家樂福、麥德龍等均有并購傳聞 零售業路在何方？（亞克力制品）

近日歐洲零售巨頭Tesco樂購(gou)在中國市場業(ye)務(wu)調整有了新進(jin)展，樂購(gou)中國并(bing)購(gou)方華潤萬家前日發布公(gong)告(gao)，從本月起廣東、福建樂購(gou)門店不(bu)再發售Tesco預(yu)付卡，只售賣(mai)華(hua)潤(run)萬家的預(yu)付卡。
　　此舉意味著，華潤萬(wan)家與樂(le)購華南(nan)區的(de)業務(wu)整合已經(jing)完(wan)成，同時，樂(le)購中(zhong)國其他(ta)地區業務(wu)也在繼續(xu)整合中(zhong)，并且有部分地區門(men)店(dian)面(mian)臨關閉(bi)，比如山東的(de)樂(le)購濰坊店(dian)、樂(le)購東營東二店(dian)、廣(guang)東的(de)樂(le)購江門(men)店(dian)就(jiu)在關閉(bi)名單(dan)中(zhong)。
　　作為一家有將近百年歷史的英國最大連鎖零售巨頭，Tesco樂購全球年(nian)銷售額超(chao)1000億美元(yuan)，在(zai)全球14個國家(jia)擁有超(chao)過4300家門(men)店(dian)，在全球“財富500強(qiang)”中(zhong)排名第59位(wei)。在如此(ci)顯赫的(de)經營背景(jing)之下，自2004年進入中國(guo)市場以來，卻一(yi)直未有(you)取得亮麗成績，以致今日落下不得不撤離(li)中國(guo)的(de)結局。公開數據顯(xian)示，2012年樂購在華(hua)銷售額為14億英鎊(bang)(約(yue)合人民幣132億(yi)元)，占樂(le)購(gou)當年全球業務僅2%左右，并且年度(du)虧損近(jin)10億元人(ren)民幣。
　　除了樂購中(zhong)國，其(qi)他外(wai)資零(ling)售巨頭在中(zhong)國市場(chang)的(de)日子也并不好過(guo)，如(ru)(ru)家樂福、歐尚、麥德龍、卜(bu)蜂蓮花、百佳(jia)等均有并購傳聞(wen)傳出，由此可見，中(zhong)國零(ling)售業(ye)曾經如(ru)(ru)日中(zhong)天(tian)的(de)外(wai)資零(ling)售巨頭獨(du)霸(ba)市場(chang)的(de)時代(dai)已經終結，取(qu)而代(dai)之的(de)反而是更懂得精耕細作、更接地氣的(de)本(ben)土零(ling)售巨頭比如(ru)(ru)華潤(run)萬家及(ji)永輝超市、步(bu)步(bu)高等。
　　對于傳統零售連鎖賣場競爭局面的變化，可能源于以下原因：一方面，隨著中國人口紅利的消失，傳統零售賣場面臨著租金、人工及管理費用的每年輪番暴漲，零售業利潤率不斷下滑成為必然趨勢。本土零售巨頭憑借在市場上深耕多年的經營管理經驗、更加靈活的用人機制及強大的周邊物業資源整合能力，在經營成本上往往比外資零售巨頭更占優勢。另一方面，隨著近幾年來互聯網的快速發展帶動的網絡購物出現爆炸性增長，越來越多的年輕消費群體從傳統線下賣場轉移到線上電子商務網站，從而沖擊了線下零售賣場，導致了人流量的明顯下滑。根據商務部的數據顯示，2013年中國網(wang)絡購物交(jiao)易規模已經達到1.85萬(wan)億(yi)元，增長超過40%，僅2013淘寶“雙十一”單天銷售額就(jiu)達到(dao)350億元(yuan)，相當于全國當天社會(hui)零售總額的(de)50%，由此可見(jian)網(wang)購(gou)對實(shi)體零售業的沖擊(ji)成為不可逆轉的大趨勢。
　　盡管實體零售業面臨著成本上漲與電商分流的雙重壓力，然而，曾經風光無限的本土連鎖零售巨頭并非坐以待斃，而是積極借助互聯網技術尋求商業模式的升級轉型。比如以商業地產發家的萬達集團就在前2個(ge)月宣布聯手百度、騰訊投(tou)入50億元巨資打(da)造聯結線上與線下商圈資源的(de)新型O2O商業體(ti)系。再(zai)如家電(dian)連鎖(suo)巨(ju)頭蘇(su)(su)寧電(dian)器，一方(fang)面投入巨(ju)資打造網絡商城蘇(su)(su)寧云(yun)商，開啟線上線下(xia)同價同步(bu)銷售的模(mo)式(shi)，另一方(fang)面通過以(yi)店中店形式(shi)實施全品類戰略擴張(zhang)，從(cong)連鎖(suo)家電(dian)跨界(jie)擴張(zhang)至百貨超(chao)市(shi)，欲打造中國版“沃爾瑪+亞馬遜”。
　　總之(zhi)，隨著(zhu)中國經(jing)濟增長放緩及(ji)居(ju)民消費結構的(de)升(sheng)級、互聯網經(jing)濟的(de)深入(ru)影響，過去十(shi)幾年依靠(kao)大規(gui)模擴(kuo)張躺著(zhu)都能賺錢(qian)的(de)連鎖零(ling)(ling)售賣(mai)場模式已經(jing)面臨重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)挑戰，巨(ju)頭們也面臨著(zhu)轉(zhuan)型(xing)可(ke)能找死(si)，不轉(zhuan)型(xing)等(deng)死(si)的(de)尷尬局面。因此，如(ru)何(he)利用新(xin)技術、新(xin)模式實現實體(ti)零(ling)(ling)售業的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級成為(wei)零(ling)(ling)售巨(ju)頭不得(de)不面對(dui)的(de)重(zhong)(zhong)大課(ke)題(ti)，也是當前(qian)中國經(jing)濟轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級中的(de)重(zhong)(zhong)要組成部分。

2014年11月10日

優酷亞克力制品：miyusky.net