優(you)酷嘉定亞克力: 傳統企業(ye)是睡(shui)獅(shi)

若按部就班，不觸(chu)網(wang)，不轉型，明(ming)顯(xian)是等死;若轉(zhuan)型，如何(he)轉(zhuan)型?轉(zhuan)型(xing)后的經營模式是(shi)什么?需要付出多大的代價?會(hui)不會(hui)是找死?心里普(pu)遍沒底。

優酷嘉定亞克力: 對于企業，轉型有兩種。

第一種，被(bei)迫轉型，當問(wen)題集中到(dao)不(bu)能解決的(de)時候，倒逼企業轉型(xing)，這種轉型(xing)成本(ben)是很(hen)大的(de)，也是很(hen)痛苦的(de)，但(dan)不(bu)手術必須死亡(wang)。

第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當(dang)年把PC業務賣給聯(lian)想(xiang)，就是在PC機(ji)快不(bu)值錢的時候提前賣了(le)個高價，IBM提前完成轉型(xing)，非常(chang)成功。但(dan)這種企業(ye)家在全世(shi)界也是(shi)鳳毛麟角。(優酷(ku)嘉定亞克力)

當下，中國眾多傳統企業家開始覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了……因為我們沒有前車之鑒(jian)可參(can)照，只有不再(zai)管用(yong)的過去經驗(yan)。

優酷(ku)嘉定亞克力: 2014年傳統企業轉(zhuan)型移(yi)動(dong)互聯網(wang)的轉(zhuan)與不(bu)轉(zhuan)都易死，考(kao)驗的是老板。

對于規模過10個億的傳統(tong)企業，轉(zhuan)型(xing)最難，但因為手(shou)里有(you)錢，一旦痛(tong)下決(jue)心(xin)轉(zhuan)型(xing)，成(cheng)功概率很(hen)大(da);相反，對(dui)于5個億(yi)以下的中小(xiao)企(qi)業，存在顛覆(fu)行業的彎道超車機會，船小(xiao)好(hao)掉頭，找(zhao)對商業模式，開發好(hao)產品，就(jiu)能(neng)一夜之間火爆。

在互聯網(wang)時代，所有行(xing)業都不能置身世外，都必須轉(zhuan)型(xing)。轉(zhuan)也得轉(zhuan)，不轉(zhuan)也得轉(zhuan)，倒逼轉(zhuan)型(xing)會發揮威力，不以人的意志為轉(zhuan)移。

那么，傳統企業究竟如何向移動互聯網成功轉型?

第一、傳統企業的根依然是自身的產品品質、服務品質、經營(ying)理(li)念、管(guan)理(li)理(li)念、領(ling)導(dao)格局、領(ling)導(dao)胸懷。即，品牌價值、服務價值等正能量元素依然是傳統企業的根本。傳統企業轉型的手段主要在于，在戰術上、技術上快速熟悉移動互聯網、掌握移動互聯網，根據自身條件和優勢，將傳統的營銷戰技術與現代化的移動互聯網融為一體，使之為已所用，實現線上線下有機互動(O2O2O)，鍛造全新(xin)的(de)適合自己的(de)新(xin)產品(pin)、新(xin)技術(shu)、新(xin)服務(wu)和(he)新(xin)業態。(優酷嘉定亞克力)

第二、移動互聯網企業經營的核心是人(ren)，而PC的核(he)心是信(xin)息，移動(dong)互聯(lian)網(wang)相比于PC互聯網的優勢(shi)在于(yu)：第(di)一，移動互聯網具(ju)有實時性;第二，手機(ji)最大特點是(shi)位置(zhi)性，這(zhe)是(shi)移動互聯網跟(gen)PC互(hu)聯網最(zui)大的差(cha)別;第三，移動互聯網在個人很多私(si)密信息數(shu)據方面的(de)結合更強(qiang)。(優酷嘉定(ding)亞克(ke)力(li))

移動互聯網(wang)是全(quan)網(wang)營銷(xiao)的(de)(de)(de)組成部(bu)分(fen)，在這樣的(de)(de)(de)前提(ti)下，移動互聯網(wang)能夠提(ti)升企業(ye)(ye)傳統營銷(xiao)的(de)(de)(de)效率，降低(di)(di)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)營銷(xiao)成本，使(shi)得企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)傳統營銷(xiao)更加精細(xi)化和數據化，其還具有強大的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)轉介紹功(gong)能，能夠幫助企業(ye)(ye)拉升新客(ke)(ke)戶(hu)，穩(wen)定(ding)舊客(ke)(ke)戶(hu)，移動互聯網(wang)是企業(ye)(ye)低(di)(di)成本的(de)(de)(de)流(liu)量獲(huo)取渠(qu)道。(優酷嘉定亞克力)

第(di)三、做好移(yi)動(dong)互聯網的定位，想讓你的(de)目標客(ke)戶能夠(gou)通過移動網絡(luo)獲取信息，那么企業(ye)就要做(zuo)好移動互聯網的(de)定(ding)位(wei)。

企業(ye)需(xu)(xu)要支持(chi)客戶(hu)進(jin)行快速(su)搜索和快速(su)分類。企業(ye)還需(xu)(xu)要充分開放自己的產品庫，實現(xian)產品與客戶(hu)需(xu)(xu)求的快速(su)匹(pi)配(pei)。(優酷嘉定亞克力)

企業的(de)(de)產(chan)品(pin)要(yao)讓用(yong)戶(hu)覺得這就是為他量(liang)身(shen)定(ding)制的(de)(de)，一方面需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)好與用(yong)戶(hu)簡潔(jie)交互，實現(xian)對于用(yong)戶(hu)需(xu)求關鍵(jian)數據的(de)(de)把握。另一方面需(xu)要(yao)企業做(zuo)(zuo)好柔(rou)性制造(zao)，敏捷供(gong)應這樣(yang)的(de)(de)能(neng)力，并且盡(jin)可能(neng)細(xi)致(zhi)地給自己的(de)(de)模塊構件進行細(xi)化，以(yi)最大(da)限度地實現(xian)盡(jin)可能(neng)豐富的(de)(de)產(chan)品(pin)組合，以(yi)真正實現(xian)量(liang)身(shen)定(ding)制。(優酷嘉定亞(ya)克力)

移動(dong)互(hu)(hu)聯(lian)網更加強調企業與(yu)用戶的互(hu)(hu)動(dong)和體(ti)驗(yan)，并且在用戶的互(hu)(hu)動(dong)過程中，能夠提(ti)供給用戶什么好處(chu)，比如獎勵或優惠之(zhi)類的，因(yin)此，企業要在這(zhe)兩大方面下(xia)功夫。

第四、未來生產型企業尤其是中小企業，借助第二方的移動互聯網渠道+傳統渠道崛起，將是行(xing)銷傳播中(zhong)(zhong)的重中(zhong)(zhong)之重。

未來(lai)企業在移動互聯(lian)網運營(ying)中，企業高層要“退”，企業(ye)中層要(yao)“穩”，企業基礎(chu)要“狠”。這樣才能(neng)既確保自(zi)己(ji)(ji)能(neng)在移動(dong)互(hu)聯(lian)網中野蠻生長(chang)，又能(neng)確保自(zi)己(ji)(ji)產(chan)品、公(gong)司和(he)個(ge)人品牌在移動(dong)互(hu)聯(lian)網中經久不(bu)毀，持續穩(wen)健發展。

2014年10月17日優酷(ku)嘉(jia)定亞克力

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