百貨零售企業面臨轉(zhuan)型(xing)壓力 購(gou)物中心成“避風港(gang)”

隨著傳(chuan)統住宅領域機會的(de)日漸減少(shao)，越來越多的(de)開發商進入購物中(zhong)心等商業地產領域;與此同時，為了(le)降(jiang)低租金(jin)成(cheng)本及享受土(tu)地成(cheng)本增值收益(yi)，不少零售商(shang)也瞄準了(le)購物中(zhong)(zhong)心這(zhe)片熱(re)土(tu)。而且當(dang)前在(zai)電商(shang)沖擊之下，購物中(zhong)(zhong)心以其大體量(liang)、多業態、優體驗表現(xian)出了(le)強大競(jing)爭力，被視(shi)作線下零售的"避風港"。越來(lai)越多的企業跟(gen)風發(fa)力，大干快(kuai)上，我國購物中心"大(da)躍(yue)進"正在(zai)上(shang)演(yan)，百貨店式的"千店一面"、同(tong)質化競(jing)爭恐在(zai)所難免。

以百貨為代表的傳統零售企業面臨不小轉型壓力，自身盈利能力的下降是不爭的事實，此外由于購物中心相比于傳統百貨零售擁有不小的優勢，一是對自己的業務具有分流作用，另一方面是迎合消費者的消費趨勢，購物中心具有提供集合購物、餐飲、休閑、娛樂的"一站式服務"的(de)(de)(de)能力(li)，相(xiang)比百貨零售企業(ye)更有聚客效(xiao)應(ying)，更好的(de)(de)(de)抵御來自電(dian)商(shang)的(de)(de)(de)沖(chong)擊。例(li)如2015年6月就有百(bai)聯、王(wang)府(fu)井(jing)聯手和利豐簽署協議抱團取暖，茂(mao)業百貨更名茂業(ye)天(tian)地，向購物中(zhong)心化靠攏等。

前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國購物中心市場(chang)前瞻與(yu)投(tou)資戰略規劃分(fen)析(xi)報告(gao)》顯示，2001-2004年期間，國內每年購物中(zhong)心的新增(zeng)體量基本(ben)上是100-200家之(zhi)間(jian);而2012-2015年，這(zhe)個區間將是(shi)300-400家之間。也(ye)就是說，從2010年到2015年，中國新增的購物中心的增長率達(da)到了893%。數據表明，購物中心已(yi)經(jing)處于爆發式(shi)增長階段，因此未來(lai)隨著購物中心的快速擴張，百(bai)貨企(qi)業抱(bao)團(tuan)取暖現(xian)象更加明顯(xian)。

此外，從我國購物中心的業態構成來看，統計中國10余家大(da)型購物(wu)中(zhong)(zhong)心業態構(gou)成(cheng)顯示，目前國內購物(wu)中(zhong)(zhong)心各功能性業態的比重分別(bie)為：零售64%、餐飲20%、休閑娛樂(le)12%、服(fu)務(wu)5%。

與東南亞購物中心的業態構成：零售52%、餐飲18%、娛樂休閑20%、服務10%相比，目前國內大型購物(wu)中心的零售業態的比重(zhong)與國際標(biao)準相比高12%。而娛樂休閑及服務業態(tai)與國際標準(zhun)相比分別(bie)低8%、5%。這(zhe)表(biao)明，與國外成(cheng)熟購物中(zhong)(zhong)心(xin)相比，國內購物中(zhong)(zhong)心(xin)的業態(tai)結(jie)構不盡合理，尤其(qi)是娛樂(le)休(xiu)閑、服務等目(mu)(mu)的性消費業態(tai)較為單一(yi)，缺乏具有(you)趣(qu)味性、娛樂(le)性的項目(mu)(mu)。

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