普(pu)通工人收入并未提高(優酷亞克力制品資訊）

在國內外經濟大環境的作用下，“中國制造(zao)”正(zheng)面臨著前所未(wei)有(you)的(de)困境(jing)。作為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)典型樣本(ben)，珠三(san)角地區有(you)著標本(ben)意義。北京青(qing)年(nian)報記(ji)者近日(ri)走進珠三(san)角，試圖(tu)通過這(zhe)里洞察到中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)真實生(sheng)存狀況，記(ji)錄下中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)突圍之路(lu)，探(tan)尋到中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)未(wei)來發展。首篇解讀珠三(san)角用工現狀。

近幾年來，“用工荒”的說(shuo)法始(shi)終在珠(zhu)三角回蕩。那(nei)么(me)，“用工荒”究竟存在不(bu)存在？對(dui)于工(gong)廠(chang)而言，他(ta)(ta)們確(que)實在為(wei)招(zhao)工(gong)發愁，但其(qi)實他(ta)(ta)們更為(wei)留不(bu)住工(gong)人(ren)而發愁，因為(wei)在珠三(san)角大多數(shu)工(gong)廠(chang)生產線(xian)上(shang)的工(gong)人(ren)的工(gong)作經驗不(bu)超(chao)過6個月！看似(si)簡單(dan)的用工問題其實已經成為中國(guo)制造(zao)業發展的一(yi)大瓶頸。

現象

優酷(ku)亞克力制品資訊(xun)：勞務(wu)公(gong)司白吃白住請工人

東莞的長安鎮是國內出名的電子制造業基地。做勞務中介的關天華這幾天又開始忙活了，他剛把自己長租的那棟四層宿舍樓打掃出來，準備接待陸續從河南到來的一批又一批找工作的農民工。再過10天左(zuo)右，大(da)批農(nong)民工(gong)會從內(nei)地來到(dao)這里，對(dui)于這些初來乍到(dao)的農(nong)民工(gong)，關天華可以為他們免費提供(gong)吃住，還(huan)免費為他們找工(gong)作。這些農(nong)民工(gong)要想享受到(dao)這種好事只有(you)一(yi)個條(tiao)件，就是有(you)工(gong)廠(chang)招(zhao)人時得隨時頂上去，不能挑(tiao)不能揀，而且必須要干(gan)滿6個月才行。作(zuo)為交(jiao)換(huan)條件(jian)，他(ta)們必須(xu)把自己的身份證押給關天華(hua)，干滿6個(ge)月(yue)才能拿回(hui)。

關(guan)天華在(zai)東莞(guan)開設(she)勞務中介公司已經(jing)(jing)有(you)五六個年頭，三年前他的(de)經(jing)(jing)濟實力(li)漸強，開始用這(zhe)(zhe)種白吃白住招人的(de)方式。其實這(zhe)(zhe)種模式在(zai)東莞(guan)并不(bu)少(shao)見，甚至已經(jing)(jing)形成(cheng)了(le)各自的(de)勢力(li)范(fan)圍，比如這(zhe)(zhe)家公司只(zhi)接待河南人，那家公司只(zhi)接待四川(chuan)人，有(you)的(de)更是(shi)細分到了(le)縣。

雖然白吃白住需要成本，但當年關天華肯定就能賺回來，他擔心的只是來住的人不夠多。關天華的中介模式是珠三角最傳統的，就是當工廠向他要人時，他可以按數量立刻帶去人，他可以在工廠的用工成本和工人實際的收入之間賺取差價。目前的行情大約是每個工人干滿6個月，他能拿到3000元左(zuo)右(you)。

不過他也感嘆，“現在能(neng)干滿6個月的人越(yue)來越(yue)少了，春(chun)節一回(hui)家，能回(hui)來一半就(jiu)不錯了！”雖然他(ta)也會扣押工人的(de)身份證，但過春節(jie)(jie)回老家(jia)他(ta)總得(de)還(huan)給人家(jia)。所以，春節(jie)(jie)成(cheng)為關天華做(zuo)這(zhe)行最(zui)大(da)的(de)風險，有很多(duo)同行則會選擇春節(jie)(jie)過后再給工廠派(pai)人，但那(nei)時的(de)利潤(run)就(jiu)低(di)了(le)很多(duo)，因(yin)為每年11月、12月間是(shi)工廠(chang)用人的旺季，這個時候能(neng)招來(lai)人，工廠(chang)愿意(yi)提供更高的“提成”。在這方面，勞務中介行業的市場化(hua)程度(du)非(fei)常(chang)高，一切都是用錢來調節。

在用工價格上，雖(sui)然工廠(chang)與勞務公司(si)也時常會博弈(yi)，但(dan)往往最終還是(shi)工廠(chang)讓步，因(yin)為工廠(chang)更等(deng)不起！關天華告訴北青(qing)報記者，有時為了(le)與工廠(chang)講價，他們(men)明(ming)明(ming)握著大批工人(ren)卻(que)壓著不派(pai)出(chu)去！

探因

優酷(ku)亞克力制品資訊：用(yong)工(gong)成本是越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高了嗎？

很多媒體都曾報道越來越高的用工成本讓利潤微薄的企業開始招架不住，甚至紛紛考慮以機器人代替人工。不過北青報記者在采訪中了解到，在中國勞動力市場具有典型性的珠三角地區，自2012年以(yi)來勞動力(li)成本并沒(mei)有(you)明顯增長。以(yi)東莞為例，有(you)人力(li)資源公司對外公布的數據(ju)顯示目前這里普通(tong)工人的用(yong)工缺口有(you)20萬人。盡管如此，北青報記者在實地采訪時了解(jie)到，目前這(zhe)里普通工人的實際(ji)收入大約為11元/小時。每天工作10小時，每月(yue)工作26天是珠三角(jiao)地區的“標配”。照此計算，一名普通工人一個月的收入(ru)大(da)約在2800元至2900元，并(bing)沒(mei)有(you)外界想象(xiang)的(de)那么高。

不過，目前東莞工廠的用工成本大約是14至16元/小時，相當(dang)于每月3600至4200元。那么剩余(yu)的錢去(qu)哪里(li)了呢？

工廠付出的14至16元/小時的用工成本實際是從勞務中介拿人的成本，勞務中介則(ze)按照13.5元/小時與“工頭(tou)”結(jie)算，大約從中賺走1.5至2.5元/小時。“工頭”則給(gei)工人開(kai)出11元/小(xiao)時的(de)價格，從中賺走2.5元(yuan)/小(xiao)時。

除了勞務公司，“工頭”也是(shi)整(zheng)個鏈條的重要一環。工(gong)頭(tou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)通過朋友找朋友、老鄉帶老鄉的方式籠絡到一批要打工(gong)的人，然后把他們交給(gei)勞務公司，從中獲得利潤。

在整個鏈條中，“工頭”的(de)利潤率看似最高，每(mei)帶來(lai)一(yi)個人每(mei)月能有600元左右(you)的(de)“提成”。但由于多數“工頭(tou)”手上(shang)的工(gong)人數量(liang)并不多，所(suo)以總利潤并不太(tai)高。而且因(yin)為手上(shang)的工(gong)人少，無(wu)法(fa)與工(gong)廠直接(jie)聯系(xi)，所(suo)以只(zhi)能依靠(kao)勞(lao)務中介公司。勞(lao)務中介則(ze)走的是(shi)“薄利多(duo)銷”的(de)路(lu)線，雖然單(dan)價不高，但(dan)由(you)于掌握的(de)工(gong)人數(shu)量(liang)龐大，所以整體利潤(run)豐厚。而且他們是有能(neng)力擺(bai)脫(tuo)(tuo)工(gong)頭(tou)的(de)，比如前文(wen)提及的(de)關天華(hua)模式，就是為(wei)了擺(bai)脫(tuo)(tuo)工(gong)頭(tou)直接(jie)吸引來工(gong)人。

中介

優酷亞克力制品資訊：有勞務公司(si)年(nian)利潤(run)幾千萬

有知情人告訴北青報記者，由于一些全國性集團是招工大戶，往往指定幾家勞務中介公司作為招工總代理，每年有幾千萬元的利潤不在話下。對于勞務中介而言，他們與用工單位有著緊密的關系，基本是手里有人就能放出去，就能穩拿到錢。所以他們會千方百計地招工人，用免費吃住留住工人并不奇怪。不過根據勞務公司與工廠簽訂的協議，必須保證工人在廠里干滿6個(ge)月(yue)才能拿到全額“提成”。由于工人流動越來(lai)越快，勞務公司想全(quan)額拿到(dao)這筆錢也越來(lai)越不容易了(le)。

不過據北青報記者了解，這種完全靠“抽人頭”贏利只是勞(lao)務公司的一種經營模式，行(xing)內俗(su)稱“同(tong)工(gong)同(tong)酬”，就是把(ba)人推薦到(dao)工廠工作。另外還有一(yi)種模式則是“勞(lao)務派遣”，即勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司以(yi)一定價格與工(gong)(gong)廠進行(xing)結(jie)算(suan)，然后工(gong)(gong)人(ren)的(de)工(gong)(gong)資(zi)和三(san)險(xian)都由(you)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司發(fa)放(fang)，相(xiang)當于(yu)工(gong)(gong)人(ren)屬(shu)于(yu)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司，被派到工(gong)(gong)廠里工(gong)(gong)作。這(zhe)樣的(de)好(hao)處就是，勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司對工(gong)(gong)人(ren)的(de)控制(zhi)能力加強，他們可以(yi)把工(gong)(gong)人(ren)的(de)身份證扣住(zhu)，工(gong)(gong)人(ren)無法(fa)輕易離職。

另外，這(zhe)兩年還(huan)發展出一(yi)種(zhong)新的(de)用(yong)工模式，就是勞務公司(si)干(gan)脆把工廠的(de)一(yi)條(tiao)生產(chan)線包下來(lai)，在自(zi)己(ji)組織工人(ren)生產(chan)的(de)同時還(huan)涉足生產(chan)環(huan)節的(de)經(jing)營。這(zhe)種(zhong)模式往往會(hui)是一(yi)些有過生產(chan)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)開(kai)辦的(de)勞務公司(si)，但這(zhe)就要(yao)考驗(yan)勞務公司(si)的(de)老板的(de)經(jing)營能力，很難說(shuo)是否賺得(de)更(geng)多(duo)。

總(zong)而言之(zhi)，無論勞務公司以哪種方式向企業派送工(gong)(gong)人，都會從企業的用工(gong)(gong)成(cheng)本中占取(qu)不(bu)小比例的利潤。

廠方

優酷亞克力制品資訊(xun)：零散工人企業(ye)反(fan)而不愿找

那(nei)么工廠(chang)與(yu)工人之間(jian)能不(bu)能直(zhi)接接洽呢？答(da)案(an)是否(fou)定的(de)，至少目前是這樣。信息不(bu)通(tong)暢是攔截這個(ge)最高(gao)效(xiao)途徑的(de)主要原因。

北青報記者近日在這兩個地區采訪時看到，很多工廠確實為了招到工人絞盡腦汁，很多工廠都想出了“老(lao)鄉帶(dai)老(lao)鄉、家人(ren)(ren)找家人(ren)(ren)”的主意(yi)，就是鼓勵(li)廠里的工(gong)人把自己的親朋好友(you)都(dou)叫到廠里做工(gong)。作為獎勵(li)，往往叫來(lai)一個親友(you)老鄉來(lai)廠里上班，干滿半年就能(neng)給“挖人”者幾百元(yuan)的獎勵。“去年的價碼基本是一個人(ren)600元，今年有的已經開到(dao)了800元，尤其是(shi)現在用(yong)人旺季(ji)到(dao)來，沒準價格(ge)還會水漲(zhang)船高！”一名在電子(zi)廠上班(ban)的工人告訴北青報記者。

雖然渴望招工，但對于主動找上門應聘的零散工人，多數企業并不熱情。首先他們希望對應聘者知根知底，但這很難做到，作為企業的招聘人員是不愿意承擔這種風險的，他們更愿意與勞務公司“公(gong)對公(gong)”地打交道，即便出(chu)了什么(me)事情也說得清。

此外，工廠高度依賴勞務公司的另一個客觀原因就是，零散應聘的工人數量畢竟太少，反而拉高了招聘成本，還不如支付“提(ti)成”規整地(di)獲得工人(ren)。尤其在用工旺季，有(you)的工廠一兩天(tian)內要招到幾百上千工人(ren)，只有(you)勞務公司才能夠(gou)做到。

久而久之，工(gong)廠與勞務公司的關(guan)系已經(jing)密不(bu)可分。甚(shen)至一(yi)些(xie)企(qi)業的招工(gong)人員與勞務公司之間(jian)或明或暗的利益關(guan)系也成了行業潛規(gui)則(ze)。

工人

優酷亞(ya)克力制(zhi)品資訊：任性90后是“說走就走”的打工者

趙昌進是順德一家(jia)勞(lao)務(wu)(wu)中(zhong)介公司的(de)總(zong)經理(li)，早年他曾在當(dang)地一家(jia)大型電子企業負責(ze)人力資(zi)源(yuan)，具體的(de)工作就是招(zhao)聘務(wu)(wu)工者(zhe)。漸漸的(de)，他發現了(le)勞(lao)務(wu)(wu)中(zhong)介的(de)豐厚利潤，于是辭(ci)職自己(ji)開辦(ban)了(le)這(zhe)家(jia)公司，從甲方變為了(le)乙方，也使自己(ji)的(de)身家(jia)在幾年內翻了(le)幾倍。

正在接受北青報記者采訪時，趙昌進接到了一個電話，來電者是他之前的員工小趙，離職了一個多月后他又想回來上班了。今年22歲(sui)的小趙曾在(zai)這家公司負責招收(shou)打工(gong)者，每找來一個人就能得(de)到一筆提成。9月(yue)份業務(wu)好時，小趙一(yi)個月(yue)光提成就掙了5000多元，本以為小(xiao)伙子(zi)該滿意了，但趙昌進沒想到(dao)小(xiao)趙拿到(dao)提成的第二天就辭職了，理由是要出去旅游(you)。

“這(zhe)就是典型的90后！”趙昌進(jin)現在想起來還有些無奈，“現在工廠面臨的問(wen)題也(ye)在這里，留(liu)不(bu)住工人已經是生(sheng)產線上最大的隱患(huan)！”

“這(zhe)些90后啊，真是說走就走！”這是很(hen)多(duo)珠三角企業人(ren)力資(zi)源負(fu)責人(ren)在接受(shou)北(bei)青報記(ji)者采(cai)訪時感(gan)嘆最多(duo)的(de)一(yi)句話。一(yi)位企業人(ren)員(yuan)告訴(su)北(bei)青報記(ji)者，雖然這些90后(hou)家境未必(bi)都很好，有的(de)家里也需要他們貼補，但個性強是(shi)(shi)這(zhe)些年輕人的(de)共(gong)同特(te)點。他們不是(shi)(shi)光盯(ding)著收(shou)入的(de)多少，而是(shi)(shi)會挑剔工(gong)作條件、住(zhu)宿(su)條件和企(qi)業(ye)的(de)文(wen)化氛(fen)圍。“很多工人在應聘時不是先(xian)問收入，而是打聽‘要不要上夜(ye)班’、‘一周(zhou)要加幾(ji)次(ci)班’”。他告訴(su)北青報記者，這些(xie)90后(hou)還在意工廠宿舍的住宿條件，“幾個(ge)人一間”甚至“有(you)沒有(you)網線”都(dou)成為他們(men)綜合(he)考(kao)量要(yao)不(bu)要(yao)到一(yi)個工廠上班的(de)因(yin)素。如(ru)果一(yi)個工廠的(de)住宿條件(jian)不(bu)好，就(jiu)算每月(yue)工資多幾百塊錢(qian)可能都(dou)吸引不(bu)到人。

說走就走，也說回來就回來，這種工作的不確定性，更加劇了珠三角表面上的“用工荒”。

樣(yang)本分析

優酷亞克力制品資訊：“用工(gong)荒”究(jiu)竟存(cun)不存(cun)在？

“用工荒”究(jiu)竟存(cun)在(zai)不存(cun)在(zai)？對于工(gong)廠而(er)言，他們確實(shi)在(zai)為(wei)(wei)招工(gong)發愁。但其實(shi)他們更為(wei)(wei)留不住工(gong)人而(er)發愁。一家大型(xing)家電企(qi)業的高層(ceng)向北(bei)青(qing)報記者(zhe)感嘆，盡(jin)管越來(lai)越多(duo)的務工(gong)者(zhe)不再愿意讓外界稱他們為(wei)(wei)“農民工”，但(dan)事實上(shang)他們在(zai)內心并(bing)沒有把自己當作企(qi)業(ye)的成員，因(yin)為家里收糧食、甚至因(yin)為朋友(you)結婚辦喜事就(jiu)可以輕易離職回(hui)家。每年春節對(dui)于企(qi)業(ye)都是(shi)一次(ci)大考，為了(le)能(neng)讓返鄉過年的工人還(huan)能(neng)回(hui)來(lai)，企(qi)業(ye)可謂絞(jiao)盡(jin)腦(nao)汁——前(qian)幾年是(shi)免費吃住(zhu)發補(bu)貼還得辦晚會，才能(neng)留(liu)住(zhu)一些工(gong)人(ren)(ren)不回(hui)(hui)(hui)家(jia)；現在一些企業(ye)更是(shi)想出了包(bao)車接(jie)送(song)工(gong)人(ren)(ren)回(hui)(hui)(hui)老家(jia)的(de)方法，有的(de)大(da)型(xing)企業(ye)春節放假時(shi)要包(bao)上百輛大(da)客車送(song)不同(tong)省份的(de)工(gong)人(ren)(ren)幾百公(gong)里上千公(gong)里回(hui)(hui)(hui)家(jia)，春節過后再(zai)包(bao)車把他們免費接(jie)回(hui)(hui)(hui)來，目的(de)只(zhi)是(shi)為了提(ti)高工(gong)人(ren)(ren)的(de)返(fan)工(gong)率。

每個工人工作滿6個月就要(yao)給(gei)勞務公司(si)付出3000元的“提成(cheng)”，企業的代價不可謂不高。但工廠不希望人員流(liu)動過快(kuai)，希望工人長期(qi)留住，肯定(ding)不僅僅是為(wei)了(le)沖(chong)抵這3000元的(de)成本(ben)，更是為了(le)維持(chi)住(zhu)工廠的(de)正常生產秩序。

很多企業人士都表示，“與(yu)普通(tong)工(gong)(gong)人(ren)相(xiang)比，企業更需要的是有(you)經驗的工(gong)(gong)人(ren)。”但一(yi)個數字讓人難(nan)以(yi)置信：在珠三角大多數工廠(chang)生產線上的(de)(de)工人的(de)(de)工作經驗不超過6個月！但這確實是真的(de)，而在德(de)國、日本(ben)生(sheng)產線上(shang)大多(duo)數都是有十幾、二十甚至更長(chang)工作經驗的(de)產業工人。

“看(kan)似簡(jian)單的用工問題其(qi)實已經成為中國制造業(ye)發展的一(yi)大瓶頸。”前述家電企業高層感慨(kai)，如果(guo)這種用工(gong)問題不(bu)解決(jue)，中國(guo)制(zhi)造的(de)升級則(ze)會(hui)更艱(jian)巨，到達我們所呼喚的(de)工(gong)匠精神的(de)道路也會(hui)更漫長。

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