上海有機玻璃推薦: 看(kan)完徹底(di)改變(bian)你的思維！

智慧源自對生活的觀察、思考和總結。6個小故(gu)事，從不一樣的角(jiao)度解(jie)讀，會有不同的發現(xian)。

　　1.反看競(jing)爭

　　在一次戰爭中，將軍為了鼓舞士氣。準備投身到前線去，在他起身的時候，前方的士兵向將軍報告說：“將軍!前方(fang)20米(mi)的(de)地方有一個(ge)狙(ju)擊手(shou)，不過他的(de)槍(qiang)法很爛，這幾天開了很多槍(qiang)。沒有打死一個(ge)人(ren)。”

　　將軍厲聲道：“既然發現狙擊手，為什么不把他干掉?”

　　士兵說：“將軍!你瘋了(le)嗎?難道(dao)你要他(ta)們換一(yi)個比較(jiao)準的嗎(ma)?”

　　趣(qu)評：競爭中一(yi)定(ding)要學會利用對手的(de)弱點而不(bu)(bu)是提(ti)醒他，生(sheng)活(huo)中越(yue)是瞧不(bu)(bu)起(qi)的(de)人和事越(yue)是可能(neng)給你意(yi)想不(bu)(bu)到的(de)驚喜。

　　2.激(ji)勵作用(yong)

　　一名妙齡女郎在動物園(yuan)里閑逛(guang)，她走著(zhu)走著(zhu)，來(lai)到了(le)猴子(zi)園(yuan)面(mian)前，然而她卻(que)沒(mei)有看到一只猴子(zi)。

　　“今天猴子們都跑到哪兒去了?”

　　“現在是交配時期，他們都回到洞里去了。”

　　“如果我丟些花生給它們，它們會不會出來呢?”“我不知道(dao)。”管(guan)理(li)員說(shuo)，“如果是你，你會嗎?”

　　趣評：在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)激勵方面(mian)，物(wu)質激勵并(bing)不具有長(chang)久效用，當物(wu)質的需要被(bei)滿(man)足后，只(zhi)有進而(er)滿(man)員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更高(gao)層次的需要，才能產生激勵效果(guo)。

　　3.抓住重點(dian)

　　女浴室起火，里面人亂作一團，赤裸身體往外跑，只見大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，眾裸女突然醒悟，但身上要緊部位有三處，手忙腳亂捂不過來，不知所措。這時老者又大喊：“捂臉就行，下面都一樣!”

　　趣評：在特(te)殊情況下抓工(gong)作不可(ke)能面面俱(ju)到，要抓住重點。

　　4.體驗為重

　　少婦報案：“我把錢放在胸衣內，在擁擠的地鐵內被一帥哥偷走了…”警察納悶：“這么敏感的地方你就沒覺察到?”少婦紅著(zhu)臉答：“誰(shui)能想到他是(shi)摸錢呢(ni)?”

　　趣評：讓客(ke)戶(hu)的錢在愉快體驗中不知不覺地被(bei)摸走，是(shi)商業模式的最高境界。

　　5.這個笑(xiao)話(hua)有點不雅

　　一男趕集賣豬,天(tian)黑遇雨(yu),20頭豬未(wei)賣成(cheng),到一(yi)農農家借宿。少婦說(shuo)：家里只有一(yi)人(ren)不(bu)便(bian)。男：求你了大妹子(zi)，給豬1頭。

　　女：好吧，但家只有一(yi)床(chuang)。男：我也到床(chuang)上睡(shui)，再給(gei)豬一(yi)頭。女同意(yi)。

　　半夜，男：我到你上面睡。女不肯。男：給豬2頭。少婦(fu)答應了(le)，但(dan)要(yao)求(qiu)上(shang)去(qu)不能動。男(nan)忍不住，央求(qiu)動一下，女不肯。男(nan)：動一下給豬2頭。女同意。

　　男動了8次(ci)后(hou)停(ting)下(xia)。女問：為何不動？男：豬沒了。女小聲說：要不我給你豬••••••天亮后(hou)，男吹(chui)著口哨(shao)趕30頭(含少婦家的10頭)趕(gan)集去(qu)了••••••

　　趣解：要善于把握用戶心理，發現用戶潛在需求，前期多加引導，培養，等到顧客在你這里獲得愉悅的購物體驗，他能給你的回報往往比你當初投入的還要多。(此笑話(hua)雖有辱正(zheng)派人(ren)士(shi)之(zhi)視聽，但其(qi)中的(de)確包含不少營銷(xiao)學(xue)理論。)

　　6.分清主次

　　一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jie)果第二天(tian)他(ta)們(men)(men)發現(xian)袋鼠還(huan)是跑到外(wai)面來(lai)，所以(yi)他(ta)們(men)(men)又(you)決(jue)定再將高度加高到30米。

　　沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑(xian)聊，“你們看，這些人會不會再繼(ji)續加高(gao)你們的(de)籠子?”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們(men)再(zai)繼續忘記(ji)關門的話!”

趣評：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么?管理就是先分(fen)析事(shi)情的(de)主要(yao)矛(mao)盾和次要(yao)矛(mao)盾，認清事(shi)情的(de)“本末”、“輕重(zhong)(zhong)”、“緩急”，然(ran)后(hou)從重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)方面下手。

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