優酷亞克力制品:關(guan)店潮(chao)已蔓延至整個服裝(zhuang)行業

大幅砍掉(diao)加盟店(dian)

　　短短半年時間里，波司登的門店數從8216家凈(jing)減少(shao)為3436家，這意(yi)味著其在半年里日(ri)均關店(dian)約19家。

　　身為中國羽絨服第一品牌，波司登正遭遇羽絨服業務下滑的危機。其日前公布的截至9月30日(ri)的(de)中期(qi)財(cai)報(bao)顯(xian)示，雖然公司收入同比上升1.4%至28.49億(yi)元，但其凈利(li)潤(run)卻(que)大幅(fu)下滑22.5%至(zhi)2.53億元。其中羽絨服業務收(shou)入14.18億(yi)元，較2013年同期下(xia)滑了19.2%。

　　“波司登(deng)面臨的(de)問題(ti)在于產(chan)能過(guo)剩、庫(ku)存積壓以及(ji)過(guo)去零售(shou)網點的(de)過(guo)度擴張(zhang)。”服裝行業(ye)分析人士馬崗(gang)表示(shi)，在增長乏(fa)力的(de)前提(ti)下，波司登(deng)采取(qu)了與多數同行相(xiang)似(si)的(de)做法，即大幅砍(kan)掉經營(ying)(ying)不善的(de)加盟(meng)門(men)(men)店(dian)，通過(guo)提(ti)高門(men)(men)店(dian)的(de)自營(ying)(ying)比例(li)，加強公司對門(men)(men)店(dian)銷售(shou)的(de)控(kong)制力。

　　關(guan)店潮已蔓(man)延至全行業

　　波司(si)登大(da)規模關(guan)店只是(shi)服裝行業關(guan)店潮(chao)的縮影，這場始于(yu)運(yun)動品牌(pai)(pai)的關(guan)店潮(chao)，目(mu)前已經蔓延至休閑品牌(pai)(pai)、男裝、女(nv)裝、羽絨服品牌(pai)(pai)乃至全行業。

　　2013年(nian)，國內六大運動(dong)品(pin)牌關店超3000家，今年各大(da)運(yun)動品牌依然在(zai)進行門店(dian)收縮。其(qi)中，李寧(ning)半年關店(dian)244家，安踏的門店數(shu)減少(shao)了56家，而匹克則(ze)減少(shao)了(le)333家。上半年，艾格服飾、七(qi)匹狼、九牧王、卡(ka)奴迪路的關店數量分別是88家、347家(jia)、73家、53家。

　　“國產服裝品牌正在被快時尚品牌取代”，一名服裝行業業內人士感嘆道。一線城市核心商圈品牌的演化也成了品牌興旺的風向標，今年，王府井新東安市場的耐克旗艦店變成了H&M門(men)店(dian)。

　　在(zai)馬(ma)崗(gang)看(kan)來，服裝(zhuang)業(ye)關(guan)店潮的(de)(de)(de)路徑(jing)與零售行業(ye)的(de)(de)(de)演化相關(guan)。“先有品牌(pai)，然后找(zhao)代理，然后就(jiu)是規模(mo)性的(de)(de)(de)擴張。”馬(ma)崗(gang)指(zhi)出，國內(nei)服裝(zhuang)品牌(pai)的(de)(de)(de)發家(jia)路數十(shi)分雷(lei)同(tong)，由于(yu)之前國內(nei)整體的(de)(de)(de)服裝(zhuang)資(zi)源相對(dui)匱乏，為了迅速擴大(da)市場(chang)，大(da)多數服裝(zhuang)企(qi)業(ye)都采用增加門店數量來追求利(li)潤(run)的(de)(de)(de)模(mo)式，隨著門店數量激(ji)增，服裝(zhuang)市場(chang)幾近飽(bao)和，難以(yi)容下太多店鋪，服裝(zhuang)商不得不關(guan)店求生存。“實體店關(guan)門意(yi)味著比較落(luo)后的(de)(de)(de)流通模(mo)式被拋(pao)棄。”業(ye)內(nei)人士(shi)說。

　　價格戰還將持續

　　伴隨著流通環節減少，服裝行業的價格戰此起彼伏。在北京通州梨園商業街上，361、特步、安踏(ta)、波司(si)登等品(pin)牌一字排(pai)開，促(cu)銷員不時上街招(zhao)攬生(sheng)意，“冬季(ji)新品(pin)推(tui)出一件8.5折，二(er)件7.5折”的字樣不(bu)(bu)斷出現，不(bu)(bu)過這些折扣并(bing)不(bu)(bu)能刺激(ji)消費者的購買欲望。

　　“網上便宜多了。”消費者劉女士表示。電商渠道的價格戰更兇猛，在唯品會等特賣網站，包括阿迪達斯、耐克、LILY等服裝品牌(pai)部分(fen)商品常年以低于(yu)3折的(de)(de)姿態出(chu)現。實體(ti)店徹底淪(lun)為線(xian)下試衣間(jian)，為了和網上渠(qu)道爭(zheng)搶(qiang)生(sheng)意(yi)，一(yi)些實體(ti)店也祭出(chu)更大幅度的(de)(de)優(you)惠(hui)搶(qiang)奪消費者。

　　馬崗表示，價格戰能讓消費者得到實惠，不過，國(guo)(guo)內(nei)服(fu)裝行業(ye)的(de)定價規則仍未(wei)變，在出廠價上大幅加價仍是通(tong)用規則，“這(zhe)也使(shi)得首批(pi)購買的(de)消費者要付出較高的(de)代價”。馬崗表示，目前國(guo)(guo)內(nei)服(fu)裝行業(ye)的(de)競爭(zheng)還(huan)不充分，價格戰還(huan)將持續。

　　“服裝業(ye)的(de)(de)流(liu)通(tong)(tong)環(huan)節正在簡(jian)化。”馬崗(gang)指出，過去(qu)一件衣服的(de)(de)流(liu)通(tong)(tong)軌跡是從工廠到(dao)品(pin)牌商(shang)(shang)，再到(dao)省級代理商(shang)(shang)，然后到(dao)零售店(dian)，再到(dao)顧(gu)客，中(zhong)間至少流(liu)通(tong)(tong)四(si)次，有(you)五個環(huan)節的(de)(de)參與者。隨著電子商(shang)(shang)務(wu)崛(jue)起以及流(liu)通(tong)(tong)環(huan)節減少，商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)競爭變得更(geng)加激烈，“誰的(de)(de)產品(pin)流(liu)通(tong)(tong)環(huan)節越少，誰的(de)(de)產品(pin)就更(geng)有(you)競爭力。”

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