優酷亞克力制品;中國制(zhi)造2.0,4.0？

“教授，你怎么看中國制造2025？”這是差不(bu)多兩(liang)個多月前EMBA學(xue)(xue)生發來的微信。誠然，制造業是國(guo)民經濟的主體，乃立國(guo)之(zhi)(zhi)本、興國(guo)之(zhi)(zhi)器、強國(guo)之(zhi)(zhi)基。作為戰略管理學(xue)(xue)者，我們是應(ying)該觀(guan)察和關注一(yi)下了(le)。

有人說，《中國制造2025》出(chu)臺之(zhi)前(qian)的(de)(de)十(shi)年，是(shi)中國制造業不被尊重的(de)(de)十(shi)年。在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)地方(fang)，在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)時(shi)代，有了股(gu)市(shi)的(de)(de)傳奇，有了樓市(shi)的(de)(de)承諾，道士(shi)都會下山，路人甲(jia)會去捉(zhuo)妖，又(you)有誰會為制造業這(zhe)種(zhong)需要長期(qi)沉(chen)淀(dian)、需要關注(zhu)細節的(de)(de)標的(de)(de)物，寫(xie)下梔子花開般的(de)(de)浪(lang)漫(man)傳說？即使(shi)有，讀(du)者(zhe)在(zai)(zai)哪里(li)？觀眾(zhong)在(zai)(zai)哪里(li)？  

優酷亞克力制品;“三國殺”時代

坊間普遍認為，《中國制造2025》與(yu)德(de)國雄心勃勃的“工業4.0”以及美國(guo)的(de)“工業互聯”，都是全球制造(zao)業格局面(mian)臨重大調(diao)整背景下，在各自(zi)的(de)國(guo)家層面(mian)所做的(de)重要(yao)戰(zhan)略(lve)部(bu)署。

德國率先提出工業4.0，其(qi)實不足為奇，因為這是其(qi)制造業面臨美(mei)國等發達國家(jia)的“再工(gong)業化”以及以中國為首的新興(xing)國家(jia)崛起，被雙(shuang)重競爭對手倒逼出來的應對計劃。

美國版的工業互聯網，也是基于美國的創新基因和其在工業3.0時代(dai)產(chan)業價值鏈上的競爭優勢的戰略。工業互聯網(wang)更(geng)加(jia)注重軟件、網(wang)絡和大數據，希望(wang)促(cu)進(jin)工業化(hua)和信息化(hua)的融合，營造(zao)一個真正的CPS（信(xin)息物理系(xi)統，Cyber-Physical Systems）的(de)環(huan)境。

德國的工業4.0重在制造(zao)，似(si)乎是(shi)“+互聯網(wang)”的故事(shi)。美國(guo)的工業(ye)互聯重在(zai)互聯，應該是(shi)“互聯網(wang)+”的玩法。無(wu)非是“+”號(hao)在左在右的(de)問題。前幾(ji)天開車出去，我還問上小學(xue)的(de)女兒，“Which way should we go？”（我們應(ying)該(gai)走(zou)哪條路呢？）她的回答是：“If you turn left, you’reright; but ;if you turn right, you’re left!”（如(ru)(ru)果(guo)向左(zuo)轉(zhuan)，你就對(dui)了；而如(ru)(ru)果(guo)向右轉(zhuan)，你就落下了！）

說者無意，聽者有心。通讀“中國制造2025”，文件的(de)(de)一些方(fang)面是倡導一個偏美式的(de)(de)“互聯網+”的戰(zhan)略(lve)，另一些(xie)方面又(you)是一個偏德式(shi)的“+互聯網”藍圖。中國(guo)目前互聯網領域最成(cheng)功(gong)的企業，如(ru)阿里巴巴、京東等都集中在(zai)電商領域。

如果把“交易”再進一步擴展到“社交”與“交流”，則騰訊與百度也可算在大電商領域。互聯網可以幫助制造業實現廣義的交易成本最小化，這是典型的成本驅動的戰略。而互聯網也可以直接對制造業進行改造升級，這又是一個典型的創新驅動的戰略。“All roads lead to Rome”（處處有(you)路通長安），中國制造業也許(xu)會在工業4.0的(de)“三(san)國殺(sha)”中走出一條自己的(de)路。

優酷亞克力制品;誰在風口飛？

其實，有一個問題一直困惑著我: 除了(le)偏重或(huo)者糾結于“+互聯網”還是“互聯網+”這(zhe)種技術(shu)層面的差異，中(zhong)國(guo)制造2025與德(de)國工業4.0、美國(guo)工業互聯，同樣(yang)是國(guo)家級(ji)的戰(zhan)略(lve)計劃，到底有什么不同？

先來看看戰略制定的途徑吧。一般來講，大致有兩種模式，一種是“自上而下”的計劃式，另一種是“自下而上”的行動式。前者如日本經營之神松下幸之助，早在1932年，松下成立14周(zhou)年時，就(jiu)提(ti)出(chu)了250年(nian)的長期計劃，并進(jin)一步細化為10個25年的(de)(de)中期計(ji)劃；后者如(ru)戰(zhan)略管理學(xue)界的(de)(de)“老憤青”亨(heng)利·明茨伯格教授所指，戰(zhan)略不(bu)僅是(shi)來自于頂層的(de)(de)精心規(gui)劃，更是(shi)來自于底(di)層的(de)(de)一(yi)連串的(de)(de)細(xi)小決(jue)策的(de)(de)結晶(jing)。

德國工業4.0戰略的(de)(de)背后(hou)，是西門子這樣的(de)(de)德國大(da)企業(ye)和德國機(ji)械設備制造業(ye)聯(lian)(lian)合會、德國電氣(qi)和電子工(gong)業(ye)聯(lian)(lian)合會以及德國信息技術(shu)、通訊、新媒體協會這樣的(de)(de)專業(ye)協會（代表(biao)眾多的(de)(de)德國中小企業(ye)）不余(yu)遺(yi)力的(de)(de)推動。美國工(gong)業(ye)互聯(lian)(lian)戰略的(de)(de)背后(hou)，是通用(yong)電氣(qi)、AT&T、思科、IBM和英特爾，以及這些產業(ye)(ye)巨(ju)頭在美國波士頓成立(li)的工業(ye)(ye)互聯(lian)網聯(lian)盟（IIC）來進(jin)一步推進(jin)。

在日本版工業4.0下(xia)，日本(ben)企業組成(cheng)的聯(lian)盟為“產業價值鏈主(zhu)導(dao)權”（Industrial Value ;Chain Initiative, IVI）, 成員包括三菱電(dian)機(ji)(ji)、富士通、日(ri)產汽(qi)車(che)和(he)松下等日(ri)本電(dian)子、信息(xi)、機(ji)(ji)械和(he)汽(qi)車(che)行業(ye)的主要企業(ye); 而最近的工業4.1J，更不是(shi)由日本政府主導，而是(shi)Virtual Engineering Community (VEC)與(yu)NTT Communications提(ti)出的一項計劃(hua)。

反觀中國制造2025，據(ju)悉，這項宏(hong)偉計劃是由工信部(bu)牽(qian)頭，中國工程院(yuan)院(yuan)長(chang)為課題組(zu)長(chang)，150多名(ming)專(zhuan)家和院士歷時(shi)(shi)一年(nian)半(ban)時(shi)(shi)間進行戰略(lve)論(lun)證的基礎上(shang)，工信(xin)部(bu)又花了一年(nian)多時(shi)(shi)間制(zhi)定出規劃綱(gang)要。諸(zhu)如中(zhong)車(che)、一汽等央(yang)企一定程度(du)上(shang)也參(can)與(yu)了規劃的制(zhi)定。

毫無疑問，《中國制造2025》是一個非(fei)常(chang)重要的(de)(de)綱領性文(wen)件。根據正(zheng)式公布的(de)(de)文(wen)件，規劃堅持五大(da)(da)基本(ben)(ben)方(fang)針、八(ba)大(da)(da)基本(ben)(ben)原(yuan)則，提出了中國制造(zao)三個十年的(de)(de)“三步走”戰略(lve)，更明(ming)確了九項戰略(lve)任務和重點，分兩階段實施五大(da)(da)工程，而為了實現目標(biao)，更有著八(ba)方(fang)面的(de)(de)戰略(lve)支(zhi)撐和保障。看到(dao)這里，中國版工業4.0的特色就(jiu)展現出來(lai)了。

愿景設立和使命確立對于戰略的作用不言而喻。但是，正如馬云所說，“戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走”。而在戰略的執行和實施層面，“中國缺的是一批實實在在干事，做千錘百煉苦活的人，缺的是把戰略做出來的人，把idea 變現的(de)人”。

問題又來了，《中國制造2025》是(shi)(shi)否對(dui)所(suo)有的(de)中(zhong)(zhong)國企業(ye)都同樣重(zhong)要呢？或者(zhe)是(shi)(shi)否所(suo)有的(de)中(zhong)(zhong)國企業(ye)都應該做出(chu)同樣的(de)回應呢？答案是(shi)(shi)顯而(er)易(yi)見的(de)。從整體(ti)(ti)上看，中(zhong)(zhong)國正處在工業(ye)化的(de)中(zhong)(zhong)后期，仍處于全(quan)球價值(zhi)鏈的(de)中(zhong)(zhong)低(di)端(duan)，是(shi)(shi)“6+1”的小“1”（工業“6+1”：“1”指制造，“6”包括產品研(yan)發(fa)(fa)、原(yuan)料采購、倉儲運(yun)輸(shu)、訂單處理、批發(fa)(fa)跟零售6大塊(kuai)）。

現實的國情是，很多企業家對現代企業的管理運行方法遠沒有對樓市變化理解得深刻。正如前工信部部長李毅中先生所指出的，“中國制造業在謀劃工業4.0的同時，還(huan)要(yao)全力打造3.0，甚至不(bu)(bu)得不(bu)(bu)去(qu)補2.0的欠(qian)賬”。

一個還處在2.0階(jie)段的企(qi)業家，如果盲目(mu)跟(gen)風4.0，做那些(xie)“你以為(wei)你以為(wei)的就是你以為(wei)的”事情(qing)，我們可以想(xiang)象這一個場景(jing)：在2025年(nian)的某一(yi)天，2.0企業家遇上了(le)已經進入4.0階段的(de)企業家，一(yi)定會有(you)一(yi)番如古龍小(xiao)說里的(de)經典對話。

“你來(lai)了(le)。”

“我來(lai)了。”

“你不該來。”

“我(wo)已經來了。”

“你畢竟還(huan)是來了。”

“我畢(bi)竟還是來了(le)。” 

“你來干什么？”4.0企業(ye)家最終(zhong)問了(le)某大學門衛問的一個終(zhong)極哲學問題。

“打醬油(you)。”

工業4.0世界(jie)的畫面太美，2.0企業家和他(ta)的小(xiao)伙(huo)伴們(men)都驚呆了(le)，不忍直視(shi)，但(dan)回答(da)卻(que)干脆利落，一字一頓，沒有半點遲(chi)疑。

寫到這里，看了一眼前不久的頭條新聞: 蓮(lian)花、燦鴻、浪卡三個臺風正準備組(zu)團登陸中(zhong)(zhong)國(guo)東南沿海地(di)區。想一想，去(qu)年以來也一直有三個風口正影響著中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)經(jing)濟(ji)和中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)企業，那(nei)就是(shi)互(hu)聯網+、一帶一路和“中(zhong)國制造(zao)2025”。

我(wo)們所處(chu)的(de)時(shi)(shi)代，真的(de)不(bu)是個小時(shi)(shi)代。風起的(de)時(shi)(shi)候，希望那(nei)只有(you)(you)形(xing)(xing)的(de)手(shou)如(ru)其正(zheng)(zheng)式(shi)文件(jian)中所說，只發揮引導(dao)作用(yong)，而讓(rang)那(nei)只無(wu)形(xing)(xing)的(de)手(shou)，充分發揮主導(dao)作用(yong)。因為(wei)大家都知道，“上帝(di)的(de)歸上帝(di)，凱撒的(de)歸凱撒”。只有(you)(you)這樣，那(nei)在風口上飛起的(de)，才(cai)會(hui)是真正(zheng)(zheng)的(de)長袖善舞者；而風過時(shi)(shi)，大地上亦不(bu)會(hui)有(you)(you)或者很少(shao)有(you)(you)那(nei)無(wu)知無(wu)畏的(de)殉(xun)道者。

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