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優酷嘉定亞克力：優衣庫在中國如何成功？

文章出處：人氣：-發表時間：2014-10-30 20:12【大中小】

優酷嘉定亞克力：優衣(yi)庫在中(zhong)國如(ru)何成(cheng)功？

優(you)酷(ku)嘉定亞(ya)克力：《日本經濟新聞》10月27日報道稱，運營服(fu)飾品牌(pai)“優衣庫”的日本迅銷公司2013財年(nian)(截至2014年8月)的(de)銷(xiao)售額(e)已經突(tu)破1萬億(yi)日元，并提出了(le)到2020財年(nian)達(da)到5萬(wan)億日元的雄(xiong)偉(wei)目標。實現這一目標的關鍵在于是否(fou)擁(yong)有能同(tong)時(shi)保證價格和質量的合作工廠。“優(you)衣庫(ku)”是否(fou)能實現5萬億日元的(de)目(mu)標呢?《日經(jing)新聞》嘗(chang)試在其合(he)作工廠以及店鋪等迅速(su)成長的中國尋找答案。
　　24小(xiao)時運(yun)作的合作工廠
　　優酷(ku)嘉定亞克力：在迅銷位于浙江省寧波市的一家高機能內衣主力工廠，針織機正拉起線軸上的棉線，織出質感平滑的布料。該工廠在幾乎看不到人影的一樓設置了100多(duo)臺針織機，24小時(shi)不間(jian)斷的保(bao)持運作(zuo)。
　　除了織布工廠外，在寧波還聚集著負責染色、剪裁及縫制等各種工藝的迅銷的合作工廠。這些工廠均由當地企業負責運營，并從2007年(nian)開始生產優(you)衣庫品牌(pai)高(gao)機能內(nei)衣。經過反復改善工(gong)藝及(ji)調整細(xi)節，工(gong)廠在保證質(zhi)量(liang)的同時，增加(jia)了(le)產量(liang)。
　　舉(ju)例說(shuo)，在某工廠，布(bu)料(liao)針(zhen)織(zhi)機均利用(yong)從天花板處(chu)垂下(xia)的(de)(de)(de)塑料(liao)罩(zhao)遮蓋，以(yi)防止棉線(xian)本身產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)“飛絮”等(deng)灰塵四(si)處(chu)飛散(san)。在紡織(zhi)布(bu)料(liao)的(de)(de)(de)過程中，灰塵等(deng)一旦(dan)落入就會出(chu)現雜紋(wen)，無法作為(wei)商品(pin)使用(yong)。起(qi)初，雖然該工廠生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)產品(pin)不合格率較高，但通過采取用(yong)塑料(liao)罩(zhao)遮蓋以(yi)及清掃地板等(deng)在細節上(shang)的(de)(de)(de)改進，如今不合格率幾乎(hu)為(wei)零。
　　染色工藝方面，迅銷在一個建筑面積為4.6萬平方米的廠房內，引進(jin)了染(ran)料罐及干燥(zao)機等，設(she)置了20多條(tiao)生(sheng)產線。對于長度超過1000米的布料(能夠生(sheng)產1000多件高機能內衣)，各生產線(xian)可以同時(shi)開工，將(jiang)布料染成紅、藍兩(liang)種單色(se)并進行烘干。
　　“老師(shi)傅”是質量改善的關鍵
　　優(you)酷嘉定亞克力：另外，一批尚活躍在一線的技術嫻熟且經驗豐富的“老師傅”也對迅銷各合作工廠產品的質量改善發揮著重要作用。迅銷四處招募曾在日本服裝企業等工作過、有著豐富經驗的技術工人，然后將他們派往各個工廠。他們在監督生產是否延后的同時，還會提出新的改善意見等。這便是“優衣庫”競爭力的源泉。迅銷與在中國等地與運營此類工廠的70家企(qi)業簽署了相關合同，僅在寧波市就有10多家(jia)這樣的合(he)作工廠。
　　寧波工廠的運營公司開始與迅銷展開合作是在1997年。最(zui)初是(shi)生產速干布(bu)料，隨后擴(kuo)大(da)至揺粒絨等。2004年開設了生產(chan)優衣庫品牌的專用縫紉工廠(chang)。目前在越南(nan)、柬埔寨和緬甸也在擴建工廠(chang)。
　　隨著優衣庫品牌知名度的不斷提升，迅銷的銷售額也在最近5年里增長了2倍以上(shang)。“優衣庫(ku)的(de)目標(biao)就是我(wo)們的(de)目標(biao)。將一(yi)起攜(xie)手成長”，合作工(gong)廠的(de)一(yi)位經營者如此表示。看起來簡(jian)直就像豐(feng)田(tian)和其關聯企業(ye)的(de)信賴關系。
　　迅銷設在上海(hai)市的生產(chan)部發揮著其總(zong)部職(zhi)能，這(zhe)里承擔著生產(chan)計劃以及品質(zhi)標準的制定等管(guan)理工作。
　　“按照這種規格，染色時容易起球。建議加以調整”、“怎樣才能忠實重現這個設計的色調?”…… 每個星期五，生產部都會(hui)收集和(he)分享(xiang)內部所有部門的(de)(de)未(wei)決事項，討論改善(shan)方(fang)案。數量有時(shi)達(da)到數百個。如果決定調整(zheng)生產工藝及(ji)工序等，將立即通(tong)知合作工廠，并通(tong)過派往工廠的(de)(de)技(ji)術(shu)師(shi)傅(fu)進行確認和(he)落實。
　　此前，迅銷將商品的90%以上委托中國(guo)合(he)作(zuo)工廠代(dai)工。現在(zai)還在(zai)擴大在(zai)東南亞的生(sheng)產(chan)，在(zai)中國(guo)的生(sheng)產(chan)比(bi)例似乎已(yi)降至70%左(zuo)右。但迅銷稱并(bing)不(bu)只是隨意將中(zhong)國(guo)工廠(chang)遷移到了東南亞。會(hui)長兼(jian)社長柳井正表示，“不(bu)會(hui)減少中(zhong)國(guo)的工廠(chang)。對(dui)于業務正在(zai)增長的部分，將與有意愿的生產(chan)者一起在(zai)各地協同發展(zhan)”。
　　優(you)酷(ku)嘉(jia)定亞克力(li)：“優衣庫”構建起了以“合作工廠”和“技術工人”為先導的成功模式，并在堅持不懈的努力下使年銷售額突破了1萬億日(ri)元。工廠(chang)經營者表示，“今(jin)后(hou)希望增加能實現工藝自動化的設備”。“優(you)衣庫”與當地工廠(chang)攜手并進的關系(xi)仍將(jiang)持續。