亞克力定制企業也感受到了零售企業業績的慘淡
亞克力定制企業(ye)也感受到(dao)了零售企(qi)業業績的慘淡
電商夾擊之(zhi)下 百貨(huo)業尋找轉型“姿勢”
百年前，俄國人在哈爾濱開設“秋(qiu)林(lin)洋行”，翻開中國百貨第一頁(ye)。此間(jian)，百貨店作為一種成熟的(de)(de)業態在中(zhong)國(guo)遍地開花，所到之處，無不引起(qi)一番轟(hong)動(dong)。但近年來，百貨(huo)零售風(feng)光(guang)不再(zai)，曾經瘋狂的(de)(de)建店潮(chao)(chao)、人(ren)潮(chao)(chao)涌動(dong)，如今(jin)似(si)乎只剩下寥(liao)寥(liao)無幾的(de)(de)顧客(ke)和昏(hun)昏(hun)欲睡(shui)的(de)(de)售貨(huo)員。
上(shang)半年(nian)，百貨零(ling)售(shou)迎來了(le)一波“關(guan)門潮”。據聯商網統計數據，2015年上半(ban)年，主要零售(shou)企業在國內市場共計(ji)關閉120家門店，其中百貨業態(tai)關閉25家，而業(ye)(ye)績不佳和(he)戰略結構調(diao)整是導(dao)致歇(xie)業(ye)(ye)的主要原(yuan)因(yin)。終端消費需求疲(pi)軟，加(jia)上消費渠(qu)道多元化(hua)競爭(zheng)及關店和改造(zao)門店的影響(xiang)，使得(de)銷售收(shou)入同比下滑；而同時，人力成本(ben)、租金等固定剛性費用持續(xu)增(zeng)長，壓縮收(shou)益(yi)，百(bai)貨公司走(zou)得(de)越來越艱(jian)難(nan)。
而相對于疲軟的傳統百貨零售，各大電商的表現可謂強勢。今年8月，阿(a)里發布(bu)了截(jie)至2015年6月30日的最新財報(bao)，財報(bao)顯示(shi)，阿里前六個月(yue)總營收(shou)202.45億元(yuan)，其中(zhong)157.12億(yi)元(yuan)來(lai)自(zi)中國零售平臺(tai)。京東第二季度業(ye)績(ji)則顯示，京東第二季度交(jiao)易總額(GMV)達到1145億元，同比大(da)增82％，單季交易額首次破千億。
同時，各大電商積極尋求合作，繼8月阿(a)里(li)與蘇(su)寧云(yun)商實現“聯姻”，宣布(bu)達成(cheng)全面戰略合作之后，劉強東(dong)隨即(ji)聯手馬(ma)化(hua)騰制定“京騰計(ji)劃”。而就在(zai)“京騰計(ji)劃”第二日，阿(a)里(li)就在(zai)北京聯手蘇(su)寧、銀泰等共18萬家(jia)線下門店舉辦“雙(shuang)11”的(de)第二次發布會，實現(xian)全(quan)渠道互聯互通。各(ge)大(da)電商或(huo)合作或(huo)廝(si)殺(sha)，甚至動輒上億元(yuan)的(de)廣(guang)告宣傳(chuan)，其(qi)背(bei)后是中國龐大(da)的(de)市(shi)場依托以及日漸強勁(jing)的(de)購買(mai)力(li)，整個行(xing)業在快(kuai)速發展(zhan)，誰也不想(xiang)痛失領地。今(jin)年前(qian)九月，全(quan)國網(wang)上零(ling)售額25914億元，同比(bi)增(zeng)長36.2％，而社會消費品(pin)零(ling)售總額(e)同比增長僅10.9％。
“目前為止，雖然(ran)市場總(zong)體在(zai)變大，但(dan)電商(shang)改變了人(ren)們的消(xiao)費習慣，越來越多的人(ren)選擇網購的同時，實體店(dian)不幸淪落為‘試衣間(jian)’。”一位百貨(huo)公(gong)司經營者(zhe)告訴記(ji)者(zhe)。這從(cong)反面(mian)折射(she)出目前零售行業的尷尬窘境。在(zai)行業競爭加劇和電商(shang)等新(xin)渠道的沖擊之(zhi)下(xia)，線下(xia)市場空間(jian)一再被壓(ya)縮，曾經顯赫一時的百貨(huo)零售，風光不再。
力(li)求轉型 保守還是(shi)激進？亞克力定制
行業(ye)環境(jing)不好，又不能坐以待斃，各(ge)百貨公司使(shi)出(chu)各(ge)路招數，要(yao)么(me)“斷臂自救”，要(yao)么(me)全面戰略轉型，試水電商。體驗式(shi)消費、小型業(ye)態等(deng)相關概念頻繁出(chu)現在各(ge)大百貨商超的(de)計劃中(zhong)。
而在這波轟轟烈烈的(de)行業自救中，涌現出(chu)兩個(ge)代表性的(de)派(pai)別(bie)，一類(lei)是(shi)固(gu)守實體店(dian)，力圖以規模效應取勝的(de)“保守派(pai)”，一類(lei)是(shi)積(ji)極尋(xun)求戰略轉型，破舊立新的(de)“激(ji)進(jin)派(pai)”。
作為“保守派”的代表，成商集團自今年4月起，便開啟了逆勢(shi)并購實體店的序幕，迄今并購交易總(zong)金(jin)額已超過(guo)110億元，頗受市場(chang)關注(zhu)。
今年6月份，成商集團陸續披露了相(xiang)關(guan)重組預(yu)案，該(gai)公司擬(ni)以7.37元(yuan)/股的價格定(ding)向(xiang)增發11.61億股，向控股股東茂業(ye)商廈等(deng)多(duo)方購(gou)買其持有的(de)和(he)(he)平茂業(ye)、深(shen)南茂業(ye)、東方時代茂業(ye)、珠海(hai)茂業(ye)和(he)(he)華(hua)強北(bei)茂業(ye)的(de)100%股權，此次擬置(zhi)入資產作價(jia)86億元。10月(yue)16日，成商集(ji)團(tuan)再度披露了新一輪(lun)資產并(bing)購詳情，擬通過全資子公司成商控股以25億(yi)元的價格(ge)收購成都老(lao)牌高端百貨賣場“仁和春天”。
實際上，這僅僅是開始，成商集團認為，目前國內百貨行業內部已拉開了橫向整合的大幕，大型百貨公司集團紛紛收購業績下滑的單體百貨企業，以盡早占據一二線城市核心商圈，獲得城市發展的潛在消費資源。基于同業競爭等因素，成商集團或將成為茂業系整合的唯一百貨零售平臺。事實上，控股股東茂業商廈和實控人黃茂如已出具承諾，將分階段整合旗下百貨資產，并借機注入成商集團，屆時其營收有望從現在的20億(yi)元擴(kuo)大至100億元(yuan)以上。
成商集團(tuan)高層認為(wei)，現階段傳統百貨商正處于陣痛期，尚未(wei)在互聯網領域找到有效的掘金(jin)路徑。一味(wei)的燒(shao)錢做電商，摒棄(qi)傳統百貨業務就會本末倒置。目前，成商集團(tuan)仍將深挖自身門店(dian)優勢(shi)，找準市場定位(wei)。
轉型“激進派”友阿股份認準云商戰略，并早早布局。早在2013年10月，友(you)阿(a)股份就與騰(teng)訊控(kong)股子公(gong)司大湘(xiang)網合作，建設“友(you)阿(a)微購youa-wego”微信(xin)公眾(zhong)平臺，成為首家實現微信(xin)支付的(de)(de)商業零售企業。此(ci)后，友阿(a)股份陸續(xu)推出(chu)的(de)(de)APP應用(yong)、“特購網”上(shang)線等系列組(zu)合拳(quan)，邁出了傳統百貨(huo)門店向數字化轉型(xing)的重要(yao)一步。
2014年，友阿股份聯動旗下百(bai)貨門(men)店(dian)，共同推(tui)出O2O綜合平臺，初步(bu)實現了(le)友(you)阿奧(ao)特萊(lai)斯(si)特品匯、友(you)誼商店(dian)及其(qi)他(ta)百貨門店(dian)精品匯、友(you)阿積(ji)分聯盟(meng)生活匯三(san)大特色服務。今年，友(you)阿股份全面啟動O2O全渠道項目建設，借(jie)助SAP的技術支(zhi)持，實現購物線(xian)上線(xian)下的全面打通，積極推(tui)進公司向云商(shang)轉型。
“明年上半年，公司旗下所有門店將推行O2O全渠道模式(shi)，預計3年(nian)內完成云商(shang)企業的轉(zhuan)化。”公(gong)司董事長胡子敬如是說。友阿(a)股(gu)份今年(nian)前二季(ji)度實現凈利潤2.5億(yi)元，同(tong)比下降7.37％。友(you)阿股份(fen)表示，公司(si)業績下降的原(yuan)因之一(yi)是去年(nian)成立的子(zi)公司(si)友(you)阿黃金(jin)、友(you)阿云商目前尚處于起步階段(duan)，報告期未實現(xian)盈利。友(you)阿股份(fen)三季報預計扭虧為盈，同比增(zeng)長(chang)10％。
轉型不易 百貨(huo)業業績慘淡，亞克力定制
百(bai)貨零售企業(ye)面臨不(bu)小轉型(xing)(xing)壓力，自(zi)身盈利能力的下降是不(bu)爭事實。目(mu)前，國(guo)內很多(duo)百(bai)貨企業(ye)都在努(nu)力尋求轉型(xing)(xing)，尋找新的業(ye)務增長點，盡顯眾生相。
2015年，百(bai)貨龍(long)頭王府井圍繞“一個(ge)模式(shi)(shi)，四(si)大(da)任(ren)務”，構建互聯網條件下新商業模式(shi)(shi)，將(jiang)超市從百(bai)貨里分(fen)離出來，增加體驗(yan)式(shi)(shi)業態聚客。6月，王府井聯(lian)手百聯(lian)、利豐簽署協議(yi)抱團取暖;茂業百貨更名茂業天地(di)，引進多個新(xin)興品(pin)牌，增設餐飲業態品(pin)牌，向購物中心化靠攏;首商股(gu)份更是在2012年(nian)就開始試水新(xin)興業態，并(bing)積極開拓移動互聯(lian)網業務(wu)，與阿里巴(ba)巴(ba)旗下(xia)公司簽署(shu)《JUMP項目合作協議》，開通商場消費端APP及(ji)商家營(ying)銷平臺，力圖(tu)實現(xian)線(xian)上線(xian)下的(de)融合;天(tian)虹商(shang)場挖掘(jue)購物中心(xin)與便利店(dian)業態，天虹微喔便利店與萬店通便利店門店數已達到158家;而南京新百此前更是涉足醫療養老業務，發展“百貨零售+醫療養(yang)老”模式，可(ke)謂使盡渾身解數。
事實上，百貨業轉型求發展中，紛紛試水O2O、體驗式購物(wu)等業態(tai)模式，轉(zhuan)型購物(wu)中(zhong)心，或跨領域經營等。然而，轉(zhuan)型結果并不盡如人意。
據Wind資訊統(tong)計(ji)，截至昨日(ri)，已公布三季報或三季報預告的30家百貨零售上(shang)市(shi)公司中，有15家今年前三季(ji)度(du)凈利潤同比(bi)下(xia)滑，占比(bi)50％。其(qi)中，天虹(hong)商場三季度凈利潤預計同比下(xia)降40％；王府井依靠(kao)奧特(te)萊斯(si)的(de)良好經(jing)營，收入下滑的(de)幅(fu)度收窄，但還沒有止跌跡象(xiang)，預計三季度凈利個位數(shu)增(zeng)長。
到底(di)怎樣才是(shi)(shi)正確(que)的(de)百貨(huo)(huo)業轉型“姿勢(shi)”？慘淡的(de)業績(ji)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)預示著百貨(huo)(huo)店模式已面臨“窮途末(mo)路”？有(you)業內專業人士(shi)持否定態度。他表示，百貨(huo)(huo)商(shang)場仍具(ju)有(you)其特有(you)的(de)優勢(shi)，經(jing)營范(fan)圍廣泛(fan)，商(shang)品種類眾多，并具(ju)有(you)品牌優勢(shi)。“現在百貨(huo)(huo)業低迷的(de)原因更多是(shi)(shi)商(shang)品經(jing)營和供應鏈整合(he)沒有(you)做好(hao)。”轉型需要雙(shuang)方(fang)達成(cheng)一(yi)種默契，百貨(huo)(huo)方(fang)需要清晰了解客戶的(de)需求，而消費者也能對(dui)自己的(de)需求有(you)一(yi)個明確(que)的(de)概(gai)念。亞克力定制
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