。

提出者：美國管理學家r.洛伯。

點(dian)評：如(ru)果(guo)只想讓下屬聽你(ni)的(de)，那么當你(ni)不(bu)在身(shen)邊時他們(men)就不(bu)知道(dao)應該聽誰的(de)了。

3、溝通

斯坦(tan)納(na)定理(li)：在哪里說得(de)愈(yu)少，在那里聽到的(de)就愈(yu)多(duo)。

提出者：美國心理學家s.t.斯坦納(na)。

點評：只有很好聽取別人的，才能更好說(shuo)出自己的。

費斯諾定(ding)理：人兩只耳朵(duo)卻只有(you)一(yi)張嘴巴，這意(yi)味著(zhu)人應該多聽少講。

提(ti)出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理l.費斯諾。

點評(ping)：說得(de)過多了(le)，說的就(jiu)會(hui)成(cheng)為做的障礙。

牢騷效應(ying)：凡(fan)是公(gong)司中有對工作發牢(lao)騷(sao)的人(ren)，那家(jia)公(gong)司或老板一(yi)定(ding)比(bi)沒有這種人(ren)或有這種人(ren)而(er)把牢(lao)騷(sao)埋在肚子里公(gong)司要成功得多。

提出(chu)者：美國密歇(xie)根大學社會研(yan)究院

1、牢(lao)騷是改變不合理現狀的催化劑。

2、牢騷雖(sui)不總(zong)是正確的(de)，但(dan)認真對(dui)待(dai)牢騷卻總(zong)是正確的(de)。

避雷針(zhen)效(xiao)應：在高(gao)大建(jian)筑物(wu)頂端安裝一個金屬(shu)(shu)棒，用金屬(shu)(shu)線與埋在地(di)下的一塊金屬(shu)(shu)板連接起來(lai)，利用金屬(shu)(shu)棒的尖(jian)端放電(dian)，使云層(ceng)所帶(dai)的電(dian)和(he)(he)地(di)上的電(dian)逐(zhu)漸中和(he)(he)，從而保護建(jian)筑物(wu)等避(bi)免雷擊。

點評：善疏則通，能導必安。

4、協調

氨基酸組合效應：組成人體蛋白的8種(zhong)(zhong)氨基(ji)酸(suan)，只要有一種(zhong)(zhong)含量不(bu)足，其他7種就無法合成蛋白質。

點評(ping)：當(dang)缺一(yi)不(bu)可時，一(yi)就(jiu)是一(yi)切。

米格-25效(xiao)應：前蘇聯研制的米格-25噴氣(qi)式戰斗(dou)機的許多零部件與美國的相(xiang)比(bi)都落(luo)后，但因設計者考慮了整體性(xing)能，故能在升降、速度、應(ying)急反應(ying)等方面(mian)成(cheng)為當時(shi)世界一(yi)流。

點(dian)評(ping)：所(suo)謂(wei)最佳整體(ti)，乃是(shi)個(ge)體(ti)的最佳組合。

磨合效應：新組裝的(de)機器，通過一定時期的(de)使(shi)用，把(ba)磨擦面上的(de)加工痕(hen)跡磨光而(er)變得更加密合(he)。

點評：要(yao)想達到(dao)完整的(de)契(qi)合，須雙方都做出必要(yao)的(de)割舍。

5、指導

波特(te)定(ding)理：當遭受(shou)許多批評時(shi)，下(xia)級往往只(zhi)記(ji)住開(kai)頭的一些(xie)，其余就不聽了，因為他們忙(mang)于(yu)思索論據來反駁開(kai)頭的批評。

提出者：英國行為學家l.w.波特

點評(ping)：總盯著下(xia)屬的失誤，是一個領(ling)導(dao)者的最大失誤。

藍(lan)斯登定(ding)律：跟一位朋友一起工作(zuo)，遠(yuan)較在(zai)父親之下工作(zuo)有趣(qu)得多。

提出(chu)者：美國管(guan)理學家藍斯(si)登

點評(ping)：可敬不可親，終難敬;有(you)權沒有(you)威(wei)，常失權。

吉爾(er)伯特法則：工作危機最確鑿(zao)的(de)信號，是沒有人跟你(ni)說該怎樣做。

提(ti)出者：英國人力培訓專家b.吉爾伯特

點評：真正危險(xian)的事，是沒人跟你談危險(xian)。

權(quan)威暗示(shi)效應：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒(miao)后，前(qian)排學生即舉手，稱自(zi)己聞到臭氣，而(er)后排的人(ren)則陸續舉手，紛(fen)紛(fen)稱自(zi)己也已聞到，其(qi)實瓶中什么也沒(mei)有。

點評：迷信則輕信，盲(mang)目必盲(mang)從。

6、組織

奧尼爾定理：所有(you)的政治都(dou)是地方的。

提出(chu)者：美(mei)國前眾議院院長奧(ao)尼爾

點(dian)評：只(zhi)有能切(qie)身(shen)體會(hui)到的，群(qun)眾才認(ren)為(wei)那(nei)是真實的。

定位效應：社會心理學家曾(ceng)作過一(yi)個(ge)試驗：在召(zhao)開會議時先讓人(ren)(ren)們(men)自由選(xuan)擇位子，之(zhi)后(hou)到室(shi)外休息片刻再進入室(shi)內入座，如此五(wu)至(zhi)六(liu)次，發(fa)現(xian)大多(duo)數人(ren)(ren)都選(xuan)擇他們(men)第一(yi)次坐過的位子。

點評：凡是自己認定(ding)的，人們大都(dou)不(bu)想輕易改變它。

艾(ai)奇布恩定理：如(ru)果你遇見員工而不認得，或忘了(le)他的(de)名字，那(nei)你的(de)公司就太(tai)大了(le)點。

提出者：英(ying)國史蒂(di)芬。約瑟劇院(yuan)導演亞倫。

點評：攤子一旦鋪(pu)得過大，你就很(hen)難把它(ta)照顧周(zhou)全。

7、培養(yang)

吉格勒定(ding)理：除了生命(ming)本身，沒有任何才能不需(xu)要后天的鍛煉。

提(ti)出者：美國培(pei)訓專家吉格·吉格勒

點評(ping)：水無積(ji)無遼闊，人(ren)不養不成才。

犬(quan)獒(ao)效應(ying)：當(dang)年(nian)幼的(de)藏犬長(chang)出牙(ya)齒(chi)并能撕咬時，主人(ren)就把它們放到一(yi)個沒有(you)食物和水的(de)封閉環境(jing)里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一(yi)只(zhi)活著的(de)犬，這只(zhi)犬稱為獒。據說十只(zhi)犬才(cai)能產(chan)生一(yi)只(zhi)獒。

點評：困境是造就強(qiang)者(zhe)的(de)學校。

8、選拔

近因(yin)效應：最近或最后(hou)的(de)(de)印(yin)象對人(ren)的(de)(de)認知有強烈(lie)的(de)(de)影響。

提出(chu)者：美國(guo)社會心理學家(jia)洛(luo)欽(qin)斯。

點(dian)評：結(jie)果往(wang)往(wang)會被視為過程的(de)總結(jie)。

酒井法則(ze)：在(zai)招工時用盡渾身解數，使出各(ge)種方法，不如使自身成(cheng)為一個好(hao)公司(si)，這樣人才(cai)自然(ran)而(er)然(ran)會(hui)匯集(ji)而(er)來(lai)。

提出者：日(ri)本企業(ye)管理顧問(wen)酒井(jing)正敬。

點評(ping)：不(bu)能吸引人(ren)才(cai)，已有的(de)人(ren)才(cai)也留不(bu)住(zhu)

美即(ji)好效應：對一個外(wai)表英俊漂亮的人，人們(men)很(hen)容易誤認為他(ta)或她的其他(ta)方面也(ye)很(hen)不錯。

提出者：美國心理學家丹尼爾(er)·麥克尼爾(er)。

點(dian)評(ping)：印象一旦以情緒為基礎(chu)，這一印象常會偏離事實。

9、任用

奧格爾維(wei)法則：如果(guo)我們(men)每個人(ren)都雇用比我們(men)自己都更強的(de)人(ren)，我們(men)就能成(cheng)為巨人(ren)公司。

提出者：美國奧格(ge)爾維。馬瑟公司總(zong)裁奧格(ge)爾維。

點(dian)評：如果你所用的(de)人都(dou)比(bi)你差，那么他們就只(zhi)能做出比(bi)你更差的(de)事情。

皮爾卡丹定理：用人方面一加一不(bu)等(deng)于二，搞不(bu)好等(deng)于零(ling)。

提(ti)出者(zhe)：法國(guo)著名企業家皮爾·卡丹。

點評：組(zu)合失當，常(chang)失整(zheng)體(ti)優勢，安排得宜，才成最佳配置。

10、激勵

馬(ma)蠅效應：再懶惰的馬，只要身上(shang)有(you)馬蠅(ying)叮咬，它(ta)也會精神抖(dou)擻，飛快奔跑。

點評(ping)：有正(zheng)確的刺激，才會有正(zheng)確的反應。

倒u形假說：當一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了;相應地(di)，當一個人(ren)處于極度興(xing)奮時(shi)，隨之而(er)來(lai)的(de)壓力可能會使他完不成本(ben)該完成的(de)工作。

世界網壇名將(jiang)貝克(ke)爾之所以被稱為常勝將(jiang)軍(jun)，其秘訣之一即是在比賽中自(zi)始至終防止(zhi)過度興(xing)(xing)奮(fen)，而(er)保持半興(xing)(xing)奮(fen)狀態。所以有人也將(jiang)倒u形(xing)假說稱為“貝克爾境界”。

提(ti)出者：英國心理學家(jia)羅伯(bo)特·耶基斯和(he)多德(de)林。

點評：

1、激(ji)情(qing)過熱，激(ji)情(qing)就會(hui)把理智(zhi)燒(shao)光。

2、熱(re)情(qing)(qing)中的冷(leng)(leng)靜讓人(ren)清(qing)醒，冷(leng)(leng)靜中的熱(re)情(qing)(qing)使人(ren)執著(zhu)。

11、調(diao)研

特伯論(lun)斷：在(zai)數字中找不到安(an)全。

提出者：美國經濟學家w.s.特伯。

點評(ping)：數字是(shi)死的，情況是(shi)活(huo)的。

摩斯科(ke)定理：你得(de)到的第一個回答，不(bu)一定是最好的回答。

提(ti)出者(zhe)：美國管理學家r.摩斯科。

點評：刨(bao)根(gen)得(de)根(gen)，問底知底。

12、預測(ce)

羅杰斯(si)論斷：成功的(de)公司不會等待外界(jie)的(de)影響來(lai)決定自己(ji)的(de)命運，而(er)是始終向(xiang)前看。

提出(chu)者：美國IBM公(gong)司(si)前總(zong)裁(cai)p.羅杰斯(si)。

點評：只想隨波逐(zhu)流，難有理想彼岸(an)。

薩蓋定律：戴一塊手表(biao)的(de)(de)人知道(dao)準(zhun)確的(de)(de)時間(jian)，戴兩塊手表(biao)的(de)(de)人便(bian)不(bu)敢確定幾點了。

提(ti)出者：英國心理學家p.薩蓋(gai)。

點評：若選錯誤參照，必無正確比較。

隧道視(shi)野效應：一(yi)個(ge)人若身(shen)處(chu)隧道(dao)，他看(kan)到的就只是前(qian)后非(fei)常狹窄的視野。

點評：

1、不(bu)拓心(xin)路，難開視野。

2、視野不(bu)寬，腳下的路也會愈(yu)走(zou)愈(yu)窄(zhai)。

13、目標

巴菲特(te)定律：在其他人都投(tou)了資的地方去投(tou)資，你是不(bu)會發財(cai)的。

提出(chu)者：美國股神巴菲特。

點評：

1、善于走(zou)(zou)自己的路(lu)，才可(ke)能走(zou)(zou)別(bie)人沒走(zou)(zou)過的路(lu)。

2、特色不(bu)特，優(you)勢無優(you)。

古特(te)雷(lei)定(ding)理：每(mei)一處出口都(dou)是另一處的入口。

提出者：美國管理學家w.古特雷。

點(dian)評(ping)：上(shang)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)(biao)是(shi)下(xia)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)(biao)的(de)基礎(chu)，下(xia)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)(biao)是(shi)上(shang)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)(biao)的(de)延續。

14、計劃

列文定(ding)理：那些猶豫(yu)著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己(ji)的能力沒有把握(wo)。

提出者：法國管理學家p.列文。

點評：如果沒有(you)能(neng)力去籌劃，就只有(you)時(shi)間去后悔(hui)了。

弗洛斯特(te)法則(ze)：在(zai)筑墻之前(qian)應該知道把什么圈(quan)出去，把什么圈(quan)進(jin)來。

提出者(zhe)：美國思想家w.p.弗(fu)洛斯特.

點評(ping)：開(kai)始就明(ming)確了界限，最終就不(bu)會作出超越(yue)界限的事(shi)來。

15、參謀(mou)

波克定理：只有在爭辯(bian)中，才可能誕生最(zui)好的(de)主意(yi)和(he)最(zui)好的(de)決定。

提出者：美國莊臣公司總(zong)經理(li)詹(zhan)姆士·波(bo)克。

點評：無(wu)磨(mo)擦便無(wu)磨(mo)合，有(you)爭論(lun)才有(you)高論(lun)。

韋奇(qi)定理：即使(shi)你(ni)已有(you)了(le)主見(jian)，但如(ru)果有(you)十個(ge)朋友看(kan)法和(he)你(ni)相(xiang)反，你(ni)就很難不動遙

提出者：美(mei)國洛杉磯加州大(da)學經濟(ji)學家伊渥·韋奇。

點評：

1、未(wei)聽(ting)之時不應有成見，既聽(ting)之后不可無(wu)主(zhu)見。

2、不怕(pa)開始眾說紛紜，只怕(pa)最(zui)后莫衷一是(shi)。

16、決策

福(fu)克蘭定律(lv)：沒有必要(yao)作出決定(ding)時，就有必要(yao)不作決定(ding)。

提出者：法國管理學家d.l.福克(ke)蘭。

點評：當不知如何行動時，最好的行動就(jiu)是不采取任何行動。

王(wang)安論斷：猶豫不(bu)決固然可以免去(qu)一些做錯(cuo)事的(de)機會，但也失去(qu)了成功的(de)機遇。

提出者：美籍華裔企業家王安博士(shi)。

點評：寡(gua)斷能使好事由好變壞(huai)，果斷可(ke)將危機轉危為(wei)安。

17、執行

格(ge)瑞斯(si)特定理：杰出的策略(lve)必須加上杰出的執行才(cai)能(neng)奏效。

提出者：美國企業家h.格(ge)瑞斯特。

點評：好事干實更好，實事辦好愈(yu)實。

吉德林法(fa)則(ze)：把難(nan)題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。

提出者(zhe)：美國(guo)通用汽車公司管理顧問(wen)查爾斯·吉德林(lin)。

點評(ping)：雜(za)亂(luan)無章的思維，不可能產生有條有理的行動。

18、信息

沃爾(er)森法則：把信息(xi)和情報(bao)放(fang)在第一位，金(jin)錢就會滾(gun)(gun)滾(gun)(gun)而(er)來。

提(ti)出(chu)者：美國企業家s.m.沃爾森。

點評(ping)：你能(neng)得到多(duo)少，往往取決于你能(neng)知道多(duo)少。

塔馬拉效應：塔馬拉是(shi)捷(jie)克雷達(da)專家弗。佩赫發(fa)明的一種雷達(da)，它與其他雷達(da)的最大(da)不同是(shi)不發(fa)射信(xin)號(hao)而(er)只接收信(xin)號(hao)，故(gu)不會被(bei)敵方反雷達(da)裝置(zhi)發(fa)現。

點評：善藏(zang)者(zhe)人不可知，能知者(zhe)人無以藏(zang)。

19、監督

小池定理：越(yue)是沉醉，就(jiu)越(yue)是抓住眼前的東西不放。

提出(chu)者：日本管(guan)理學家小池敬。

點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(ping)。

赫(he)勒(le)法則：當(dang)人(ren)們知道自己的工作成績(ji)有(you)人(ren)檢查的時候會加倍努力。

提(ti)出(chu)者：英國管理學家h.赫勒。

點(dian)評：只有在相互(hu)信任(ren)的(de)情況下，監督才會成為動力。

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