中國零售業發展預測(ce)：將不(bu)那(nei)么艱難(nan)! (上海(hai)有機玻璃)

冬天既然(ran)到(dao)了(le)，春天就不(bu)遠了(le)。需(xu)要(yao)的，就是在恰當的時候，一個“蘋果”恰好掉(diao)在坐在“樹下”的零(ling)售商頭上。
　　要在(zai)這(zhe)樣一(yi)個(ge)所有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)一(yi)門(men)心思地想要顛覆世界的(de)(de)錯綜復雜的(de)(de)環境(jing)里，對一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展做(zuo)出較(jiao)為精準的(de)(de)預(yu)測(ce)，本身(shen)就是(shi)一(yi)件非(fei)常困難的(de)(de)事情。不過(guo)，回眸過(guo)去幾(ji)年中國(guo)經濟結構調整的(de)(de)歷(li)程，我發(fa)現，與(yu)地產、金融(rong)、制造等行(xing)業(ye)(ye)(ye)遇到危機時更多(duo)(duo)只能期待政策來(lai)救市不同，零(ling)售業(ye)(ye)(ye)雖然(ran)難過(guo)，多(duo)(duo)重壓(ya)力(li)下卻始終是(shi)可以自力(li)更生(sheng)(sheng)的(de)(de)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)。當(dang)然(ran)，這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)也沒有(you)政策來(lai)救市，只能依靠自己——這(zhe)樣反而(er)讓零(ling)售企(qi)業(ye)(ye)(ye)們在(zai)生(sheng)(sheng)存與(yu)發(fa)展的(de)(de)嚴峻挑(tiao)戰面前，必(bi)須創(chuang)新突(tu)破，奮力(li)拼搏，才(cai)可圖謀未來(lai)。 (上海有機玻璃)

　　這或許(xu)正是這個細水長流的行(xing)業(ye)的獨(du)特魅力所(suo)在(zai)(zai)，也是這個行(xing)業(ye)未來必將(jiang)重新(xin)爆(bao)發的關(guan)鍵所(suo)在(zai)(zai)。它永遠不(bu)會(hui)消失，只會(hui)在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)中(zhong)不(bu)斷前進。
　　那么，就讓我們以一種更輕松的心態來擁抱零售業的2015年。你或許能(neng)看到，即將(jiang)到來的(de)這(zhe)一年，新(xin)變化將(jiang)讓這(zhe)個行業走得不會像往幾年那么艱難。
　　業(ye)態命運各不(bu)盡同
　　具體到零售業的各個業態上，2015年(nian)(nian)并不(bu)會有(you)特別大的(de)(de)改(gai)變。因(yin)此，很多零(ling)售企業(ye)在門(men)店增長乏(fa)力(li)、電(dian)商業(ye)務無力(li)的(de)(de)情(qing)況下(xia)，再次青睞商業(ye)地產——地產能夠(gou)帶來的(de)(de)利潤遠比零(ling)售要高得(de)多，運(yun)作得(de)好，可以(yi)為企業(ye)的(de)(de)后續(xu)發展贏得(de)較(jiao)為雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)資(zi)金支持。事實上(shang)，也(ye)有(you)一些企業(ye)近年(nian)(nian)來通過商業(ye)地產反(fan)哺商業(ye)創新，成效不(bu)錯(cuo)。不(bu)過，這并不(bu)是所(suo)有(you)零(ling)售企業(ye)能玩轉的(de)(de)，缺乏(fa)資(zi)源和(he)規模較(jiao)小的(de)(de)企業(ye)，很難在這一領域(yu)有(you)所(suo)作為，不(bu)如不(bu)生此念。 (上海(hai)有(you)機玻(bo)璃)

　　炒得火熱的購物中心在2015年仍然是(shi)(shi)一(yi)個開(kai)業(ye)的井(jing)噴期(qi)，但對于新開(kai)發的而言，或許會(hui)更冷靜(jing)，目前火爆(bao)異常(chang)的購物中心全國并(bing)不(bu)(bu)多，很(hen)多都是(shi)(shi)叫好不(bu)(bu)叫座，業(ye)態雷同，品(pin)質不(bu)(bu)高(gao)，營銷(xiao)失策，定(ding)位不(bu)(bu)準，關(guan)門大(da)吉的也(ye)不(bu)(bu)在少數。如寶龍(long)地(di)產在各地(di)的購物中心，目前還有多少可以拿出來(lai)一(yi)曬呢?
　　超市業態上，大賣場在一二線城市已基本飽和，這并非要等到2015年，而是(shi)現狀已經如此。2015年乃至(zhi)未來幾年，從大的趨勢上(shang)(shang)說，這一業態在一線城(cheng)市的發(fa)展空間(jian)已(yi)經大為縮減，就算有也(ye)(ye)在郊區(qu)化，市區(qu)和商業中心區(qu)域(yu)，必(bi)須要有退出者，才能有新(xin)接(jie)盤(pan)者的生(sheng)(sheng)存空間(jian)。三四線市場(chang)上(shang)(shang)，這一業態還有較強(qiang)的生(sheng)(sheng)命力(li)，但(dan)總體而言，如果不(bu)在經營上(shang)(shang)有所創新(xin)，這種生(sheng)(sheng)命力(li)在下沉的渠(qu)道里也(ye)(ye)不(bu)會持續太長(chang)時間(jian)。
　　與2014年(nian)我做過的(de)(de)預測一樣(yang)，最不好過的(de)(de)仍屬百貨、家(jia)居建材(cai)和(he)家(jia)電零售賣場。這三個(ge)業態的(de)(de)未來生存形勢依然嚴(yan)峻(jun)。
　　百貨業一直在高喊創新，但思維上、戰略上都突破不了二房東的固有心態，轉型要么是流于表面和形式，要么就只能往商業地產上靠，這根本拯救不了落魄的百貨行業，只能是繼續走到衰落。家居建材將在2015年上演繼續沉默，2014年它的(de)(de)情況就是如此，幾乎在業界(jie)沒有(you)了(le)任何聲音(yin)——本來就是一個(ge)不(bu)合時宜的(de)(de)產物，居然還虛假地(di)“紅火”了(le)好些年，真(zhen)是怪事。
　　而家電零售更不可能再有逆轉的可能。看看蘇寧的左沖右突就知道家電零售企業的轉型是有多么焦頭爛額。國美的業績雖然在2013年和2014年有(you)所增長，甚(shen)至(zhi)扭虧為盈(ying)，也不(bu)能說明家電零售業態還會在未來有(you)良好的發展空間(jian)，因為維(wei)持一(yi)年甚(shen)至(zhi)2~3年的(de)(de)扭虧(kui)，可以通過各(ge)種手段操作來實現(xian)，但無法(fa)動搖這(zhe)(zhe)一業態會最(zui)終(zhong)被市場(chang)(chang)淘汰的(de)(de)根(gen)本趨勢。據說，五星電器打造了新(xin)(xin)一代的(de)(de)門(men)店，從經營場(chang)(chang)地(di)向經營商品轉型，把家居(ju)、健康醫療、運動、游戲等(deng)品類引進賣場(chang)(chang)，我倒認(ren)為，這(zhe)(zhe)種創新(xin)(xin)值得鼓勵，但僅(jin)靠(kao)跨界(jie)混(hun)搭(da)的(de)(de)經營也(ye)同樣無力回天。很簡單，換個(ge)馬甲也(ye)無法(fa)讓這(zhe)(zhe)個(ge)靠(kao)畸形模式盈利的(de)(de)業態滿(man)血(xue)復(fu)活。
　　大店戰略被邊緣化
　　正是基于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，實體零售企業的大店拓展策略將在2015年更為審(shen)慎，尤(you)其(qi)是超市類零售商，未(wei)來或將徹底(di)將奉(feng)行了10多年(nian)的大店(dian)戰略邊緣化。
　　而且，不(bu)能不(bu)強調的(de)(de)(de)是，目(mu)前(qian)以大(da)(da)(da)賣場業態為主(zhu)的(de)(de)(de)零售(shou)商(shang)，以往(wang)擁有大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)門店是一(yi)種(zhong)優(you)勢，很可能這(zhe)一(yi)優(you)勢將會成為未來制約企業發展的(de)(de)(de)最大(da)(da)(da)短(duan)板。這(zhe)一(yi)點，需要(yao)有前(qian)瞻的(de)(de)(de)零售(shou)商(shang)提早加以應對(dui)。
　　我們看到，在中國零售市場上，無論是沃爾瑪、家樂福，外資零售巨頭的擴張步伐已經大大放緩，盡管其一再透露未來3年(nian)或5年將在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場開(kai)出多(duo)少家店(dian)的計劃，但更多(duo)只是(shi)為(wei)了(le)讓外(wai)界對其(qi)發(fa)展保持信(xin)心(xin)，在(zai)戰略上這些企(qi)(qi)(qi)業已經更加保守。其(qi)他業態的零售商(shang)，目前更是(shi)鮮有再提大(da)肆門店(dian)擴張(zhang)的戰略。而(er)內資零售企(qi)(qi)(qi)業，除了(le)極(ji)少數(shu)的企(qi)(qi)(qi)業如永(yong)輝仍在(zai)以生鮮經營(ying)為(wei)核心(xin)優(you)勢，頑強地擴張(zhang)大(da)賣場，多(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)業的大(da)店(dian)戰略已經由單一(yi)業態轉(zhuan)向(xiang)更多(duo)元化的購(gou)物中(zhong)心(xin)或社區購(gou)物中(zhong)心(xin)。 (上海有機玻璃)

　　另一個值得注意的消息是，2014年(nian)10月16日(ri)，沃(wo)爾瑪(ma)全(quan)球總部下調了全(quan)年銷售額(e)預期，并稱將大力調整(zheng)投(tou)資方向，加大電商投(tou)入，不再(zai)以標志性的購(gou)物中(zhong)心(大賣場)為主進行擴(kuo)張。這確實(shi)極具(ju)象征(zheng)意義，尤其是實(shi)體(ti)(ti)零售而言(yan)似乎(hu)又是一(yi)次(ci)打(da)擊。不(bu)過，就(jiu)具(ju)體(ti)(ti)市場具(ju)體(ti)(ti)情況具(ju)體(ti)(ti)分析而言(yan)，沃爾瑪在中國市場應該還(huan)有新(xin)店(dian)擴(kuo)張的(de)空間和興趣(qu)，除了山姆會員店(dian)的(de)前景頗好，不(bu)久前其還(huan)組建(jian)了專業(ye)的(de)商業(ye)地(di)產(chan)公司，投資6億在珠海(hai)自建購物中(zhong)心，顯然，這家零(ling)售大鱷對中(zhong)國市場(chang)的(de)胃口一如往昔，并未(wei)因環境改變而有大的(de)改變。
　　社區商業反倒會在2015年迎來(lai)(lai)更(geng)大的(de)發展機遇，也將在這(zhe)一(yi)年初(chu)顯中流砥(di)柱的(de)作用(yong)和地(di)位。縱觀目前業績逆市(shi)良好(hao)的(de)區域(yu)零(ling)售(shou)商，無(wu)論是樂城超(chao)市(shi)、香(xiang)江百貨(huo)還是金好(hao)來(lai)(lai)，無(wu)不是以社區立足，從商品和服務上去做足文(wen)章。比如(ru)樂城的(de)潛山路店(dian)開業當月就實(shi)現了盈利，而香(xiang)江百貨(huo)更(geng)是在湖(hu)南衡(heng)陽這(zhe)樣(yang)一(yi)個三線城市(shi)，13家超市門店(dian)年銷(xiao)售17億元，占(zhan)了當地(di)市場份額(e)的70%，4家10000平方米以(yi)上(shang)的賣場，年銷售都在2.5~3億元(yuan)，客單價平均在80元左(zuo)右，最(zui)高(gao)的店客單價(jia)達92元。顯(xian)示出了強大生(sheng)命(ming)力，證明了社區商業(ye)有(you)著無(wu)窮(qiong)盡的(de)空間(jian)。另外，從阿里、騰(teng)訊、京(jing)東的(de)落地措施和順豐的(de)嘿客等(deng)嘗(chang)試來(lai)看(kan)，社區商業(ye)由于更接(jie)地氣，也是O2O閉環中最為關鍵(jian)的一環，從這個(ge)角度上(shang)說(shuo)，社(she)區產業是零售商(shang)未來的競(jing)爭利器(qi)之一。
　　小業(ye)態或(huo)再次中興
　　一(yi)站式(shi)購物的(de)大(da)(da)賣場模式(shi)將遇到的(de)更大(da)(da)挑戰是：大(da)(da)而全(quan)的(de)優勢正被小(xiao)而美(mei)的(de)精(jing)致所趕(gan)超。單獨的(de)烘焙、藥妝、孕(yun)嬰童、休閑食品、水(shui)果等門店近幾年如雨(yu)后春(chun)筍般(ban)在(zai)街頭冒出，各種專業店正以全(quan)新升級后的(de)面貌咄(duo)咄(duo)逼(bi)人地(di)卷土(tu)重來。
　　安徽樂城超市正是商超企業里小業態的首倡者，2014年(nian)其成立(li)了獨(du)立(li)的小業(ye)(ye)態(tai)公(gong)司，旗下目前(qian)已經衍生出(chu)樂(le)(le)先生文具、樂(le)(le)大嘴(zui)零食王國、樂(le)(le)街、低溫鮮菜市、樂(le)(le)食匯、樂(le)(le)園藝等六(liu)種(zhong)(zhong)門(men)店形態(tai)。通過這種(zhong)(zhong)模式，既可以獨(du)立(li)開店，又可以集中(zhong)組(zu)(zu)合，一(yi)(yi)經組(zu)(zu)合就是一(yi)(yi)家完整的大賣場。目前(qian)這一(yi)(yi)模式已經被國內多家零售企業(ye)(ye)效仿。
　　盡管目前一些零售企業還不以為然，但這些小業態對大賣場具備較大的威脅，比如河南的金好來，將自營的洗化類商品獨立成業態，開出了類似于屈臣氏的藥妝店，在價格上把一線品牌全部“放倒”，靠自營的小眾品牌盈利，簡直是要革了超市洗化區的命。更值得一提的是位于無錫的周茉食品超市，300多平方米的面積，有2000~3000余(yu)種(zhong)休閑食(shi)品，一天銷(xiao)售近20萬(wan)元(yuan)，一(yi)(yi)年利潤可(ke)達上千萬(wan)元(yuan)。拍拍腦袋也能(neng)明(ming)白，如果它開在(zai)一(yi)(yi)家大(da)賣場邊上，能(neng)蠶(can)食(shi)掉多少(shao)本(ben)該是賣場的休閑(xian)食(shi)品份額?
　　這些(xie)小業態正是(shi)以前被大(da)賣場一體收編進門店，集合成一站式購物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。但隨著大(da)賣場購物(wu)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)日漸嘈(cao)雜，服(fu)務(wu)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)“始終如(ru)一”，個性化的(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)缺位，一站式購物(wu)對消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)吸引力已經(jing)大(da)大(da)減弱，專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)小業態再一次(ci)備受青睞。這也(ye)表明，實體商業的(de)(de)(de)(de)(de)創新其(qi)實大(da)有可(ke)為，零售業將會在各種壓(ya)力下(xia)回歸到商業的(de)(de)(de)(de)(de)本質：商品是(shi)第(di)(di)一位的(de)(de)(de)(de)(de)，服(fu)務(wu)是(shi)第(di)(di)二(er)位的(de)(de)(de)(de)(de)。服(fu)務(wu)是(shi)在商品至上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)提升業績的(de)(de)(de)(de)(de)有效延伸(shen)。但離開了商品，就什么都不(bu)是(shi)。
　　相信2015年，部分小業(ye)(ye)態(tai)將迎(ying)來更大更好的發展環境，這一年，也有(you)可能成為小業(ye)(ye)態(tai)再次中興的元年——當(dang)然，并非說小業(ye)(ye)態(tai)自此就可以高(gao)枕無憂了，環境變(bian)化日新(xin)月異(yi)，很(hen)可能目前一路(lu)高(gao)歌的專業(ye)(ye)店，很(hen)快(kuai)也會(hui)被一種新(xin)的模式(shi)迅速取代。 (上(shang)海有機玻璃)

　　企業經(jing)營無邊界化
　　在2014年中國零售業(ye)發(fa)展(zhan)預測(ce)一文中，我(wo)曾(ceng)分(fen)析，實(shi)體零售企業(ye)將以全域經營謀求(qiu)發(fa)展(zhan)，這(zhe)不是目前被(bei)廣泛宣傳(chuan)的(de)全渠道(dao)這(zhe)么簡單，全渠道(dao)仍是圍繞零售的(de)各(ge)種(zhong)渠道(dao)在(zai)轉圈。
　　很多(duo)零售企(qi)業(ye)(ye)已經不(bu)(bu)再是(shi)純粹的(de)零售商(shang)，甚至(zhi)有個別(bie)零售企(qi)業(ye)(ye)，主業(ye)(ye)或(huo)者利潤(run)的(de)主要來源(yuan)構成已經不(bu)(bu)是(shi)零售業(ye)(ye)務，而多(duo)元化也(ye)不(bu)(bu)再單純圍(wei)(wei)(wei)繞商(shang)業(ye)(ye)的(de)上下(xia)游(you)做文章，而是(shi)涉(she)獵更(geng)為廣闊(kuo)，橫跨(kua)各個產(chan)業(ye)(ye)：地產(chan)、金融、文化、投資(zi)、證券、傳(chuan)媒(mei)、酒店、餐飲、制造……四面(mian)出擊，也(ye)確實在四面(mian)開花。這也(ye)意味著(zhu)，零售企(qi)業(ye)(ye)未來的(de)經營范(fan)(fan)圍(wei)(wei)(wei)將更(geng)加分散，也(ye)就(jiu)是(shi)說，企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)邊界將日(ri)趨模(mo)糊，一(yi)個經營范(fan)(fan)圍(wei)(wei)(wei)無邊界化的(de)階段正在或(huo)已經到來。
　　我(wo)更(geng)愿意把這(zhe)種(zhong)全(quan)域(yu)經營的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)稱為(wei)危機下尋求出路的(de)(de)泛渠(qu)道(dao)企業(ye)(ye)(ye)，無論是(shi)(shi)(shi)全(quan)渠(qu)道(dao)，全(quan)業(ye)(ye)(ye)態還是(shi)(shi)(shi)泛渠(qu)道(dao)，我(wo)都贊成企業(ye)(ye)(ye)在把握好度(du)的(de)(de)情況(kuang)下去多(duo)嘗試(shi)。因(yin)為(wei)，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)利用區域(yu)資源的(de)(de)整合(he)，還是(shi)(shi)(shi)自(zi)身優勢(shi)的(de)(de)延伸，只要能為(wei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)注(zhu)入新的(de)(de)動(dong)力，能有較為(wei)清(qing)晰的(de)(de)盈利模式，就值得去探索。很多(duo)零售企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老總，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)上市(shi)公司(si)，經常跟外界強調，自(zi)己的(de)(de)主業(ye)(ye)(ye)仍是(shi)(shi)(shi)零售，或者仍是(shi)(shi)(shi)聚(ju)焦某一業(ye)(ye)(ye)態，不(bu)(bu)會將主業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向(xiang)其(qi)他，以免資本市(shi)場誤讀。這(zhe)當然是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)資本市(shi)場的(de)(de)策略(lve)。但實際上，企業(ye)(ye)(ye)以生存與發展(zhan)為(wei)第一要務，適時(shi)而(er)變的(de)(de)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)必然選擇(ze)，不(bu)(bu)要受外界因(yin)素的(de)(de)過多(duo)干擾。
　　不(bu)過，仍然(ran)需(xu)要提醒(xing)的(de)(de)是(shi)，企業一(yi)(yi)(yi)定要量力而行，切忌揠(ya)苗助(zhu)長，更(geng)不(bu)可因為(wei)某個領(ling)域有(you)(you)巨額利潤(run)就盲目跟風(feng)。因為(wei)，光是(shi)全(quan)渠道的(de)(de)風(feng)險(xian)就不(bu)小(xiao)，比如蘇寧從(cong)家電零(ling)售(shou)做起超市業務、百(bai)貨業務，同樣是(shi)零(ling)售(shou)業態，仍然(ran)是(shi)隔(ge)行如隔(ge)山，另(ling)外當地有(you)(you)蘇果這樣的(de)(de)超市巨頭和其他(ta)百(bai)貨零(ling)售(shou)企業，就足夠蘇寧喝上一(yi)(yi)(yi)大(da)壺，企業跨界經營的(de)(de)難度由此可見一(yi)(yi)(yi)斑(ban)。而泛渠道比全(quan)渠道的(de)(de)風(feng)險(xian)還(huan)在更(geng)高，零(ling)售(shou)企業多(duo)頭突破(po)無可厚(hou)非，但一(yi)(yi)(yi)定要從(cong)戰略和戰術上更(geng)加謹慎(shen)，避免企業陷入更(geng)大(da)的(de)(de)漩渦。畢(bi)竟，多(duo)元(yuan)雖有(you)(you)多(duo)元(yuan)的(de)(de)出路，專一(yi)(yi)(yi)也有(you)(you)專一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)好(hao)處。
　　行業震蕩(dang)繼續調(diao)整(zheng)
　　2015年將是零售行業持續震(zhen)蕩調整的(de)一年。無(wu)論是外資巨頭(tou)還是內資新秀，關店調整的(de)步伐在(zai)2014年仍在繼續(xu)，2015年(nian)，調整仍將是主旋律，這不是因為行業仍在衰(shuai)落，而是實體(ti)店到了必須要有一次“洗心革面”的轉型升(sheng)級的節點。
　　2014年，華(hua)潤(run)收購樂購獲批;牛奶國際以56.9億(yi)元入主永輝(hui)超市，獲(huo)得20%的股(gu)權，而永輝募集(ji)的資金也將用于(yu)擴張和兼(jian)并;步步高以近16億(yi)元收購廣(guang)西(xi)南(nan)城百貨，并(bing)明(ming)確發出對區域零售企業有(you)并(bing)購意向(xiang)的(de)聲音……種(zhong)種(zhong)跡象顯(xian)示，這(zhe)個行(xing)業在(zai)并(bing)購整合上(shang)也(ye)將更(geng)加(jia)(jia)深入，未來(lai)一年(nian)這(zhe)個趨勢不會有(you)減弱(ruo)勢頭。一是強(qiang)者愈強(qiang)，弱(ruo)者更(geng)弱(ruo)的(de)現象不僅沒(mei)有(you)改善，反而更(geng)加(jia)(jia)鞏固，兩極(ji)分化更(geng)加(jia)(jia)明(ming)顯(xian);二是近幾(ji)年行(xing)業的(de)不(bu)景氣也讓不(bu)少戰略上(shang)不(bu)夠(gou)堅定的(de)企業發生搖擺(bai)，產(chan)生更多的(de)并(bing)購機(ji)會;三是(shi)在目前的情況下，有實力的企(qi)業(ye)展開并購有如抄(chao)底，更為(wei)劃(hua)算，因(yin)為(wei)實體(ti)零售企(qi)業(ye)待價而(er)沽的現(xian)象減(jian)少，議價籌碼大(da)大(da)減(jian)少。
　　目前中國商業的集中度僅在7%左右(you)，遠遠低(di)于美國的30%多和日本(ben)的20%多(duo)，行(xing)(xing)業的低谷產生(sheng)了整合的良(liang)機，行(xing)(xing)業集中(zhong)度(du)的進一步提(ti)升是(shi)大勢所(suo)趨，國(guo)際零售(shou)(shou)市場的發(fa)展(zhan)也驗證了這(zhe)一趨勢。區域零售(shou)(shou)市場的并購機會將會增多(duo)，這(zhe)一點，無論(lun)是(shi)行(xing)(xing)業內還是(shi)行(xing)(xing)業外的有實力(li)的企業，不妨在2015年將(jiang)目光多投(tou)向這(zhe)一(yi)塊，鑒于一(yi)些(xie)優秀(xiu)的區域零售龍頭此前(qian)更多埋(mai)頭謀經營，在收購(gou)(gou)上并沒有太多經驗，建(jian)議(yi)有此戰略的零售企(qi)業(ye)盡(jin)早設立(li)專業(ye)的投(tou)資收購(gou)(gou)部(bu)門(men)，因為未來兩(liang)年左右或將(jiang)是收購(gou)(gou)的最(zui)佳(jia)時機(ji)，如(ru)果(guo)我的判斷(duan)沒錯(cuo)，2~3年后，行業將迎來新一輪景氣周期，那(nei)時(shi)候再揮舞并購大(da)棒雖然也沒有問題，但成本可能就(jiu)會大(da)大(da)增強了。 (上海有機玻璃)

　　中小企業變數叢生
　　大型零售企業正在兩極分化，中小零售企業的兩極分化也愈加明顯。2015年，這(zhe)一現象將(jiang)加劇(ju)。
　　一方面，功底扎實、經(jing)營(ying)(ying)能力強的(de)中小零售企業，由于區(qu)域特性和資源集中，受到電商(shang)(shang)的(de)影響并沒有(you)全國擴(kuo)張的(de)大(da)型企業那么大(da)，而且通過(guo)創新(xin)經(jing)營(ying)(ying)，門店升級，服(fu)務提(ti)升等各方面的(de)調(diao)整，有(you)的(de)反而進一步拉近了(le)與當地消費(fei)者的(de)距(ju)離，甚至創造出了(le)新(xin)的(de)商(shang)(shang)業機會。
　　另一方面，一些借著中國經濟增長、房地產發展等受益的中小零售商，由于以往忽視了企業在經營內功上的磨礪，面對業績下滑有心無力，只能是苦苦支撐，期待行業突然好轉。但問題是，過往的盈利模式已經無力維繼，這部分中小企業，目前最應該思考的，是繼續等死，還是痛定思痛從頭開始做精做實——這是一個漫長的過程，而且，以現在的環境，無法預料是否能夠成功。或者，這些企業應該開始思考如何體面退出，畢竟，嫁入豪門總比最終不得已只能被當成丫頭隨意賣給一戶人家要強。2015年，中小零售企業不(bu)妨(fang)將(jiang)這一問(wen)題提升到戰略(lve)高(gao)度來進行(xing)估(gu)量。
　　此外，關于中小企業是否也要線上線下融合的問題，我的建議是：規模較弱的中小企業，其實沒必要為了電商而糾結。如果你盤踞在一個三四線城市，無論雄心多大，讓企業走電商的道路也不會有太大的發展空間，給企業爭取到一個明媚的未來。既然如次，不如扎實地做好商品與服務的經營，先把自己的一畝三分地精耕細作再伺機發展便可，何必在沒有未來的方向上浪費時間?如果你細心去看，中(zhong)國大地上，有的是在區域市場(chang)，無論是價格、品(pin)質、服務上挑戰(zhan)電商(shang)及競爭(zheng)對(dui)手的同行嗎，這(zhe)才是真(zhen)正值得學習(xi)的榜樣。 (上海有機玻璃)

互聯網：行業火熱，薪酬(chou)瘋長! 優酷亞克力制品正在招聘!

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隨著互聯網的普及，互聯網正在對年輕一代造成巨大的影響，并且這種影響力會越來越大。今年移動互聯網用戶群體規模有可能超過9億(yi)。龐大的(de)用戶(hu)群(qun)體將造(zao)成兩個結果(guo)：一(yi)是作(zuo)為載體的(de)智(zhi)能(neng)手機價格平民(min)化和應(ying)用聚焦化;二是(shi)企業(ye)家們不得不正視移(yi)動互聯網所(suo)帶(dai)(dai)動的(de)(de)營銷領域的(de)(de)變革，幾乎所(suo)有行業(ye)都會被(bei)涉及(ji)。同(tong)時，移(yi)動互聯網和智(zhi)能(neng)手機的(de)(de)成(cheng)功帶(dai)(dai)動了更(geng)多智(zhi)能(neng)終端的(de)(de)產生，社會的(de)(de)想象力和對(dui)產品的(de)(de)要求已經(jing)較以往有了很大的(de)(de)提高(gao)。

增幅預測：2013年(nian)，互(hu)聯網整體(ti)薪酬(chou)漲幅為15.8%，2014年(nian)，移動互聯網和手機游(you)戲等細(xi)分行業(ye)則將依然(ran)保持高(gao)于15%的增(zeng)長速度。

 2014年11月8日  

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