傳統企(qi)業該如何自救？優酷亞克力制品推薦

對一(yi)次挑(tiao)戰做出了成功應戰的創造性的少(shao)數人，必須經歷一(yi)種精神(shen)上(shang)的重生，才能(neng)使自(zi)己(ji)有資格應對下一(yi)次、再下一(yi)次的挑(tiao)戰。

——阿諾德·約瑟夫·湯因(yin)比

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隨著互聯網對距離的消除，一(yi)切基于(yu)信息不對稱(cheng)的商(shang)業(ye)模式(shi)，都將(jiang)變成傳(chuan)統的商(shang)業(ye)模式(shi)，一(yi)切依靠(kao)傳(chuan)統商(shang)業(ye)模式(shi)運轉的企(qi)(qi)業(ye)，都將(jiang)變成“傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)”。

——劉潤(run)

昨日凌晨蘋果舉行 2015 春(chun)季(ji)發布會，推出史上最薄MacBook及智能手表(biao)Apple Watch，相信一大(da)波死忠粉又要忍痛賣腎換(huan)代了，果粉就是典型的互聯網時代產生(sheng)的用戶。

而互(hu)聯網下商業模(mo)式的(de)(de)本(ben)質就(jiu)是爭奪用戶，為用戶創造價值，消費者被賦予了(le)更多任(ren)性選擇的(de)(de)權(quan)利。那些純(chun)粹依賴廉價勞動力(li)機(ji)械作業的(de)(de)企業將(jiang)難(nan)以為繼；那些盲目自大，不注重(zhong)客戶體驗的(de)(de)企業也將(jiang)被用戶拋棄(qi)。

年前(qian)，吳(wu)曉波老(lao)師的《去日(ri)本買個馬(ma)桶(tong)蓋(gai)(gai)》引發了社會各界的爭(zheng)(zheng)議，一(yi)時間關(guan)于“中國制(zhi)(zhi)造”的爭(zheng)(zheng)論甚(shen)囂塵上。面對國民跨洋購買馬(ma)桶(tong)蓋(gai)(gai)、電飯煲的浪潮，無(wu)奈之(zhi)余，更多的則是對昔日(ri)頂著“制(zhi)(zhi)造大國”光環的中國制(zhi)(zhi)造業不斷式(shi)微的思(si)考。

正如吳曉波老(lao)師所(suo)說：世(shi)上本無夕(xi)陽的(de)(de)(de)產(chan)業，而(er)只有夕(xi)陽的(de)(de)(de)企(qi)業和夕(xi)陽的(de)(de)(de)人。由量的(de)(de)(de)擴展到(dao)質的(de)(de)(de)突圍(wei)，正是(shi)中國制造的(de)(de)(de)最后一公(gong)里(li)。除了自我革命，力求技術上的(de)(de)(de)銳新，順應(ying)大勢，借(jie)助互聯網轉型才能完全打通傳統企(qi)業的(de)(de)(de)任督二脈，實現突圍(wei)。

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