優酷亞(ya)克(ke)力制品：諾基亞與柯(ke)達，留下的一聲(sheng)嘆(tan)息！

優酷亞克力制品：誰都不會(hui)(hui)想到，曾經作為手(shou)機(ji)代名(ming)詞的(de)“諾基亞”和(he)膠(jiao)卷代名(ming)詞的(de)“柯達(da)”，有(you)一天(tian)會(hui)(hui)消失(shi)在主流市(shi)場上。

歷史(shi)總是驚人的相似。

　　當我們重新梳理諾基亞和柯達這兩家曾經行(xing)業(ye)內(nei)當之無愧的老(lao)大從“不可(ke)一世”的“領頭羊”淪(lun)為市(shi)場(chang)上(shang)“昨(zuo)日黃花”的歷程(cheng)時，有一個共(gong)同的癥(zheng)結浮出(chu)水面，那就(jiu)是：對于自(zi)己堅持(chi)走的道路無比(bi)執(zhi)著，卻(que)忽視(shi)了來(lai)自(zi)外部市(shi)場(chang)環(huan)境和用戶需(xu)求的變(bian)化(hua)，最終卻(que)因為過度(du)盲(mang)目自(zi)信(xin)，不得不面對被市(shi)場(chang)上(shang)快速成長(chang)起來(lai)的新一代(dai)消費者“淘汰”的命運。

優酷(ku)亞克力制品：近乎傲慢的(de)自信

　　誰都不會想到，曾經作為手(shou)機代名詞的“諾基亞”和膠卷代名詞的“柯(ke)達”，有一天(tian)會消失(shi)在主流市場上。

　　梳理柯達(da)和諾(nuo)基亞的(de)發(fa)展歷(li)程不難看出(chu)，作為手機和膠(jiao)卷行業(ye)的(de)領(ling)導品牌，諾(nuo)基亞和柯達(da)的(de)敗落(luo)均(jun)是因為沒有(you)主(zhu)(zhu)動選擇對時代發(fa)展新拐點(dian)的(de)主(zhu)(zhu)動迎合和引領(ling)，相反還在近乎頑固(gu)地堅守著“舊時代的(de)發(fa)展模式(shi)和經營路線”，最(zui)終被主(zhu)(zhu)流時代消費者所(suo)淘(tao)汰。

　　當(dang)年，正處在企業(ye)發展(zhan)巔(dian)峰期的(de)(de)諾基(ji)亞和(he)柯達(da)，完全擁有更多的(de)(de)資金、人(ren)力和(he)物力，領先于(yu)對手蘋(pin)果和(he)富(fu)士通開創在互聯網時(shi)(shi)代的(de)(de)智能手機生(sheng)(sheng)態圈和(he)數碼沖印生(sheng)(sheng)態圈新革命。但是，由于(yu)過(guo)多的(de)(de)習慣于(yu)功能手機時(shi)(shi)代的(de)(de)“生(sheng)(sheng)意圈和(he)產業(ye)鏈”思維以及膠(jiao)卷(juan)沖擊時(shi)(shi)代的(de)(de)“貿易模式”，最(zui)終無(wu)法迎合和(he)滿足(zu)新一(yi)代消費者的(de)(de)主流生(sheng)(sheng)活娛樂方式，而被(bei)淘汰出局。

　　對于(yu)成功者來看，走向成功的(de)道(dao)路(lu)是“千萬條(tiao)”。但是，對于(yu)諾基亞和柯達來說(shuo)，失(shi)敗者的(de)道(dao)路(lu)卻都(dou)只(zhi)有一條(tiao)，那就是一種(zhong)(zhong)近乎“傲慢”的(de)自(zi)信(xin)，最(zui)終他們卻為自(zi)己的(de)那種(zhong)(zhong)傲慢付出了“慘(can)重”代價。

優酷亞克力制品：創新(xin)能(neng)力強大(da)但動力不足

　　縱觀(guan)全球企業(ye)過去100多年的(de)發展歷程(cheng)不(bu)難(nan)看出，對于已成長為(wei)行業(ye)領頭羊(yang)的(de)“巨頭型(xing)”和“寡頭型(xing)”企(qi)業(ye)來說，雖然擁(yong)有(you)著“海量的(de)創新(xin)資金、創新(xin)人(ren)才和創新(xin)體(ti)系(xi)”，甚至還擁(yong)有(you)著對于未來發展趨勢和前景的(de)前瞻性把握能力，但(dan)因(yin)為(wei)局限(xian)于企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)安全和可(ke)持續性經營風險因(yin)素，造(zao)成企(qi)業(ye)整體(ti)創新(xin)動(dong)力不(bu)足。

　　特別是在面對(dui)未知性的創(chuang)新方(fang)向和(he)(he)道路(lu)選擇(ze)時(shi)，寡頭型企業果斷地選擇(ze)“鴕鳥”策略，選擇(ze)性忽視那些“風險大(da)創(chuang)新機(ji)會(hui)和(he)(he)突破口也多(duo)”的新機(ji)會(hui)、新方(fang)向和(he)(he)新道路(lu)。

　　當年的諾基亞和柯達，肯定不會想(xiang)到智能(neng)(neng)手機(ji)的快(kuai)速普(pu)及，更不會想(xiang)到智能(neng)(neng)手機(ji)不僅將傳統功(gong)能(neng)(neng)手機(ji)市場(chang)直接沖毀，甚至(zhi)還將傳統的膠卷相機(ji)和數碼相機(ji)兩大產品都(dou)沖擊“殆盡(jin)”。更為重要的是，圍繞智能(neng)(neng)手機(ji)產業(ye)的競爭(zheng)，作為這(zhe)個時代開拓(tuo)者的蘋果，不再是局限(xian)于簡單的“研發制造銷售(shou)”一(yi)(yi)次(ci)(ci)性交易，而是借助“智能(neng)(neng)生活圈(quan)”這(zhe)一(yi)(yi)內(nei)容服務平(ping)臺，建立“多次(ci)(ci)性交易”的全新商業(ye)模式。

優酷(ku)亞克力制品：“革自己命”的挑戰

　　諾基亞當(dang)年也不是沒有嘗試轉(zhuan)型(xing)，曾推出(chu)智(zhi)能手(shou)(shou)機操(cao)作系統(tong)塞班和應(ying)用(yong)程序商店(dian)，但最終還是在(zai)與蘋果等挑(tiao)戰(zhan)者(zhe)的(de)較量時，被(bei)淘(tao)汰出(chu)局。正(zheng)是因為諾基亞在(zai)進(jin)行智(zhi)能化轉(zhuan)型(xing)過程中，面(mian)臨著大(da)量功能手(shou)(shou)機對市(shi)場份額(e)和規(gui)模等傳統(tong)業務的(de)挑(tiao)戰(zhan)，難以全(quan)身心地投入智(zhi)能手(shou)(shou)機應(ying)用(yong)和體驗的(de)開發，從而出(chu)現了“轉(zhuan)型(xing)四不像”。

　　同(tong)樣，面對當年快速崛起的(de)(de)“個(ge)(ge)性化、數碼化”的(de)(de)照相新時(shi)代挑戰時(shi)，柯(ke)達不(bu)(bu)僅沒有(you)選擇(ze)主動迎戰而是逃避，面對大量傳統個(ge)(ge)人消費(fei)市場(chang)需求(qiu)的(de)(de)低迷和萎縮，沒有(you)快速轉型數碼沖印(yin)，而是逃避后(hou)進(jin)入(ru)競(jing)爭并(bing)不(bu)(bu)激烈但(dan)市場(chang)空間(jian)同(tong)樣狹小的(de)(de)商(shang)(shang)用沖印(yin)行業。而在(zai)傳統的(de)(de)印(yin)刷市場(chang)普遍低迷的(de)(de)背景下(xia)，無論是個(ge)(ge)人消費(fei)市場(chang)還是商(shang)(shang)用印(yin)務市場(chang)，都難以為繼(ji)。這也注(zhu)定了柯(ke)達破(po)產重(zhong)組后(hou)的(de)(de)尷尬(ga)走勢。

　　諾(nuo)基亞和柯達的(de)(de)失(shi)敗(bai)教訓，同樣也給(gei)市(shi)場上眾多行業(ye)寡頭(tou)型企業(ye)帶來(lai)了(le)共同啟示：對于(yu)所有企業(ye)來(lai)說，在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)全新(xin)時代的(de)(de)沖(chong)擊下，同樣面臨著(zhu)一(yi)個(ge)“革(ge)自己命”的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。自我革(ge)命，需要的(de)(de)不只是“破釜(fu)沉舟”的(de)(de)勇氣，更需要“力拔山河”的(de)(de)魄(po)力。

 2014年11月1日優酷亞克力制品  

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