優(you)酷亞克力制品 : 零售業(ye)轉(zhuan)型發力自(zi)營(ying)

國內零售業處于微利時代，再加之電商大軍的來勢洶洶，在零售業轉型期，探索自營、發力自有品牌，探究自有品牌如何成為零售業新的增長點，成為每個零售商不得不思考的現實問題。“在歐洲，如果自有品牌的占比低于30%，可能就會關(guan)門。像德國阿爾迪(ALDI)自(zi)有品牌就占了90%以上(shang)，競爭(zheng)力就(jiu)非常強(qiang)。”上(shang)海品(pin)牌(pai)授權經營企業協會(hui)自有品(pin)牌(pai)專業委員會(hui)主任、黑龍江大慶市(shi)慶客隆(long)連鎖商貿有限公(gong)司董事長王狀一表示。

盡(jin)管目前(qian)中國出現(xian)了一大批優秀的零售領(ling)軍企業，但與歐美成(cheng)熟(shu)的商(shang)業模式(shi)相比，在商(shang)鋪數量、經營(ying)規模、購(gou)物(wu)環境、盈利方(fang)式(shi)以及供應(ying)鏈管理方(fang)面還是有(you)許多值得學(xue)習和借鑒的地方(fang)。

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