“互聯網鐵律”在今天也許需要被價值重估【有機玻璃亞克力制品】
“互聯網鐵律”在今天也許需要被價值重估【有機玻璃亞克力制品】
“平臺(tai)為王，流量(liang)分發(fa)”“生態(tai)鏈戰略”“免費第(di)一(yi)”“得(de)屌(diao)絲者(zhe)得(de)天(tian)下(xia)”“互(hu)聯網是(shi)輕公(gong)司”，這些鐵律，在今天(tian)也許(xu)需要被(bei)價值(zhi)重(zhong)估。
文/吳曉波
有一次，聽一位90后同學演(yan)講，他說，“我們90后，都是玩兒著就(jiu)把公司辦了”。臺下的大叔(shu)們聽得一愣(leng)(leng)一愣(leng)(leng)的。
半(ban)年后(hou)，我去他的(de)(de)公司玩(wan)兒，辦公室里已經有(you)近(jin)百號人，那個(ge)90后(hou)leader忙得(de)每根頭發都豎起來了(le)。我問他，開(kai)會(hui)嗎(ma)(ma)(ma)(ma)？開(kai)會(hui)的(de)(de)。有(you)管理章(zhang)程嗎(ma)(ma)(ma)(ma)？有(you)管理章(zhang)程的(de)(de)。有(you)月報(bao)嗎(ma)(ma)(ma)(ma)？有(you)月報(bao)的(de)(de)。有(you)KPI嗎(ma)(ma)(ma)(ma)？有(you)KPI的(de)(de)。員工可以自己(ji)填工資條嗎(ma)(ma)(ma)(ma)？這(zhe)個(ge)——好像不(bu)行。好玩(wan)嗎(ma)(ma)(ma)(ma)？
能(neng)把公(gong)司玩兒著(zhu)就辦好的(de)那個天(tian)才，現在(zai)肯定(ding)還(huan)不是受(shou)精卵(luan)。
還(huan)記得(de)有一次，是三年多(duo)前(qian)，我(wo)(wo)去(qu)(qu)(qu)攜(xie)程(cheng)調(diao)研，CEO范(fan)敏(min)接待我(wo)(wo)。那(nei)時，去(qu)(qu)(qu)哪(na)兒剛剛嗷(ao)(ao)嗷(ao)(ao)地沖上來，范(fan)敏(min)對(dui)我(wo)(wo)說，攜(xie)程(cheng)現在的員工(gong)過(guo)萬，去(qu)(qu)(qu)哪(na)兒不足千人(ren)，不過(guo)，“如果去(qu)(qu)(qu)哪(na)兒要真(zhen)的大起(qi)來，恐怕也(ye)得(de)萬把(ba)人(ren)”。
今年夏天，我去北京(jing)見(jian)莊(zhuang)辰超，去哪兒很快(kuai)要搬(ban)總部(bu)，人員果(guo)然逼近一萬了。
“互聯網公司與傳統企業相比，最大的優勢就是輕模式。”這句話大家應該都不陌生。然而現在，京東8萬人，阿里巴巴3萬人，騰訊3.6萬人，百度3.5萬人，美團加大眾點評約3.2萬人，萬人級的中國互聯網公司應該夠十根手指了。輕嗎？【有機玻璃亞克力制品】
| 京東龐大的物(wu)流部門 |
過(guo)去十多(duo)年來，互(hu)聯網帶(dai)給我們(men)的(de)，既(ji)是(shi)一場思維革命，同(tong)時是(shi)一場工(gong)具革命，當它如血管般地(di)滲透到每個產業的(de)尾(wei)端時，它既(ji)在(zai)顛(dian)覆(fu)世界(jie)，也在(zai)顛(dian)覆(fu)自己。特別是(shi)在(zai)移(yi)動(dong)端逐漸(jian)替代(dai)PC電腦的(de)過(guo)程(cheng)中，一些(xie)過(guo)往被視為(wei)鐵律的(de)“互(hu)聯網真理(li)”似乎(hu)也面(mian)臨一次(ci)價值重估。
比如“平臺為王，流量分發(fa)”。
在很長(chang)時間，流(liu)量(liang)(liang)分發(fa)是(shi)最大的(de)(de)互(hu)聯網生意(yi)模式，你(ni)(ni)只(zhi)要能(neng)夠(gou)不擇(ze)手段(duan)地(di)把人圈進來，在億級流(liu)量(liang)(liang)基礎上，你(ni)(ni)就可以坐地(di)賣任何(he)東西給(gei)你(ni)(ni)的(de)(de)用戶，廣告、游戲、各色服務(wu)和商品。
但(dan)是在(zai)今(jin)天，平臺(tai)流量(liang)的(de)價值正在(zai)下降。在(zai)剛(gang)剛(gang)過去的(de)雙(shuang)十一節，以阿里如此強悍的(de)平臺(tai)和流量(liang)能(neng)力，仍然需要大規(gui)模的(de)地面造勢及(ji)新舊(jiu)媒體廣告投放才能(neng)聚攏生意。
也是在(zai)今年，一(yi)下子冒出很多(duo)新(xin)聞客(ke)戶端，有的(de)通過送米(mi)送油送話費的(de)方式，獲得了千萬級用戶，有的(de)還宣稱要(yao)在(zai)未來三年內做(zuo)到億級規(gui)模，這(zhe)顯然(ran)是“平臺為(wei)王，流量分(fen)發”的(de)邏(luo)輯(ji)。可是，從美(mei)國《赫芬頓郵報》的(de)現狀(zhuang)看，“網(wang)頁搜索和社交分(fen)享成為(wei)新(xin)聞網(wang)站最主要(yao)的(de)導流手段(duan)，社交分(fen)享甚至已為(wei)新(xin)聞網(wang)站貢獻30%到50%的(de)流量。”
| 社交分享成為主(zhu)要導流(liu)手段(duan)之一(yi) |
也就是說，非線性的社交信息比既有的平臺流量有更高的效率。在這個意義上，PC時代的流量戰略在移動時代可能已經失效了。沒有核心能力的資訊類平臺的價值趨近于零，而流量分發的業務模式恐怕也走到頭了。【有機玻璃亞克力制品】
再比如“生態(tai)鏈(lian)戰略”。
像馬(ma)化騰(teng)或馬(ma)云那樣，做出一(yi)個(ge)閉環的(de)生態，然(ran)后如同(tong)國家收水電(dian)費和稅金那樣地(di)獲取利益，這是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)互聯網(wang)人都在做的(de)美夢，于是(shi)，“生態鏈”這個(ge)詞熱度極高。近年(nian)來，很多互聯網(wang)公司沖進硬(ying)件領域(yu)，做手機、做電(dian)視、做插座，甚至做自行車，總(zong)之希(xi)望能夠(gou)讓(rang)你用他(ta)的(de)一(yi)切硬(ying)件產(chan)品，然(ran)后形成一(yi)個(ge)生態閉環。
這(zhe)個(ge)戰(zhan)略要成功，我覺得恐(kong)怕有點難。二(er)馬在虛(xu)擬生態中的(de)經驗，能否在硬件(jian)環境(jing)中被復制，是(shi)一個(ge)非(fei)常值得懷疑的(de)事情。因(yin)為，在本質上，這(zhe)是(shi)反(fan)開放的(de)邏輯。
還比如，“免費第一”。
免費(fei)(fei)戰(zhan)略是(shi)互聯網理論體系中(zhong)的另一個“王道(dao)”，PC時代(dai)，它在(zai)游戲(xi)和(he)殺毒(du)軟(ruan)件市場上創造過驚人(ren)的奇跡，進入(ru)移動(dong)時代(dai)，它仍(reng)然被很多創業者視為鐵律。四年前的團購大戰(zhan)，這兩(liang)年的O2O以及(ji)P2P大戰(zhan)中(zhong)，基本上都(dou)在(zai)打免費(fei)(fei)牌，甚(shen)至極端到了(le)“補貼”戰(zhan)略。
從(cong)現在(zai)的(de)態(tai)勢(shi)看，在(zai)千億資(zi)本的(de)慘烈怒燒(shao)下(xia)，也(ye)許真(zhen)的(de)燒(shao)出了一(yi)兩座“真(zhen)身”，可是，絕大多數的(de)參戰者將(jiang)成為灰燼，在(zai)免費午餐下(xia)所(suo)吸引來(lai)的(de)用戶毫無忠(zhong)誠度(du)可言，補貼則(ze)呼嘯而來(lai)，一(yi)停則(ze)掉(diao)頭而去(qu)，宛如當年的(de)保健(jian)品市場一(yi)樣(yang)。
還有就是“得屌絲者得天下”。
屌絲被看成是中國互聯網的基本群眾，降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，似乎是互聯網制勝的第一要義。正是在這樣的運營氛圍中，中國互聯網出現了極度活潑的低級狂歡景象，屌絲經濟大行其道。【有機玻璃亞克力制品】
到今(jin)天，這條(tiao)鐵(tie)律也到了被拋棄的(de)時刻。越來越多(duo)的(de)中產消費者(zhe)(zhe)成為互聯網(wang)經濟(ji)的(de)新主流用戶，他(ta)們(men)理性(xing)，有品位，與只(zhi)迷戀性(xing)價比的(de)屌(diao)絲消費者(zhe)(zhe)相比，他(ta)們(men)是(shi)性(xing)能比的(de)愛(ai)好者(zhe)(zhe)。最重要的(de)是(shi)，他(ta)們(men)不自認為是(shi)屌(diao)絲。這個族群(qun)的(de)人數大概只(zhi)有一(yi)億多(duo)，卻無疑有更大的(de)消費能力(li)。
于是，得屌(diao)絲者，只能得屌(diao)絲的(de)天下(xia)，中產(chan)者自(zi)有自(zi)己的(de)圈(quan)層(ceng)文化(hua)和他們的(de)天下(xia)。
| 中產者自有天(tian)下 |
互(hu)聯(lian)網重估了一(yi)切價(jia)值(zhi)，同時，互(hu)聯(lian)網的(de)價(jia)值(zhi)也(ye)正(zheng)在(zai)被(bei)重估，它以無比的(de)破壞力顛(dian)(dian)覆了既有的(de)商業邏輯(ji)和(he)秩序，同時它反(fan)噬自(zi)身，讓顛(dian)(dian)覆在(zai)更深(shen)層的(de)意義上自(zi)我實現。
關于互聯網(wang)的知識，我們(men)一半(ban)是(shi)不了解的，另一半(ban)是(shi)錯(cuo)誤的。
兩年半前，張小(xiao)龍在騰訊內(nei)部做(zuo)過一(yi)個長達8小(xiao)時的(de)(de)演講，關于微信的(de)(de)產品觀。他的(de)(de)最后一(yi)張PPT，讓我(wo)印(yin)象深刻。
那時，小龍已經很疲憊了，他(ta)說，“我(wo)所(suo)說的，都是(shi)錯(cuo)的。”
