優酷嘉定有機玻璃：產業互聯網時代到(dao)來了

2014年10月6日

一(yi)、消(xiao)費互聯網

1、消費互聯(lian)網是一種眼球經濟

消(xiao)費(fei)(fei)互聯網(wang)即(ji)以(yi)滿足消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)在互聯網(wang)中的(de)消(xiao)費(fei)(fei)需求應運(yun)而生的(de)互聯網(wang)類型。其具(ju)備兩個(ge)屬性，一個(ge)是(shi)(shi)媒體屬性，由提(ti)供(gong)資訊為(wei)主的(de)門(men)戶網(wang)站、自(zi)媒體和社交媒體組(zu)成，另(ling)一個(ge)是(shi)(shi)產業屬性，由為(wei)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)提(ti)供(gong)生活服務的(de)電子(zi)商務及在線旅行等組(zu)成。這兩個(ge)屬性的(de)綜合運(yun)用使以(yi)消(xiao)費(fei)(fei)為(wei)主線的(de)互聯網(wang)迅速(su)滲透至人們(men)生活的(de)每個(ge)領域，影響著人們(men)的(de)生活方式。

消費互聯網的商業模式則是以“眼(yan)球(qiu)經濟(ji)”為主(zhu)，即通過(guo)高(gao)質量(liang)的(de)內容和有效(xiao)信息的(de)提供來獲得流量(liang)，從(cong)而(er)通過(guo)流量(liang)變現的(de)形(xing)式吸引(yin)投資商，最終(zhong)形(xing)成完整的(de)產業鏈條(tiao)。

在(zai)消費(fei)互聯(lian)(lian)網(wang)時代，互聯(lian)(lian)網(wang)以消費(fei)者為服務(wu)中(zhong)心，以提(ti)供個性娛(yu)樂為主要方式，雖能(neng)在(zai)短時間內(nei)迅速吸引(yin)眼球，但由于其服務(wu)范圍的局限性，以及未觸(chu)動消費(fei)者本質生(sheng)活(huo)，也易導致其迅速淹沒于互聯(lian)(lian)網(wang)發展(zhan)的大浪潮中(zhong)。

2、消費互聯網(wang)行業格局出現穩定(ding)

依托于強大(da)的(de)信(xin)息與數據處理能力，以及多(duo)樣化的(de)移動終端的(de)發展，消費(fei)互聯網(wang)企業(ye)在近(jin)幾年擴張迅速(su)，并(bing)在電子商務、社交網(wang)絡、搜索引擎等(deng)行業(ye)出現規模化發展態(tai)勢，并(bing)形成(cheng)各自的(de)生態(tai)圈，奠(dian)定(ding)了穩(wen)定(ding)的(de)行業(ye)發展格局。

1）百度30億美元布(bu)局四(si)大(da)戰略

在2013年，百度圍繞移動(dong)、O2O和LBS生活服務共投入30億美元，進行了超過17起(qi)投資，百度的(de)主要布局在移動云平(ping)臺、LBS平臺、金融平臺及(ji)移動搜(sou)索平臺戰略。從去年(nian)大(da)手筆收購91無線(xian)來(lai)看，百(bai)度(du)已補齊了移動(dong)應(ying)用的(de)(de)短板，建立了移動(dong)搜索與應(ying)用商(shang)店相結合的(de)(de)分(fen)發模式；

今年百度全資收購糯米全部股份標志百度從本地生活服務平臺過度到構建交易閉環的LBS+O2O的模式；百度(du)將愛(ai)奇藝與PPS相結合使移動(dong)視頻的(de)用(yong)戶覆蓋率和月度(du)(du)(du)觀看時(shi)長將位于(yu)行業之首。同時(shi)，百度(du)(du)(du)的(de)百度(du)(du)(du)大腦和大數據(ju)等項目也幫助百度(du)(du)(du)奠定了(le)搜索行業的(de)龍頭老大地位。

2）阿里巴(ba)巴(ba)布局移動互聯與電商產業鏈

阿里巴巴為布局完善的電商產業閉環，在2003年投資規(gui)模(mo)達(da)3000億的菜鳥物流(liu)網，以及海(hai)爾集團日日順(shun)物流(liu)等；同(tong)時為彌補移(yi)動互聯短板(ban)，在今(jin)年再(zai)次入股移(yi)動搜(sou)索(suo)平(ping)臺UC，并任命(ming)UC董事長俞(yu)永福(fu)擔任(ren)移動事業(ye)(ye)部總裁，強勢完善移動端入(ru)口(kou)；今年阿里(li)的另一個重大(da)舉動即收購高德，占據國內地圖行業(ye)(ye)重要入(ru)口(kou)，為布局O2O及LBS打下重要基礎。

3）騰訊(xun)布局社交(jiao)媒體(ti)(ti)生態圈

相對(dui)于(yu)阿里、百度在(zai)移(yi)動互聯網上(shang)的(de)(de)加速并(bing)購，在(zai)移(yi)動互聯有天然優勢的(de)(de)騰訊微信已穩坐移(yi)動社交媒體第一位的(de)(de)寶座，并(bing)在(zai)今年(nian)成立了獨立的(de)(de)微信事業(ye)群(qun)，加速移(yi)動互聯的(de)(de)發展。同(tong)時涉足了移(yi)動支付、理財、游戲、地圖、電商以(yi)及生活(huo)服務(wu)等(deng)眾多領域(yu)，搭建起全新的(de)(de)以(yi)社交媒體為核心的(de)(de)生態體系。

從(cong)競爭格局角度來看(kan)，大(da)多數細分行業的洗(xi)牌已經完(wan)成，擁有(you)資(zi)本(ben)和先(xian)發優(you)勢的巨(ju)頭在行業類的領先(xian)地位得到鞏固，格局走向穩定，行業集(ji)中度逐漸提高。

3、互聯網行(xing)業(ye)巨頭在產業(ye)互聯網中無明顯優勢(shi)

在互聯網發展的20年(nian)中，消(xiao)費(fei)互聯網的滲透率從呈快速上(shang)升到如今的緩慢增(zeng)長(chang)，不難看出消(xiao)費(fei)互聯網已趨于穩定，2013年(nian)中國互(hu)聯網用戶數已達6.18億，同比增速(su)下滑至(zhi)個位數，用(yong)戶(hu)數和用(yong)戶(hu)活躍(yue)度進一步(bu)提高的空間有限。

從BAT方面(mian)來看(kan)，三大巨頭(tou)在(zai)介入互聯(lian)網產業(ye)領(ling)域并非一(yi)帆風順。阿里巴巴集團(tuan)試圖進入企(qi)業(ye)軟件服務領(ling)域，然而在(zai)經過四(si)年的努力后，仍(reng)以失敗告(gao)終；騰訊(xun)則從企(qi)業(ye)QQ入手，推出(chu)企業QQ辦公(gong)版(ban)，但經過6年積累企業用戶也只有30萬，與其在消(xiao)費(fei)互(hu)聯網地(di)位相差甚遠。

由此可見，BAT的客(ke)戶積累和運(yun)營經驗主要集中(zhong)在個人客(ke)戶，其在向產(chan)業互聯網拓展過程(cheng)中(zhong)優勢(shi)已不再明顯。

4、消費互聯網產(chan)業投資熱潮已(yi)過

早在2012年(nian)11月(yue)份，《華爾街日(ri)報》報道了美國消費互聯(lian)網公司的風投(tou)變(bian)化情況，當時該文(wen)章(zhang)即指出消費互聯(lian)網和(he)移動公司的風頭在2012年的前九個月與(yu)同期比(bi)下降了42%。下降(jiang)的(de)最大部分(fen)不是(shi)在種子輪投資而是(shi)在后續的(de)跟(gen)投。

同樣的情況逐漸在中國顯現，由于一些互聯網巨頭已占據了絕大部分的市場份額，消費者在網絡上的行為習慣也已趨于固定，重新創建一個大的用戶群要比過去更加復雜；同時據相關數據顯示，中國移動端的普及率已達到98.3%，人們使(shi)用(yong)移動端已(yi)超過筆記本電腦25%，然而在技(ji)術方面移(yi)動端要比web端開發難度大，在移(yi)動(dong)和應用程序的(de)(de)轉(zhuan)型中，無論對創(chuang)業成本(ben)還是投資消費都是相當大的(de)(de)挑戰；除此之(zhi)外(wai)，投資人(ren)(ren)在趨勢與導向上的(de)(de)跟風效應明顯，從消費市場向企(qi)業市場轉(zhuan)移(yi)的(de)(de)趨勢也(ye)使部(bu)分投資人(ren)(ren)轉(zhuan)移(yi)投資領域。

二、產業互聯網(wang)

在互聯網發展的前二十年中，我國的互聯網行業處于由BAT把控主(zhu)要命脈的消費互(hu)聯(lian)網時(shi)代。然而(er)隨著虛擬(ni)化進程逐漸從個人(ren)轉(zhuan)向企業(ye)(ye)，以價值(zhi)經濟為(wei)主(zhu)要盈利模式的產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網將逐漸興起。產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的到來(lai)意味著各行業(ye)(ye)如制(zhi)造(zao)、醫療、農業(ye)(ye)、交通、運輸、教育的互(hu)聯(lian)網化。

同時，由于傳統(tong)的(de)消(xiao)費互聯(lian)網巨頭在行(xing)業經驗(yan)、渠道、網絡(luo)和產(chan)品認知等方面(mian)的(de)壁(bi)壘，產(chan)業互聯(lian)網將呈現(xian)一片藍海(hai)。

1、終端、云(yun)計算和寬帶網絡是(shi)產業(ye)互(hu)聯網興起基(ji)礎(chu)

隨著移動終端多樣化的發展，智能終端如可穿戴設備的興起，以及云計算和大數據的處理能力，互聯網逐漸從改變消費者的個體行為習慣，到改變企業的運作管理方式與服務模式，互聯網時代開始“從小C時代”逐步過渡到“大B時代”。

在這(zhe)場(chang)變革中，有三項關鍵技術(shu)加速(su)了產業互聯網時(shi)代的(de)到(dao)來(lai)。

首先滲透與普及率較高的智能終端，智能手機與平板電腦等智能終端的迅速興起，使人們每日虛擬化的時間進一步拉長，而如谷歌眼鏡、智能手環的發展，更是使智能設備貫穿每日的24小時，這(zhe)就意味(wei)著(zhu)來自個人的大量(liang)信息(xi)將全(quan)天候不間斷的向(xiang)信息(xi)中(zhong)心傳遞(di)數(shu)據。

擁有(you)大(da)量數(shu)據(ju)后(hou)，高效運作的(de)(de)云計算能力將對(dui)這(zhe)些數(shu)據(ju)進行有(you)效處(chu)理(li)，通過關(guan)聯性分(fen)析得(de)出相匹配(pei)的(de)(de)數(shu)據(ju)，從而(er)發揮其大(da)數(shu)據(ju)的(de)(de)重要作用；而(er)不(bu)斷升級的(de)(de)寬帶網絡將在大(da)數(shu)據(ju)的(de)(de)信息傳(chuan)遞中扮演重要角(jiao)色，在企業(ye)方面，將助(zhu)力產業(ye)互聯網時代的(de)(de)生產資料“大(da)數(shu)據(ju)”的(de)(de)快(kuai)速傳(chuan)輸。

在消費者(zhe)方(fang)面，將提(ti)升服務(wu)體驗，增加服務(wu)形式。新的計(ji)算及計(ji)算技術與應用將以更低成(cheng)本的傳感(gan)器(qi)、數據存儲和更快的數據分析能力，推動產業互(hu)聯網時代的大舉到來。

2、“產業互(hu)聯網”區別(bie)于“消費互(hu)聯網”的特征

產(chan)業互(hu)(hu)聯(lian)網有別于消費(fei)互(hu)(hu)聯(lian)網主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)體(ti)現在兩個方(fang)面(mian)，一方(fang)面(mian)是用(yong)戶(hu)(hu)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)不同，消費(fei)互(hu)(hu)聯(lian)網主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)針(zhen)對個人用(yong)戶(hu)(hu)提(ti)升(sheng)消費(fei)過程的體(ti)驗，而(er)(er)產(chan)業互(hu)(hu)聯(lian)網主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)以生(sheng)產(chan)者為主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)用(yong)戶(hu)(hu)，通過在生(sheng)產(chan)、交易、融資(zi)和流通等各(ge)個環節的網絡(luo)滲透從而(er)(er)達到提(ti)升(sheng)效率(lv)節約(yue)能源等作用(yong)；

另一方面(mian)是發展動因(yin)不同，消費互聯網得(de)以迅速發展主(zhu)要是由于人們(men)的生(sheng)活體驗(yan)在閱讀(du)、出行、娛樂等諸多(duo)方面(mian)得(de)到(dao)了(le)有效(xiao)改善，使其變得(de)更(geng)加方便快捷，而產業互聯網將通(tong)過生(sheng)產、資(zi)源配置和(he)交易效(xiao)率的提升得(de)到(dao)推進(jin)。

產業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的商業(ye)模式有別于消(xiao)費互(hu)(hu)聯(lian)網的“眼球經濟”，而是以“價值經濟”為主，即通過傳統企業(ye)與互(hu)(hu)聯(lian)網的融(rong)合，尋求(qiu)全(quan)新的管理與服(fu)務模式，為消(xiao)費者提供更(geng)好的服(fu)務體(ti)驗，創造出(chu)不僅限(xian)于流量的更(geng)高價值的產業(ye)形態。

3、產業互聯(lian)網緊密關聯(lian)的(de)三大領域

1）生產制造體(ti)系：以用戶(hu)為導向(xiang)的個性化設計

產業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網在與(yu)傳統企(qi)業(ye)融合(he)中的(de)最(zui)大特點(dian)，即將(jiang)原(yuan)有以企(qi)業(ye)為導向(xiang)的(de)規模型(xing)設計(ji)轉向(xiang)以用戶(hu)(hu)為導向(xiang)的(de)個(ge)性(xing)化設計(ji)。從產品(pin)(pin)功能研發到產品(pin)(pin)包裝設計(ji)，每(mei)一個(ge)部(bu)分都通(tong)過(guo)互(hu)(hu)聯(lian)網思(si)維與(yu)用戶(hu)(hu)建立關聯(lian)，爭取(qu)更廣泛的(de)互(hu)(hu)動(dong)，從而形成有效的(de)生(sheng)產制作方案，強(qiang)調用戶(hu)(hu)的(de)參與(yu)度(du)，尊重用戶(hu)(hu)的(de)個(ge)性(xing)化需(xu)求。

同時智(zhi)能家(jia)居(ju)在產品(pin)(pin)功能設計方面，越來(lai)越多的產品(pin)(pin)通過支持聯(lian)網功能達到智(zhi)慧化應用程度，不(bu)僅僅改變(bian)了人們(men)的使用習慣，更(geng)拓展了生活維度，享受(shou)到智(zhi)能科技在生活細節中的應用。

2）銷售物(wu)流(liu)體(ti)系(xi)：線上(shang)線下(xia)一(yi)體(ti)化(hua)是主(zhu)要趨(qu)勢(shi)

傳統行業為了節約資源與時間成本在分銷采購等方面已逐漸采用B2B的(de)交易方式。據工信部統(tong)計，我國B2B業務已將近8萬(wan)億(yi)，企業也(ye)更重視線上(shang)(shang)平臺(tai)交易與建立，并逐(zhu)步完(wan)善支付手段、電子商務安全認(ren)證等體系，也(ye)促使大量(liang)的批發業務由線下轉移到線上(shang)(shang)交易。

在未來，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)充分利用線(xian)(xian)下(xia)資(zi)源的(de)優勢(shi)，拓展線(xian)(xian)上平臺(tai)，并將線(xian)(xian)下(xia)的(de)物流、退貨等業(ye)(ye)務流程進行線(xian)(xian)上管理(li)，最終實現(xian)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)一體化。由(you)此(ci)看來，產業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)在物流交付平臺(tai)和信息集成交易(yi)平臺(tai)的(de)建立(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)與互聯(lian)網(wang)融合的(de)一個(ge)重要方向。

3）融資(zi)體系：建立(li)中小企業增新服務平臺

由于我國金融行業長期受體制因素的限制，導致結構失衡，明顯體現在20%的大企業客戶占用了80%的金(jin)融資源，銀行借貸(dai)動力不足，使(shi)得眾多中小微(wei)型企(qi)業(ye)得不到有(you)效的金(jin)融服務，制約其發展。互聯網金(jin)融由(you)于(yu)其成本(ben)低(di)效率高(gao)，同時解(jie)決信息不對稱等問題(ti)，或將在中小微(wei)企(qi)業(ye)融資領域發揮重要作用。

4、產業融(rong)合(he)的三大路徑

1）建(jian)立產業園區促(cu)進雙方融合(he)

產(chan)業(ye)(ye)(ye)園區的搭建，有利于吸(xi)引龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈和(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群，通過電子商務(wu)等手(shou)段進(jin)一步實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群向“在線(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)帶”的轉型，互(hu)聯(lian)網(wang)金(jin)融千人(ren)會華(hua)南分(fen)會秘書長曾光(guang)認為，重點發展產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)需要著重推(tui)動傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)與互(hu)聯(lian)網(wang)金(jin)融結合，從打造在線(xian)要素交易融資平臺入手(shou)，盤活存量資產(chan)，用電商和(he)(he)互(hu)聯(lian)網(wang)平臺推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)信用信息服務(wu)平臺建設，在產(chan)業(ye)(ye)(ye)園區內(nei)最終(zhong)建立起專業(ye)(ye)(ye)市場投融資體系。

2）積極推進(jin)生產性服務業發(fa)展

工業和信息化部總工程師張峰認為，一個行業進入繁榮發展時期，企業直接面對眾多用戶的簡單“B-C”模式(shi)難以為繼，因此需要(yao)一個向(xiang)上(shang)銜(xian)接生產企業、向(xiang)下服務(wu)終(zhong)端用戶的生產性服務(wu)業出現，變“B-C”為(wei)“B-B-C”。

生產性服務(wu)(wu)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)水(shui)平，是(shi)衡量一國經(jing)(jing)濟(ji)現(xian)代化程度的(de)(de)重(zhong)要標(biao)志。當前，新興信(xin)息網(wang)(wang)絡技(ji)術(shu)已經(jing)(jing)滲(shen)透(tou)和擴(kuo)散到生產性服務(wu)(wu)業的(de)(de)各個環節(jie)，催生出各種基于互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)新興服務(wu)(wu)業態(tai)，并成為互聯(lian)網(wang)(wang)經(jing)(jing)濟(ji)背(bei)景下(xia)成長性最高的(de)(de)產業群，在生產性服務(wu)(wu)業領域(yu)引發(fa)一系列(lie)深刻變革，從技(ji)術(shu)應用、服務(wu)(wu)內容、商業模式(shi)各方面都對現(xian)有的(de)(de)服務(wu)(wu)業帶來巨大(da)的(de)(de)提升。因此(ci)生產性服務(wu)(wu)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大(da)將是(shi)下(xia)一個重(zhong)點融合方向。

3）傳統企業(ye)與互聯(lian)(lian)網公(gong)司聯(lian)(lian)合互助

在產業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)初(chu)發萌芽(ya)階段，這(zhe)一時代(dai)促(cu)使傳統互聯(lian)網(wang)(wang)要有自(zi)身意識的(de)改良，同時互聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)包括運營商等應去積極主動的(de)引導與幫助傳統行業(ye)轉型。

中(zhong)國(guo)互聯(lian)網(wang)協(xie)會常務(wu)副理事長高(gao)新民認為，一方面(mian)傳(chuan)統行業要借(jie)助互聯(lian)網(wang)的(de)力量(liang)，從互聯(lian)網(wang)的(de)思維出發，仔細研究互聯(lian)網(wang)環境下產業的(de)走(zou)向問題，積極(ji)應對在互聯(lian)網(wang)迅速(su)發展下所帶來(lai)的(de)危(wei)機；

另一方面(mian)，互聯網企業(ye)(ye)需(xu)要擔負起自身責任(ren)，從理念(nian)、戰(zhan)略定位和經營方式上向傳統行業(ye)(ye)提(ti)供相(xiang)關咨詢型服務(wu)，從而使(shi)兩者在產業(ye)(ye)互聯網時代共同迅速發展。

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