【優酷亞克力制品】致群主和群友(you)們的一(yi)份(fen)信

這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有點兒特殊的(de)群(qun)，因(yin)為群(qun)主很熱(re)心地把(ba)老(lao)總和員工(gong)(gong)拉入一(yi)(yi)個(ge)群(qun)了，從誕(dan)生的(de)第一(yi)(yi)天(tian)起，注定它(ta)是(shi)畸形的(de)。因(yin)為再(zai)(zai)好(hao)的(de)公司再(zai)(zai)好(hao)的(de)老(lao)板再(zai)(zai)優秀的(de)員工(gong)(gong)，勞資矛盾(dun)永遠存在，只(zhi)是(shi)看(kan)它(ta)的(de)一(yi)(yi)個(ge)平(ping)衡點。大(da)家因(yin)為網絡營銷(xiao)而聚，但是(shi)互(hu)聯網＋時代，網絡不僅(jin)是(shi)工(gong)(gong)具，它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業需(xu)要全(quan)方位(wei)戰略的(de)互(hu)聯網思維。

牛商(shang)爭霸把各家企業聚在一起(qi)是(shi)好事，但是(shi)陳總，如(ru)果一個公司(si)(si)老總都不關(guan)注關(guan)心的(de)(de)話，你(ni)是(shi)以(yi)什么樣的(de)(de)身份去(qu)培訓別(bie)人家的(de)(de)員工(gong)呢？昨晚我跟大家分享了一個概(gai)念：老板不能用戰術上(shang)的(de)(de)勤奮(fen)去(qu)掩蓋戰略上(shang)的(de)(de)懶惰(duo)。一家公司(si)(si)，線下都沒(mei)做好，老板對于網絡營銷(xiao)自己(ji)放任不參與(yu)，連定位等都丟給員工(gong)，你(ni)又(you)如(ru)何去(qu)幫(bang)？

所以，我(wo)(wo)建議陳(chen)總(zong)(zong)梳(shu)理你的(de)群，老(lao)總(zong)(zong)沒在(zai)群的(de)，你只能(neng)清理員工。我(wo)(wo)個人(ren)對(dui)于需(xu)(xu)要交流的(de)，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)老(lao)總(zong)(zong)還是(shi)(shi)員工，都很樂意加(jia)微信，但(dan)(dan)群最(zui)(zui)好能(neng)有群規。我(wo)(wo)和(he)詩(shi)敏家(jia)(jia)(jia)具(ju)的(de)何(he)總(zong)(zong)很熟，是(shi)(shi)因為在(zai)網絡(luo)營銷初(chu)期(qi)，何(he)總(zong)(zong)是(shi)(shi)我(wo)(wo)看到(dao)過的(de)最(zui)(zui)勤(qin)(qin)奮的(de)老(lao)總(zong)(zong)，只要聽到(dao)有好的(de)案例，不(bu)(bu)管多(duo)晚，她(ta)都會去學習別人(ren)家(jia)(jia)(jia)的(de)網站。今天(tian)，從網絡(luo)的(de)銷售來(lai)講，詩(shi)敏家(jia)(jia)(jia)具(ju)已經很成功了(le)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)何(he)總(zong)(zong)已經開始勤(qin)(qin)奮在(zai)未來(lai)的(de)規劃(hua)上了(le)，所以這也是(shi)(shi)昨晚我(wo)(wo)所說的(de)老(lao)總(zong)(zong)需(xu)(xu)要勤(qin)(qin)奮在(zai)戰(zhan)略，民生，規矩，政策。

也(ye)許各位(wei)老總(zong)會說，我(wo)(wo)這(zhe)是培養員工(gong)(gong)，放手讓他們去做。請(qing)問一句：如果(guo)你自己(ji)都不知道怎(zen)么干的(de)事，你去放給員工(gong)(gong)合適嗎？前(qian)一陣子微(wei)信(xin)圈里很火的(de)一段子：老板(ban)別(bie)哭。作為(wei)(wei)老板(ban)，我(wo)(wo)可(ke)以理(li)解，但是我(wo)(wo)個人覺得這(zhe)是毫(hao)無(wu)疑義的(de)，因為(wei)(wei)客戶不會因為(wei)(wei)我(wo)(wo)們的(de)辛苦而買(mai)單，同樣員工(gong)(gong)也(ye)沒有這(zhe)個必(bi)要。

那(nei)么職(zhi)業經理人或員(yuan)工(gong)在公司到底該如何定(ding)位呢？員(yuan)工(gong)需(xu)要有(you)(you)更(geng)多(duo)陪(pei)伴家人的時間，很正常。我不(bu)覺得有(you)(you)對錯，但是(shi)(shi)在互聯網(wang)上，只能說競爭很殘(can)酷，沒(mei)有(you)(you)十(shi)幾個(ge)小時的工(gong)作，是(shi)(shi)很難(nan)在競爭中立(li)足的。這(zhe)就是(shi)(shi)職(zhi)業生涯選(xuan)擇的匹配度(du)了，每個(ge)人都有(you)(you)權利選(xuan)擇更(geng)安逸(yi)的工(gong)作，但如果選(xuan)擇了網(wang)絡營(ying)銷，注定(ding)初期是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)這(zhe)份安逸(yi)和休息(xi)的。建議(yi)老板在選(xuan)擇網(wang)絡運營(ying)人員(yuan)的時候(hou)就得說明(ming)。

網(wang)絡的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，是有(you)挑戰的(de)(de)(de)走在前沿的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，需要試錯(cuo)，錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)成本是公(gong)司承擔的(de)(de)(de)，所(suo)以節奏必須(xu)快；失敗(bai)的(de)(de)(de)教訓經驗(yan)是員工(gong)(gong)同時的(de)(de)(de)收獲，所(suo)以它(ta)更是一(yi)個八小時之(zhi)外的(de)(de)(de)學習成長(chang)。公(gong)司只是一(yi)個平(ping)臺，老板只是平(ping)臺的(de)(de)(de)搭(da)建者(zhe)，對(dui)于工(gong)(gong)作時間的(de)(de)(de)討論(lun)其實是沒(mei)有(you)意義的(de)(de)(de)，哪個人(ren)不懂得養生的(de)(de)(de)重要性，我見過老板一(yi)邊在看病(bing)，醫生交(jiao)代不能喝酒，醫生交(jiao)代最晚11點上床，但是為(wei)了公司只能(neng)繼續(xu)在酒席上拼酒，只能(neng)每晚工作到凌晨(chen)。人(ren)的(de)(de)(de)時(shi)間是有限的(de)(de)(de)，顧此(ci)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)失(shi)彼，每個人(ren)對(dui)于人(ren)生意義(yi)和人(ren)生價值的(de)(de)(de)思考點不(bu)(bu)一(yi)樣，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)有不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)選(xuan)擇，從(cong)選(xuan)擇那一(yi)刻(ke)開(kai)始，人(ren)生的(de)(de)(de)有無就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)一(yi)樣了。為(wei)了企業的(de)(de)(de)健康持續(xu)發展，真(zhen)心(xin)希望每個老總在低(di)頭拉車的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，先抬頭看路(lu)，同時(shi)搭建平臺，吸引有共同理(li)念的(de)(de)(de)經理(li)人(ren)。

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